Тренинг №1 «Управление проектом: основы курса»
► Из цикла тренингов «Управление проектом»
Цель обучения:
Сформировать у руководителей понимание сути технологии управления проектами, познакомить с ключевыми инструментами управления проектом и основными «ловушками» на разных стадиях управления проектом.Задачи мероприятия:
- Сформировать единое понятийное поле по темам: управление проектом и цели компании, командные и проектные роли, ресурсы руководителя.
- Сформулировать отличия проектного управления от типовых управленческих и бизнес-процессов компании. Определить форматы проектного управления: стадии проекта, стили управления, роли участников проекта, риски проекта.
- Показать важность эффективного взаимодействия участников проектной команды для решения общих задач.
- Познакомить участников с формами проектной документации.
- Познакомить с инструментами управления командой в ходе подготовки, реализации и завершения проекта.
- Показать принцип разработки системы количественных и качественных показателей результативности проекта.
Программа тренинга управления:
Блок 1. «Принципы проектного управления»
- Отличия проектного управления от типовых управленческих и бизнес-процессов компании. Этапы проекта: подготовка и организация, реализация, завершение.
- Увязка стратегических и тактических целей компании в проекте.
- Ресурсы руководителя проекта: персонал, МТБ, информация, финансы, время. Лидерский потенциал руководителя как средство сплочения команды проекта.
- Этапы проекта.
Блок 2. «Подготовка проекта»
- Формулировка идеи проекта. Определение и анализ интересов заинтересованных в проекте лиц. Постановка целей. Обоснование реалистичности проекта на основании сбора и анализа информации. Главный вопрос: какую задачу, проблему решает этот проект?
- Разработка документа «Концепция проекта». Предварительная оценка ресурсов.
- Постановка SMART-цели и time-задач проекта: планирование и состыковка проекта со стратегическими целями компании. Планирование этапов реализации проекта. Определение объема и сроков (вех) исполнения проекта.
- Разработка системы количественных и качественных показателей проекта. Главный вопрос: как мы измерим результаты проекта?
- Планирование и распределение участников проектной команды: состыковка командной роли в проекте с должностными функциями в повседневной деятельности. Определение стандартов взаимодействия внутри проектной команды, а также с «внешним окружением» проекта.
Блок 3. «Риски проекта»
- Риски в проектном управлении проекта: три подхода к влиянию на риск. Внешние и внутренние факторы рисков. Оценка рисков проекта. Разработка мини-планов по управлению рисками на стадиях «Профилактика» и «Лечение». Оперативное реагирование на рисковые ситуации (через оперативное совещание участников проектной команды).
- Разработка документа «Устав проекта»: структура, содержание, этапы формирования.
Блок 4. «Реализация проекта»
- Выбор форм и средств обмена информацией между участниками проекта, между руководителем проекта и участниками проекта: переговоры, совещания, заседания рабочей группы.
- Постановка задач участникам проекта через алгоритм делегирования полномочий.
- Оперативная и текущая мотивация участников проектной команды.
- Выделение микро-групп и закрепление зон ответственности за участниками микро-группы, распределение командных ролей. Координация и взаимосвязи между руководителями микро-групп и участниками проекта.
- Выбор формы контроля, стиля управления, мотивации при выполнении проектной задачи. Оперативная ликвидация конфликтов в ходе выполнения проектной задачи.
- Определение причин отклонений от запланированных параметров. Оперативные мероприятия по устранению причин отклонений; внесение изменений в Устав проекта. Демотивация участников проекта при неисполнении проектных задач.
Блок 5. «Завершение проекта»
- Многофакторная оценка участников проекта, результатов проекта (через систему количественных и качественных показателей).
- Административные мероприятия завершающей стадии проекта: завершающее совещание, роспуск проектной команды.
- Подготовка завершающего отчета.
Формат тренинга:
Интерактивное занятие с элементами ознакомления с теоретическим материалом, решением кейсов, групповой проработкой предложенной технологии.
Каждый участник получает набор методических материалов.Бизнес-тренер - Елена Васильева
- Психолог, бизнес-консультант.
- Руководитель группы тренеров и консультантов.
- Директор внутреннего учебного центра.
- Сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала.
- Диплом с отличием по социальной психологии.
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате. Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Skype: bulgakova-siyanie

Подписаться на рассылку
Заполните форму и получите «Простой способ планирования дня» и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)