Тренинг «Управление на основе талантов»
Встречаемся 16-17 февраля 2024 года с 10-00 до 17-00
Целевая аудитория:
- Собственники и руководители, желающие повысить результативность сотрудников.
- Директора по персоналу.
- Бизнес-тренеры.
Управление на основе талантов ваших сотрудников - это шаг к «ресурсному» управлению. Когда руководство другими заряжает вас энергией, а не отнимает силы. Кода вы говорите с сотрудниками на одном языке. Когда понимаете, чего от них ждать. Когда их результаты вас радуют. И когда у вас есть время заниматься любимыми задачами. Ведь именно для этого и существуют подчиненные - чтобы делегировать им то, что отнимает у вас силы и время.
На мероприятии мы рассмотрим 2 пути формирования таких коллективов: как наилучшим образом использовать потенциал ваших сотрудников и как нанимать новых людей, чтобы они оправдали ваши ожидания.
Программа тренинга по управлению персоналом:
Блок 1. Кто такой успешный сотрудник: где его взять или как сделать?
- Почему успешные в одной компании люди могут не справляться у вас?
- 3 фактора, влияющие на результативность сотрудника.
- Откуда берется прокрастинация и низкая результативность?
- 2 способа влияния на повышение результативности:
- Правильное управление текущими сотрудниками так, чтоб активизировать их таланты.
- Правильный выбор сотрудников при найме - под ваши задачи и вас лично.
- Грань между 1 и 2 способом: когда управлять, а кода менять?
Блок 2. Какие бывают таланты и как их включать.
- 7 групп талантов, которые определяют успешность в той или иной деятельности: мотивация, коммуникация, мышление, ответственность, планирование,способы выполнения задачи склонность к управлению.
- Как узнать таланты ваших сотрудников, чтобы понять насколько они способны выполнять свои задачи?
- Как ставить задачи так, чтобы сотрудники хотели их выполнять?
- Что делать, когда сотрудник в целом устраивает, но есть то, что раздражает или снижает результат - способы компенсации недостающих качеств ваших сотрудников.
- Чему и как учить сотрудников, чтобы вложения приносили результаты, а не улетали в ведро.
- Как понять ваши личные таланты, чтоб не откладывать дела на потом и повысить свою эффективность?
Блок 3. Как формировать самодостаточные команды, которые могут работать без руководителя.
- Что нужно от сотрудников для самостоятельной работы?
- Препятствия на пути к самостоятельности команд.
- Что нужно от вас для их самостоятельной работы?
Блок 4. Как расстаться с нерезультативным сотрудником.
- Сколько стоят ошибки подбора и промедление в увольнении.
- Как провести беседу по расставанию так, чтобы сохранить свои нервы и нервы сотрудника.
Блок 5. Как нанять тех, кто вам подойдет и будет результативен.
- Как распознать у кандидатов ответственность.
- Как выявить сервисность и склонность к продажам (в разных стилях)?
- Как быстро и точно понять склонность сотрудника к руководству.
- Что нужно сотруднику для инициативности и новаторства.
- Какими способностями должен обладать сотрудник для систематизации работы и четкого планирования.
- Как понять подойдет ли сотрудник под культуру компании.
- И сработается ли он с вами лично.
По результатам тренинга вы:
- Поймете где у ваших сотрудников (и у вас) кнопка, которая включает энтузиазм и желание работать.
- Научитесь видеть таланты и ограничения ваших сотрудников, чтобы ставить им задачи, с которыми они точно справятся.
- Узнаете, как формировать команды, которые будут работать с минимальным участием руководителя, так чтобы заниматься стратегией и спокойно уходить в отпуск.
- Получите навыки постановки задачи и мотивации сотрудников с личными качествами и навыками, отличными от ваших.
- Поймете, как выбирать сотрудников при найме, чтобы они оправдали ваши ожидания.
- Поймете, что делать с ограничениями сотрудников, чтобы хорошо было всем (вам, компании, сотруднику).
- По запросу: Поймете, как строить структуру отдела или компании исходя из предполагаемых талантов должностей.
Бизнес-тренер - Ольга Черенко
- Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала.
- Опыт в оценке персонала более 14 лет.
- Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
- Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.
Дата проведения: 16-17 февраля 2024 года с 10-00 до 17-00
Место проведения: Новосибирск, улица Октябрьская, 45 («Психологическая гостиная»)
Стоимость участия: 21300 рублей
По окончании тренинга выдается именной сертификат!
Необходима предварительная регистрация!




Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Skype: bulgakova-siyanie

Подписаться на рассылку
Заполните форму и получите «Простой способ планирования дня» и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)