Заказать обратный звонок (383) 248‑78‑16    siyanie@ckrs.ru



Тренинг №6 «Управленческие совещания как инструмент управления проектом»


► Из цикла тренингов «Управление проектом»




Цель обучения:

Сформировать у руководителей умение эффективно управлять совещанием в процессе управления проектами.

Задачи мероприятия:

  1. Познакомить участников со структурой и типами совещаний.
  2. Сформировать умение поставить цель совещания, подобрать эффективный формат, подготовить совещание.
  3. Сформировать умение управлять совещанием и приходить к принятию решений.
  4. Познакомить участников с формами контроля результатов совещаний.
 

Программа тренинга навыков проведения совещаний:


Блок 1. «Планирование и подготовка совещания»

  1. Подготовка к совещанию. Типы совещаний.
  2. Целеполагание: определение продукта совещания.
  3. Состав участников: принципы формирования, прогнозирования ролей, разработка сценария, способы обеспечения поддержки.
  4. Повестка дня: пункты, методы упорядочения, регламент.
  5. Выбор времени и места проведения.

Блок 2. «Проведение совещания»

  1. Структура: этапы конструктивного совещания.
  2. Роль ведущего и обязанности секретаря. Протокол: назначение, технология ведения.

Блок 3. «Управление проведением совещания»

  1. Управление соблюдением регламента: как справиться с опозданиями и регулировать длительность выступлений.
  2. Управление коммуникациями.
  3. Факторы, влияющие на эффективность коммуникаций.
  4. Искусство быть услышанным и понятым. Активное и эмпатическое слушанье.
  5. Управление креативностью: способы стимуляции творческих идей.
  6. Мозговой штурм. Принципы, методы, технологии и правила его проведения.
  7. Техника ведения записей и обработки результатов.

Блок 4. «Управление принятием коллективных решений»

  1. Управление принятием коллегиальных решений.
  2. Проблемно-ориентированный и решение-ориентированный подход к рабочим задачам.
  3. Техника принятия коллегиальных решений.
  4. Управление дискуссией: стадии, техники управления неконструктивными эмоциями и поведением участников.

Блок 5. «Подведение итогов совещания»

  1. Технологии резюмирования и завершения встречи.
  2. Управление исполнением: техники инструктирования и контроля исполнения принятых решений.

Формат тренинга:

Рассмотрение различных техник управления совещаниями.

Тренинг включает информационные блоки, моделирование ситуаций, технологии мозгового штурма и решение кейсов, дискуссии.

Каждый участник получает набор методических материалов.  



  1. Бизнес-тренер, психолог, бизнес-консультант.
  2. Руководитель группы тренеров и консультантов.
  3. Директор внутреннего учебного центра.
  4. Сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала.
  5. Диплом с отличием по социальной психологии.


 
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате.

Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.

Предварительная заявка



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Новосибирск

Звоните: +7 (383) 248-78-16

Пишите: siyanie@ckrs.ru

WhatsApp: +7 962-828-78-16

Skype: bulgakova-siyanie

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке