Услуга «Разработка и формирование миссии, ценностей и корпоративной культуры компании»
Проект по разработке и формированию миссии, ценностей и корпоративной культуры компании является важным шагом для создания единой идентичности и стратегического направления развития. Этот процесс позволяет четко определить, кем является компания, что она представляет собой и куда стремится. В результате клиенты получают ясное представление о вашем бренде, а сотрудники - ориентиры для своей деятельности и мотивацию на достижения.
Этапы реализации проекта:
Этап 1. Диагностика текущего состояния.
На этом этапе проводится глубокое изучение текущей ситуации в компании. Мы собираем информацию через интервью с ключевыми сотрудниками, анкетирование, анализ внутренних документов и наблюдаем за повседневной работой коллектива. Цель данного этапа - выявить существующие культурные особенности, сильные и слабые стороны, а также потенциальные точки роста.Результаты этапа:
- Полный отчет о текущем состоянии корпоративной культуры.
- Выявление ключевых проблем и вызовов.
- Определение направлений для дальнейших изменений.
Этап 2. Формирование видения и миссии.
Следующий шаг - это совместная работа с руководством компании над созданием видения будущего и формулировкой миссии. Видение описывает, какой компания хочет стать в будущем, а миссия - её основную цель и смысл существования. Важно, чтобы эти элементы были понятны и вдохновляли как сотрудников, так и внешних клиентов, партнеров.Результаты этапа:
- Четко сформулированное видение компании.
- Ясная и вдохновляющая миссия.
- Согласование этих элементов с руководством и ключевыми заинтересованными сторонами.
Этап 3. Определение ценностей.
Ценности являются фундаментом корпоративной культуры. Они определяют, какими принципами руководствуется компания в своей деятельности, и помогают сотрудникам принимать правильные решения в различных ситуациях. На этом этапе мы помогаем выбрать и сформулировать ключевые ценности, которые соответствуют миссии и видению компании.Результаты этапа:
- Список ключевых ценностей, соответствующих миссии и видению компании.
- Описание каждой ценности с поведенческими индикаторами.
Этап 4. Разработка корпоративной культуры.
Корпоративная культура объединяет миссию, ценности и повседневные практики компании. Она определяет, как люди работают вместе, как принимаются решения и как поддерживается атмосфера в коллективе. На этом этапе мы создаем документ, описывающий основные элементы корпоративной культуры, и предлагаем рекомендации по ее внедрению.Результаты этапа:
- Документированная корпоративная культура, включающая описание норм поведения, традиций и ритуалов.
- Рекомендации по внедрению и поддержанию корпоративной культуры.
Этап 5. Коммуникационная стратегия.
Чтобы новые миссия, ценности и корпоративная культура стали частью повседневной жизни компании, необходимо разработать и реализовать коммуникационную стратегию. Она включает в себя информирование сотрудников, обучение, внедрение новых процедур и регулярное напоминание о важности следования установленным нормам.Результаты этапа:
- План коммуникаций, направленный на внедрение новой корпоративной культуры.
- Материалы для обучения и информирования сотрудников.
- Механизмы контроля и обратной связи.
Этап 6. Мониторинг и оценка.
Последний этап заключается в мониторинге процесса внедрения и оценке его эффективности. Мы отслеживаем изменения в поведении сотрудников, уровне вовлеченности и удовлетворенности, а также анализируем обратную связь от них. По результатам анализа вносятся необходимые коррективы.Результаты этапа:
- Отчет о результатах внедрения новой корпоративной культуры.
- Рекомендации по дальнейшим действиям и возможностям для улучшения.
Эксперты проекта:
Бизнес-тренер - Наталья Булгакова
- Владелец и автор двух проектов: тренинговый центр «Сияние» (Новосибирск, с 2009) и проект #ИдеяПродаж (С.-Петербург, с 2017)
- Два высших образования: психологическое и медицинское.
- Провела больше 200 корпоративных тренингов.
- Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
- Спикер конференций по продажам и маркетингу.
Бизнес-тренер - Анна Татульян
- Бизнес-инженер, тренер по продажам и управлению.
- 12 лет в продажах.
- 8 лет в управлении.
- 15 выстроенных отделов продаж с нуля.
Бизнес-тренер - Ольга Черенко
- Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала.
- Опыт в оценке персонала более 14 лет.
- Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
- Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.
Как работаем:
- Встречаемся онлайн для обсуждения общих целей и задач проекта, а также для уточнения деталей сотрудничества.
- После встречи разрабатывается детальный план работ, включающий все этапы проекта, сроки выполнения и ожидаемые результаты.
- Согласовываем план работ.
- Заключаем договор.
Стоимость услуги:
- Обсуждается индивидуально, зависит от продолжительности и углубленной проработки каждого этапа.

Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Skype: bulgakova-siyanie

Подписаться на рассылку
Заполните форму и вы будете получать наши новости и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)