Услуга «HR-бренд компании - разработка и запуск проекта с полным методическим сопровождением»
Создание сильного HR-бренда - это ключ к привлечению лучших специалистов и удержанию талантливых сотрудников. Он помогает компании выделиться среди конкурентов на рынке труда, повысить лояльность персонала и улучшить общую репутацию бренда. Это комплексный процесс, который включает разработку стратегии, оценку текущего состояния бренда, создание уникального предложения для кандидатов и реализацию мероприятий, направленных на продвижение HR-бренда как внутри компании, так и за ее пределами.
Результат проекта:
В результате проекта ваш HR-бренд станет мощным инструментом привлечения и удержания талантов, повысится узнаваемость вашей компании на рынке труда, улучшатся внутренние коммуникации и мотивация сотрудников. Реализация проекта позволит вам лучше понять потребности ваших нынешних и потенциальных сотрудников, а также выстроить долгосрочную стратегию развития HR-бренда.Этапы реализации проекта:
Этап 1. Определение целей с учетом HR-стратегии.
На этом этапе мы совместно с вами определим ключевые цели и задачи вашего HR-бренда, исходя из общей бизнес-стратегии компании. Мы проанализируем текущие потребности бизнеса, целевую аудиторию и конкурентную среду, чтобы сформировать четкое понимание того, каким вы хотите видеть свой HR-бренд и какие результаты ожидаете от его разработки.Результаты этапа:
- Описание ключевых целей и задач HR-бренда.
- Анализ текущей ситуации на рынке труда и выявление сильных сторон и возможностей компании.
- Согласование плана действий с руководством компании.
Этап 2. Внешняя и внутренняя диагностика HR-бренда.
Мы проведем всесторонний анализ текущего состояния вашего HR-бренда. Это включает исследование восприятия компании как работодателя со стороны сотрудников, соискателей и внешних партнеров. На основе полученных данных будут выявлены сильные и слабые стороны вашего HR-бренда, а также определены области для улучшения.Результаты этапа:
- Отчет о текущем состоянии HR-бренда (на основе eNPS, выходных интервью, узнаваемости, опросов, HR-метрик).
- Выявленные проблемы и возможности для улучшения.
- Рекомендации по корректировке текущих практик управления персоналом.
Этап 3. Формулирование EVP (Employee Value Proposition).
EVP - это уникальное предложение ценности для сотрудников, которое выделяет вашу компанию среди других работодателей. Мы поможем вам сформулировать привлекательное и реалистичное EVP, основанное на результатах аудита и анализе потребностей целевой аудитории. EVP будет включать все аспекты, важные для ваших сотрудников: от заработной платы и бонусов до корпоративной культуры и карьерных перспектив.Результаты этапа:
- Документированное EVP, соответствующее целям и ценностям компании.
- План внедрения EVP в процессы подбора и адаптации новых сотрудников.
Этап 4. Продвижение (внутренние и внешние коммуникации).
Для продвижения вашего HR-бренда мы разработаем и реализуем ряд специальных мероприятий, направленных как на внутреннюю аудиторию (сотрудников), так и на внешнюю (соискателей). Эти мероприятия могут включать тренинги, мастер-классы, участие в профессиональных выставках и конференциях, публикации в СМИ и социальных сетях, а также проведение корпоративных событий.Результаты этапа:
- Разработанный план мероприятий для внутренней и внешней аудитории.
- Реализация выбранных мероприятий с отчетами об их эффективности.
- Повышение узнаваемости и привлекательности компании на рынке труда.
Этап 5. Оценка эффективности.
После завершения всех этапов проекта мы проведем оценку его эффективности. Это поможет определить, насколько успешно были достигнуты поставленные цели, и выявить возможные области для дальнейшего совершенствования. Мы используем различные методы оценки, включая опросы сотрудников, анализ отзывов соискателей и т.п.Результаты этапа:
- Отчет об итогах проекта с оценкой достижения поставленных целей.
- Рекомендации по дальнейшему развитию HR-бренда.
- Обоснованные выводы о необходимости внесения изменений в стратегию управления персоналом.
Эксперты проекта:
Бизнес-тренер - Анастасия Скребнева
- Консультант по вопросам управления персоналом, практик-преподаватель.
- Опыт преподавания кадрового делопроизводства и управления персоналом более 20 лет.
- Более 7 лет преподавала в ЦДО НФ Томского экономико-юридического института.
- Член Всероссийского союза кадровиков и HR-специалистов.
Бизнес-тренер - Ольга Черенко
- Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала.
- Опыт в оценке персонала более 14 лет.
- Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
- Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.
Как работаем:
- Встречаемся онлайн для обсуждения общих целей и задач проекта, а также для уточнения деталей сотрудничества.
- После встречи разрабатывается детальный план работ, включающий все этапы проекта, сроки выполнения и ожидаемые результаты.
- Согласовываем план работ.
- Заключаем договор.
Стоимость услуги:
- Обсуждается индивидуально, зависит от продолжительности и углубленной проработки каждого этапа.

Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Skype: bulgakova-siyanie

Подписаться на рассылку
Заполните форму и вы будете получать наши новости и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)