Оценка персонала методом Ассессмент-Центр

Что такое Ассессмент-центр (Assessment Center)?

Для кого проводится Центр Оценки?

1. Топ-менеджмент компании;
2. Руководители отделов;
3. Специалисты;
4. Торговый персонал.

Зачем проводится оценка (цели)?

1. Подбор новых сотрудников;
2. Формирование кадрового резерва;
3. Выявить скрытый потенциал сотрудников;
4. Ротации сотрудников (повышение по карьерной лестнице);
5. Разработка системы обучения (индивидуальные планы развития и корпоративное обучение).

Этапы проведения:

1. Подготовка проекта.

   Предварительная беседа с клиентом по скайпу/личной встрече для уточнения целей оценки.

2. Разработка модели компетенций и формулирование критериев оценки.

   Разработка и предоставление компетенций и индикаторов в разрезе балльной оценки и согласование с клиентом по скайпу/личной встрече.

3. Проектирование процедур оценки.

   Подбор и разработка оценочных методов: диагностических методик, специальных упражнений, активных процедур. Создается организационный план проведения процедур оценки и согласовывается с клиентом.

4. Обучение наблюдателей (представителей компании клиента).

   Ознакомление экспертов с основными принципами технологии Центра Оценки, оценочными методами и процедурами, отработка конкретных умений и навыков для работы в рамках Центра Оценки и последующей работы.

5. Проведение Центра Оценки.

   Проведение утвержденных оценочных процедур.

6. Обработка результатов, оформление материалов для передачи клиенту.

   Обработка данных, полученных в процессе проведения оценочных процедур, предоставление результатов по форме, согласованной на первом этапе. Отчеты предоставляются на КАЖДОГО участника Центра Оценки.

7. Проведение обратной связи с участниками Центра Оценки.

   Каждый участник знакомится с персональными результатами оценки. Эксперт, проводивший основные процедуры, отвечает на вопросы испытуемого. Обратная связь должна проводиться в позитивном ключе, давать испытуемому стимул для рефлексии, саморазвития и совершенствования.

Стоимость проведения оценки:

В среднем, стоимость услуги:

Центр Оценки проводят:

---

Васильева Елена

Бизнес-тренер, психолог, бизнес-консультант

Новосибирск

1. Руководитель группы тренеров и консультантов.
2. Директор внутреннего учебного центра.
3. Сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала.
4. Диплом с отличием по социальной психологии.

---

---

Черенко Ольга

Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала, бизнес-тренер

Новосибирск

1. Опыт в оценке персонала более 14 лет.
2. Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
3. Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.

---

Специальное предложение!

Успеха вам в вашем бизнесе!