Заказать обратный звонок (383) 248‑78‑16    siyanie@ckrs.ru



Курс из 6 тренингов «Управление проектом»




Цель обучения:

  1. Сформировать компетенции в области управления проектами для достижения целей компании.

Задачи мероприятия:

  1. Сформировать единое понятийное поле в области управления проектами, что позволит участникам одинаково понимать терминологию и разговаривать на одном языке.
  2. Сформировать умение применять ключевые инструменты технологии управления проектами.
  3. Минимизировать риски внедрения проекта.
  4. Оптимизировать затраты в области проектного управления.
  5. Способствовать развитию вариативного мышления участников программы.
 

Структура курса проектного управления:


Тренинг №1 «Управление проектом: основы курса»

Срок проведения: 2 дня

Предполагаемый результат

Участники знают основные этапы проекта, задачи каждого этапа, понимают отличие управления проектом от процессного управления. Участники понимают причины возникновения рисков в проекте, знают, как сформулировать концепцию проекта, поставить цель, обосновать ее значимость. Знают, как измерить результаты проекта.

Практическое задание

К следующему тренингу подготовить обоснование проекта.

Тренинг №2 «Постановка целей и обоснование актуальности проекта»

Срок проведения: 2 дня

Предполагаемый результат

Участники умеют обосновать актуальность проекта на основе анализа существующих бизнес-процессов, внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение целей компании. Умеют сформулировать цель в SMART-формате. Обозначить конечный и промежуточные результаты. Разработать измерители результатов.

Практическое задание

1. В первой части тренинга: презентация актуальности проектов.
2. Во второй части: изучение темы и задание - разработать цели проектов.

Тренинг №3 «Формулировка альтернативных управленческих решений в проекте»

Срок проведения: 2 дня

Предполагаемый результат

Участники умеют сформулировать не менее 3 альтернативных решений, ведущих к достижению желаемого результата проекта. Умеют провести оценку ресурсов для реализации каждого варианта решений и выбрать наиболее приемлемое.

Практическое задание

1. Презентация целей.
2. Разработать минимум 3 УР по своим проектам.

Тренинг №4 «Управление рисками проекта»

Срок проведения: 2 дня

Предполагаемый результат

Участники умеют сформулировать риски управленческого решения по всем аспектам его реализации. Умеют провести оценку рисков, знают подходы к работе с рисками, умеют выбрать приемлемый подход, сформулировать план и методы работы с рисками в выбранном подходе (минимизация, переадресация риска, профилактика, игнорирование и т.д.)

Практическое задание

1. Презентация УР.
2. Проработать риски выбранного УР и выбрать стратегию работы с ними.

Тренинг №5 «Управление командой проекта»

Срок проведения: 2 дня

Предполагаемый результат

Участники умеют определить необходимые компетенции членов команды проекта, составить план пиара и привлечения сотрудников в команду проекта. Умеют разработать и внедрить мотивационные программы для участников проекта. Умеют эффективно управлять конфликтами.

Практическое задание

1. Презентация рисков и стратегий.
2. Собрать и презентовать команду проекта. Обозначить мотивацию и способы взаимодействия.

Тренинг №6 «Управленческие совещания как инструмент управления проектом»

Срок проведения: 2 дня

Предполагаемый результат

Участники знакомы со структурой и типами совещания. Умеют поставить цель совещания, составить повестку совещания, распределить роли участников. Умеют управлять процессом совещания, выбирают эффективный стиль поведения на совещании, умеют привести группу участников к согласованию всех необходимых вопросов, обозначить результаты совещания и проконтролировать реализацию достигнутых договоренностей.

Практическое задание

Презентация команды и способов взаимодействия.

Обратите внимание!

Модули проводятся один раз в два месяца.

Можно пройти как все шесть модулей поочередно, так и только те модули, которые особенно актуальны для ваших задач.  



  1. Бизнес-тренер, психолог, бизнес-консультант.
  2. Руководитель группы тренеров и консультантов.
  3. Директор внутреннего учебного центра.
  4. Сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала.
  5. Диплом с отличием по социальной психологии.


 
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате.

Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.

Предварительная заявка



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Новосибирск

Звоните: +7 (383) 248-78-16

Пишите: siyanie@ckrs.ru

WhatsApp: +7 962-828-78-16

Skype: bulgakova-siyanie

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке