Тренинг «Наставничество в ресторанном бизнесе»
«Посылать людей на войну необученными, значит предавать их»
Лао Цзы
«Имеет смысл только то знание, которое используется на практике»
Том Брейтсфорд, Hallmark
Задача мероприятия:
- Научить быстро и эффективно передавать свои знания сотрудникам.
Для кого этот тренинг?
- Для руководителей любых подразделений, которые обучают сотрудников либо в процессе первичной адаптации;
- Либо в процессе внедрения изменений в технологии работы.
Предполагаемый результат:
- Вы научитесь выстраивать обучение логично, понятно для своих сотрудников.
- Вы сможете провести занятие интересно и так, что сотрудники поймут все, что вы хотели им сказать с первого раза.
- Вы получите ответ на вопрос: как понять сразу в конце занятия, что сотрудники действительно научились тому, чему вы хотели их научить.
- Вы разработаете минимум 1 занятие по самой актуальной для вас теме и сможете после тренинга провести это занятие интересно и эффективно.
Программа тренинга по наставничеству:
1. Как сегодня обучают персонал на рабочих местах в современных компаниях и что влияет на качество обучения?
- Опыт современных компаний в обучении сотрудников на рабочих местах: примеры успеха.
- Как обучать взрослого человека с учетом его опыта, способностей, убеждений.
- Почему человек сопротивляется обучению и что с этим делать?
2. Как построить программу обучения таким образом, чтобы сотрудники за короткое время повысили свой профессиональный уровень?
- Как понять, чему учить и расставить приоритеты?
- В какой последовательности обучать (как сделать логику обучения понятной и максимально полезной для предприятия).
- Какие существуют инструменты обучения?
3. Как подготовить и провести занятие с сотрудниками?
- Подготовка занятия: учесть опыт и другие особенности обучаемого. Расчет времени обучения.
- Как составить ничего не забыть: составляем план - сетку занятия.
- Первая часть занятия: как создать атмосферу доверия, настроить людей на обучение.
- Вторая часть занятия: как создать у сотрудников понимание необходимости изучения темы занятия и избежать сопротивления.
- Третья часть: как правильно и быстро научить сотрудника за небольшое количество времени.
- Как понять, чему в итоге научился обучаемый.
Форма работы:
- Тренинг включает информационные блоки, моделирование ситуаций, решение case study, дискуссии, индивидуальные упражнения, демонстрации.
- На каждом этапе идет разработка материалов, которые участники смогут применять в своем коллективе после тренинга.
- Каждый участник получает набор методических материалов.
Бизнес-тренер - Елена Васильева
- Психолог, бизнес-консультант.
- Руководитель группы тренеров и консультантов.
- Директор внутреннего учебного центра.
- Сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала.
- Диплом с отличием по социальной психологии.
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате. Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Skype: bulgakova-siyanie

Подписаться на рассылку
Заполните форму и получите «Простой способ планирования дня» и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)