Заказать обратный звонок (383) 248‑78‑16    siyanie@ckrs.ru



Тренинг №2 «Постановка целей и обоснование актуальности проекта»


► Из цикла тренингов «Управление проектом»




Цель обучения:

Сформировать у руководителей умение обосновать актуальность проекта на основе анализа существующих бизнес-процессов, внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение целей компании. Сформировать умение сформулировать цель в SMART-формате, обозначить конечный и промежуточные результаты, разработать измерители результатов.

Задачи мероприятия:

  1. Сформировать умение пользоваться инструментами анализа внешней и внутренней среды проекта.
  2. Сформировать умение ставить цели в SMART-формате как итоговые для всего проекта. Так и промежуточные.
  3. Сформировать умение разрабатывать и внедрять измерители результатов проекта (количественных и качественных).
 

Программа тренинга постановки целей:


Блок 1. «Цели, задачи, мероприятия - как разграничить понятия»

  1. Понятие цели. Цели корпоративные и личные - как разграничить и совместить.
  2. Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на проект.
  3. Технология постановки цели с ориентацией на результат. Технология SMART.
  4. Что нужно планировать в проекте (результаты по задачам, управление персоналом, контрольные точки по отдельным мероприятиям).
  5. Понятие задачи. Как сформулировать задачи по каждой цели. Измерители эффективности выполнения задач.
  6. Мероприятия в рабочем процессе. Как запланировать мероприятия, ведущие к реализации задач и достижению цели. Жестко-гибкое планирование дел.

Блок 2. «Инструменты планирования»

  1. Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра.
  2. Алгоритм планирования рабочего дня.
  3. Управление работой с информацией (ежедневники, стратегическая закладка).
  4. Борьба с «поглотителями времени».
  5. Планирование работ по проекту смежными подразделениями.

Блок 3. «Постановка задач»

  1. Правила формулировки задачи по технологии SMART.
  2. Этапы постановки задач.
  3. Инструменты обратной связи: как участники проекта понимают свои задачи?

Блок 4. «Разработка измерителей результативности проекта»

  1. Методы анализа количественных показателей.
  2. Технология разработки анкет и проведения анкетирования.
  3. Анализ отклонений от запланированных показателей. Внесение изменений в проект.

Формат тренинга:

Практическая работа по формулировке целей, задач и планированию проекта. Разработка анкет.

Тренинг включает информационные блоки, моделирование ситуаций, технологии мозгового штурма и решение кейсов, дискуссии.

Каждый участник получает набор методических материалов.  



  1. Бизнес-тренер, психолог, бизнес-консультант.
  2. Руководитель группы тренеров и консультантов.
  3. Директор внутреннего учебного центра.
  4. Сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала.
  5. Диплом с отличием по социальной психологии.


 
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате.

Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.

Предварительная заявка



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Новосибирск

Звоните: +7 (383) 248-78-16

Пишите: siyanie@ckrs.ru

WhatsApp: +7 962-828-78-16

Skype: bulgakova-siyanie

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке