Заказать обратный звонок (383) 248‑78‑16    siyanie@ckrs.ru



Тренинг №1 «Управление проектом: основы курса»


► Из цикла тренингов «Управление проектом»




Цель обучения:

Сформировать у руководителей понимание сути технологии управления проектами, познакомить с ключевыми инструментами управления проектом и основными «ловушками» на разных стадиях управления проектом.

Задачи мероприятия:

  1. Сформировать единое понятийное поле по темам: управление проектом и цели компании, командные и проектные роли, ресурсы руководителя.
  2. Сформулировать отличия проектного управления от типовых управленческих и бизнес-процессов компании. Определить форматы проектного управления: стадии проекта, стили управления, роли участников проекта, риски проекта.
  3. Показать важность эффективного взаимодействия участников проектной команды для решения общих задач.
  4. Познакомить участников с формами проектной документации.
  5. Познакомить с инструментами управления командой в ходе подготовки, реализации и завершения проекта.
  6. Показать принцип разработки системы количественных и качественных показателей результативности проекта.
 

Программа тренинга управления:


Блок 1. «Принципы проектного управления»

  1. Отличия проектного управления от типовых управленческих и бизнес-процессов компании. Этапы проекта: подготовка и организация, реализация, завершение.
  2. Увязка стратегических и тактических целей компании в проекте.
  3. Ресурсы руководителя проекта: персонал, МТБ, информация, финансы, время. Лидерский потенциал руководителя как средство сплочения команды проекта.
  4. Этапы проекта.

Блок 2. «Подготовка проекта»

  1. Формулировка идеи проекта. Определение и анализ интересов заинтересованных в проекте лиц. Постановка целей. Обоснование реалистичности проекта на основании сбора и анализа информации. Главный вопрос: какую задачу, проблему решает этот проект?
  2. Разработка документа «Концепция проекта». Предварительная оценка ресурсов.
  3. Постановка SMART-цели и time-задач проекта: планирование и состыковка проекта со стратегическими целями компании. Планирование этапов реализации проекта. Определение объема и сроков (вех) исполнения проекта.
  4. Разработка системы количественных и качественных показателей проекта. Главный вопрос: как мы измерим результаты проекта?
  5. Планирование и распределение участников проектной команды: состыковка командной роли в проекте с должностными функциями в повседневной деятельности. Определение стандартов взаимодействия внутри проектной команды, а также с «внешним окружением» проекта.

Блок 3. «Риски проекта»

  1. Риски в проектном управлении проекта: три подхода к влиянию на риск. Внешние и внутренние факторы рисков. Оценка рисков проекта. Разработка мини-планов по управлению рисками на стадиях «Профилактика» и «Лечение». Оперативное реагирование на рисковые ситуации (через оперативное совещание участников проектной команды).
  2. Разработка документа «Устав проекта»: структура, содержание, этапы формирования.

Блок 4. «Реализация проекта»

  1. Выбор форм и средств обмена информацией между участниками проекта, между руководителем проекта и участниками проекта: переговоры, совещания, заседания рабочей группы.
  2. Постановка задач участникам проекта через алгоритм делегирования полномочий.
  3. Оперативная и текущая мотивация участников проектной команды.
  4. Выделение микро-групп и закрепление зон ответственности за участниками микро-группы, распределение командных ролей. Координация и взаимосвязи между руководителями микро-групп и участниками проекта.
  5. Выбор формы контроля, стиля управления, мотивации при выполнении проектной задачи. Оперативная ликвидация конфликтов в ходе выполнения проектной задачи.
  6. Определение причин отклонений от запланированных параметров. Оперативные мероприятия по устранению причин отклонений; внесение изменений в Устав проекта. Демотивация участников проекта при неисполнении проектных задач.

Блок 5. «Завершение проекта»

  1. Многофакторная оценка участников проекта, результатов проекта (через систему количественных и качественных показателей).
  2. Административные мероприятия завершающей стадии проекта: завершающее совещание, роспуск проектной команды.
  3. Подготовка завершающего отчета.

Формат тренинга:

Интерактивное занятие с элементами ознакомления с теоретическим материалом, решением кейсов, групповой проработкой предложенной технологии.

Каждый участник получает набор методических материалов.  



  1. Бизнес-тренер, психолог, бизнес-консультант.
  2. Руководитель группы тренеров и консультантов.
  3. Директор внутреннего учебного центра.
  4. Сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала.
  5. Диплом с отличием по социальной психологии.


 
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате.

Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.

Предварительная заявка



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Новосибирск

Звоните: +7 (383) 248-78-16

Пишите: siyanie@ckrs.ru

WhatsApp: +7 962-828-78-16

Skype: bulgakova-siyanie

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке