Начните обучение уже сегодня «Готовые видеокурсы»


Заказать обратный звонок (383) 248‑78‑16    siyanie@ckrs.ru



Услуга «Разработка и формирование миссии, ценностей и корпоративной культуры компании»




Проект по разработке и формированию миссии, ценностей и корпоративной культуры компании является важным шагом для создания единой идентичности и стратегического направления развития. Этот процесс позволяет четко определить, кем является компания, что она представляет собой и куда стремится. В результате клиенты получают ясное представление о вашем бренде, а сотрудники - ориентиры для своей деятельности и мотивацию на достижения.  

Этапы реализации проекта:


Этап 1. Диагностика текущего состояния.

На этом этапе проводится глубокое изучение текущей ситуации в компании. Мы собираем информацию через интервью с ключевыми сотрудниками, анкетирование, анализ внутренних документов и наблюдаем за повседневной работой коллектива. Цель данного этапа - выявить существующие культурные особенности, сильные и слабые стороны, а также потенциальные точки роста.

Результаты этапа:

  1. Полный отчет о текущем состоянии корпоративной культуры.
  2. Выявление ключевых проблем и вызовов.
  3. Определение направлений для дальнейших изменений.

Этап 2. Формирование видения и миссии.

Следующий шаг - это совместная работа с руководством компании над созданием видения будущего и формулировкой миссии. Видение описывает, какой компания хочет стать в будущем, а миссия - её основную цель и смысл существования. Важно, чтобы эти элементы были понятны и вдохновляли как сотрудников, так и внешних клиентов, партнеров.

Результаты этапа:

  1. Четко сформулированное видение компании.
  2. Ясная и вдохновляющая миссия.
  3. Согласование этих элементов с руководством и ключевыми заинтересованными сторонами.

Этап 3. Определение ценностей.

Ценности являются фундаментом корпоративной культуры. Они определяют, какими принципами руководствуется компания в своей деятельности, и помогают сотрудникам принимать правильные решения в различных ситуациях. На этом этапе мы помогаем выбрать и сформулировать ключевые ценности, которые соответствуют миссии и видению компании.

Результаты этапа:

  1. Список ключевых ценностей, соответствующих миссии и видению компании.
  2. Описание каждой ценности с поведенческими индикаторами.

Этап 4. Разработка корпоративной культуры.

Корпоративная культура объединяет миссию, ценности и повседневные практики компании. Она определяет, как люди работают вместе, как принимаются решения и как поддерживается атмосфера в коллективе. На этом этапе мы создаем документ, описывающий основные элементы корпоративной культуры, и предлагаем рекомендации по ее внедрению.

Результаты этапа:

  1. Документированная корпоративная культура, включающая описание норм поведения, традиций и ритуалов.
  2. Рекомендации по внедрению и поддержанию корпоративной культуры.

Этап 5. Коммуникационная стратегия.

Чтобы новые миссия, ценности и корпоративная культура стали частью повседневной жизни компании, необходимо разработать и реализовать коммуникационную стратегию. Она включает в себя информирование сотрудников, обучение, внедрение новых процедур и регулярное напоминание о важности следования установленным нормам.

Результаты этапа:

  1. План коммуникаций, направленный на внедрение новой корпоративной культуры.
  2. Материалы для обучения и информирования сотрудников.
  3. Механизмы контроля и обратной связи.

Этап 6. Мониторинг и оценка.

Последний этап заключается в мониторинге процесса внедрения и оценке его эффективности. Мы отслеживаем изменения в поведении сотрудников, уровне вовлеченности и удовлетворенности, а также анализируем обратную связь от них. По результатам анализа вносятся необходимые коррективы.

Результаты этапа:

  1. Отчет о результатах внедрения новой корпоративной культуры.
  2. Рекомендации по дальнейшим действиям и возможностям для улучшения.
 

Эксперты проекта:



  1. Владелец и автор двух проектов: тренинговый центр «Сияние» (Новосибирск, с 2009) и проект #ИдеяПродаж (С.-Петербург, с 2017)
  2. Два высших образования: психологическое и медицинское.
  3. Провела больше 200 корпоративных тренингов.
  4. Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
  5. Спикер конференций по продажам и маркетингу.




  1. Бизнес-инженер, тренер по продажам и управлению.
  2. 12 лет в продажах.
  3. 8 лет в управлении.
  4. 15 выстроенных отделов продаж с нуля.




  1. Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала.
  2. Опыт в оценке персонала более 14 лет.
  3. Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
  4. Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.


 

Как работаем:

  1. Встречаемся онлайн для обсуждения общих целей и задач проекта, а также для уточнения деталей сотрудничества.
  2. После встречи разрабатывается детальный план работ, включающий все этапы проекта, сроки выполнения и ожидаемые результаты.
  3. Согласовываем план работ.
  4. Заключаем договор.
 

Стоимость услуги:

  1. Обсуждается индивидуально, зависит от продолжительности и углубленной проработки каждого этапа.

Предварительная заявка




Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Новосибирск

Звоните: +7 (383) 248-78-16

Пишите: siyanie@ckrs.ru

WhatsApp: +7 962-828-78-16

Skype: bulgakova-siyanie

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке