Курс из 6 тренингов «Управление проектом»
Цель обучения:
- Сформировать компетенции в области управления проектами для достижения целей компании.
Задачи мероприятия:
- Сформировать единое понятийное поле в области управления проектами, что позволит участникам одинаково понимать терминологию и разговаривать на одном языке.
- Сформировать умение применять ключевые инструменты технологии управления проектами.
- Минимизировать риски внедрения проекта.
- Оптимизировать затраты в области проектного управления.
- Способствовать развитию вариативного мышления участников программы.
Структура курса проектного управления:
Тренинг №1 «Управление проектом: основы курса»Срок проведения: 2 дня |
Предполагаемый результат |
|---|
| Участники знают основные этапы проекта, задачи каждого этапа, понимают отличие управления проектом от процессного управления. Участники понимают причины возникновения рисков в проекте, знают, как сформулировать концепцию проекта, поставить цель, обосновать ее значимость. Знают, как измерить результаты проекта. |
Практическое задание |
| К следующему тренингу подготовить обоснование проекта. |
Тренинг №2 «Постановка целей и обоснование актуальности проекта»Срок проведения: 2 дня |
Предполагаемый результат |
|---|
| Участники умеют обосновать актуальность проекта на основе анализа существующих бизнес-процессов, внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение целей компании. Умеют сформулировать цель в SMART-формате. Обозначить конечный и промежуточные результаты. Разработать измерители результатов. |
Практическое задание |
|
1. В первой части тренинга: презентация актуальности проектов. 2. Во второй части: изучение темы и задание - разработать цели проектов. |
Тренинг №3 «Формулировка альтернативных управленческих решений в проекте»Срок проведения: 2 дня |
Предполагаемый результат |
|---|
| Участники умеют сформулировать не менее 3 альтернативных решений, ведущих к достижению желаемого результата проекта. Умеют провести оценку ресурсов для реализации каждого варианта решений и выбрать наиболее приемлемое. |
Практическое задание |
|
1. Презентация целей. 2. Разработать минимум 3 УР по своим проектам. |
Тренинг №4 «Управление рисками проекта»Срок проведения: 2 дня |
Предполагаемый результат |
|---|
| Участники умеют сформулировать риски управленческого решения по всем аспектам его реализации. Умеют провести оценку рисков, знают подходы к работе с рисками, умеют выбрать приемлемый подход, сформулировать план и методы работы с рисками в выбранном подходе (минимизация, переадресация риска, профилактика, игнорирование и т.д.) |
Практическое задание |
|
1. Презентация УР. 2. Проработать риски выбранного УР и выбрать стратегию работы с ними. |
Тренинг №5 «Управление командой проекта»Срок проведения: 2 дня |
Предполагаемый результат |
|---|
| Участники умеют определить необходимые компетенции членов команды проекта, составить план пиара и привлечения сотрудников в команду проекта. Умеют разработать и внедрить мотивационные программы для участников проекта. Умеют эффективно управлять конфликтами. |
Практическое задание |
|
1. Презентация рисков и стратегий. 2. Собрать и презентовать команду проекта. Обозначить мотивацию и способы взаимодействия. |
Тренинг №6 «Управленческие совещания как инструмент управления проектом»Срок проведения: 2 дня |
Предполагаемый результат |
|---|
| Участники знакомы со структурой и типами совещания. Умеют поставить цель совещания, составить повестку совещания, распределить роли участников. Умеют управлять процессом совещания, выбирают эффективный стиль поведения на совещании, умеют привести группу участников к согласованию всех необходимых вопросов, обозначить результаты совещания и проконтролировать реализацию достигнутых договоренностей. |
Практическое задание |
| Презентация команды и способов взаимодействия. |
Обратите внимание!
Модули проводятся один раз в два месяца.
Можно пройти как все шесть модулей поочередно, так и только те модули, которые особенно актуальны для ваших задач.
Бизнес-тренер - Елена Васильева
- Психолог, бизнес-консультант.
- Руководитель группы тренеров и консультантов.
- Директор внутреннего учебного центра.
- Сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала.
- Диплом с отличием по социальной психологии.
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в
Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Подписаться на рассылку
Заполните форму и вы будете получать наши новости и другую полезную и интересную информацию!✔ Отправляя форму вы даете согласие на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Оставляя комментарий вы даете согласие на обработку своих персональных данных (подробнее)