Тренинг №5 «Управление командой проекта»
► Из цикла тренингов «Управление проектом»
Цель обучения:
Сформировать у руководителей умение определить необходимые компетенции членов команды проекта, составить план пиара и привлечения сотрудников в команду проекта. Способствовать развитию компетенций участников в области мотивации команды проекта и управления конфликтами.Задачи мероприятия:
- Сформировать у участников единое понимание лидерства и командной работы.
- Предоставить техники лидерского поведения и возможность анализа собственных лидерских ресурсов и компетенций.
- Отработать на практике навыки эффективной коммуникации.
- Познакомить с техниками профилактики и урегулирования конфликтов между участниками проекта.
- Познакомить с техниками управления командной работой во время реализации проекта.
Программа тренинга управления командной работой:
Блок 1. «Группа и команда: различие в отношении к целям работы, в коммуникациях, в системе работы над проектом»
- Понятия «группа» и «команда».
- Преимущество команды.
- Критерии эффективности командной работы.
- Этапы развития команды.
Блок 2. «Лидер в команде - как главное звено»
- Чем отличаются лидерские компетенции от просто руководительских?
- Как четыре управленческие функции должны быть реализованы именно в управлении командой?
- Планирование.
- Постановка задач.
- Мотивирование.
- Контроль.
Блок 3. «Создание команды: как собрать команду проекта и вдохновить на эффективную работу»
- Отбор членов команды: предварительная оценка личных и профессиональных компетенций (если есть выбор кандидатов). Роли в команде, зоны ответственности.
- Пиар идеи проекта для предполагаемых членов команды.
- Создание мотивационной командной атмосферы: личные цели и цели команды, мотивационное поведение руководителя, управление вовлеченностью. Мотивационные командные стратегии.
- Построение командного плана.
Блок 4. «Как построить эффективную коммуникацию в команде»
- Критерии эффективной коммуникации.
- Процедура принятий решений в команде.
- Создание договоренностей, процедура изменения договоренностей. Пирамида логических уровней проекта как инструмент создания баланса в действиях и убеждениях.
- Постановка задач и запрос обратной связи от членов команды. Стимулирование активности членов команды в запросе информации при необходимости.
- Перманентная обратная связь, как одна из главных компетенций лидера в команде. Как ее давать и брать в команде? Обратная связь в случае успеха, в случае неудач. Мгновенная обратная связь как показатель зрелости команды.
- Организация прямой коммуникации в команде: преимущества личного общения внутри команды, прямая коммуникация как средство профилактики рисков проекта. Прямая коммуникация как инструмент лидера в управлении мотивацией членов команды и атмосферой в проектной команде.
Блок 5. «Управление конфликтом»
- Понятие конфликта, виды конфликтов, типичные причины конфликтов в организации.
- Профилактика конфликтов: прогнозирование рисков конфликта, профилактические мероприятия.
- Инструменты управления конфликтом.
- Способы поведения людей в конфликте: как выбрать оптимальный способ поведения.
Блок 6. «Управление процессом работы команды в проекте»
- Факторы успеха команды и проблемы командной работы. Инструменты преодоления кризисов. Колесо командных ценностей.
- «Управленческая лупа» - инструмент , позволяющий легко и гибко выбирать фокус и направление в команде. Способы применения на практике.
- Вовлеченность в команде как необходимость. Через что она может быть создана в проектной команде? Руководитель как источник вовлеченности, как центр яркой вопросной позиции и качественного диалога между членами команды . 15 мощных поддерживающих вопросов, направленные на мгновенную распаковку потенциала. Проведение рабочих групп и совещаний: стрела командной встречи от первого «добрый день» до выхода всех из кабинета.
- Завершение командных проектов как стратегия «результат за результатом». Подведение итогов лидером: Как то, что мы делали отражается на будущем? Что меняется с каждым проектом для участников, даже если они работают в разных командах? Как проводить встречи, завершающие проект?
Формат тренинга:
Рассмотрение различных техник управления рисками на примере заданных проблемных ситуаций.
Тренинг включает информационные блоки, моделирование ситуаций, технологии мозгового штурма и решение кейсов, дискуссии.
Каждый участник получает набор методических материалов.Бизнес-тренер - Елена Васильева
- Психолог, бизнес-консультант.
- Руководитель группы тренеров и консультантов.
- Директор внутреннего учебного центра.
- Сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала.
- Диплом с отличием по социальной психологии.
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Skype: bulgakova-siyanie

Подписаться на рассылку
Заполните форму и вы будете получать наши новости и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)