Видеокурс «Навыки эффективного управления»
- 7 уроков общей продолжительностью 13 часов с доступом без ограничения по времени.
- 14 часов «домашних» заданий.
- Поэтапная система обучения.
- Пакет документов (книги, видеоматериалы, тестовые методики, памятки).
- Обратная связь от автора курса.
- Сертификат о прохождении курса.
Курс подходит:
- Для руководителей всех уровней, как начинающих, так и опытных.
Предусмотрено:
- Выполнение домашних заданий с обратной связью от тренера.
Программа видеокурса развития управленческих навыков:
Занятие 1. «Управленческий цикл. Роли руководителя. Работа с ограничивающими убеждениями»
- Управленческий цикл Деминга (PDCA-цикл).
- Роли руководителя (PAEI).
- Практикум: проработка вирусных и ограничивающих убеждений.
- Домашнее задание.
Занятие 2. «Стратегическое и оперативное планирование»
- Стратегическое планирование. Пирамида Франклина.
- Приоритезация. Метод расстановки приоритетов.
- Контекстное планирование.
- Результат-ориентированное планирование.
- Техника долгосрочного планирования.
- Жестко-гибкий алгоритм планирования дня (ежедневное планирование).
- Диаграмма Ганта.
- Техника Канбан.
- Домашнее задание.
Занятие 3. «Делегирование, постановка задач и контроль»
- Постановка задач в SMART-формате.
- Контроль. Виды контроля.
- Ситуационное лидерство.
- Развивающая обратная связь.
- Домашнее задание.
Занятие 4. «Нематериальная мотивация персонала. Спиральная динамика»
- Обзор методологии «Спиральная динамика».
- Уровни мышления, ценностей и мотивации. Как определить уровень спирали, как перейти на следующий уровень.
- Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый уровень).
- Как мотивировать людей на разных уровнях.
- Домашнее задание.
Занятие 5. «Как набрать правильных сотрудников»
- Комплексный подход к поиску и подбору новых сотрудников.
- Модель компетенций - как с ней работать.
- Современные инструменты подбора персонала.
- Как влияет HR-бренд и EVP на скорость закрытия вакансии.
- Домашнее задание.
Занятие 6. «Построение системы обучения»
- Основные ошибки при планировании и проведении корпоративного обучения.
- Алгоритм построения системы обучения сотрудников.
- Особенности удаленного обучения. Обзор сервисов и форматов.
- Как оценить эффективность обучения.
- На что обращать внимание при выборе бизнес-тренера для вашей команды?
- Домашнее задание.
Занятие 7. «Как провести стратегическую сессию своими силами»
- Определение и цели.
- Методология:
- SWOT-анализ,
- Стратегия голубого океана,
- Система сбалансированных показателей,
- Модель Остервальдера,
- Архетипы,
- Спиральная динамика.
- Ошибки проведения.
Ведущие курса:
Бизнес-тренер - Наталья Булгакова
- Владелец и автор двух проектов: тренинговый центр «Сияние» (Новосибирск, с 2009) и проект #ИдеяПродаж (С.-Петербург, с 2017)
- Два высших образования: психологическое и медицинское.
- Провела больше 200 корпоративных тренингов.
- Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
- Спикер конференций по продажам и маркетингу.
Бизнес-тренер - Ольга Черенко
- Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала.
- Опыт в оценке персонала более 14 лет.
- Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
- Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.
Стоимость курса
19300 рублей |
---|
|

Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Skype: bulgakova-siyanie

Подписаться на рассылку
Заполните форму и вы будете получать наши новости и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)