Семинар «Золотые кадры: эффективные технологии закрытия вакансий»

«Помогаю компаниям научиться привлекать новых кандидатов, как на открытом рынке, так и среди работающих профессионалов. Горячая, только закрытая мной вакансия - юрист-практик-преподаватель в учебный центр. Способ закрытия - переманивание»
Анастасия Скребнева

Цель мероприятия:

1. Сформировать структурированный подход к подбору персонала.
2. Получить практические навыки подбора и закрытия редких вакансий персонала.

Программа семинара по подбору персонала:

Модуль 1. «Обзор рынка труда современной России»

1. Новости трудового законодательства в сфере подбора персонала. Закон о занятости населения N 1032-1. Сайт «Работа России».
2. Крупнейшие российские экосистемы и место компании на рынке труда.
3. Мифы о подборе кандидатов. Кандидаты «Х», «У» и «Z».
4. Функции и обязанности специалиста по подбору персонала по профессиональному стандарту.
5. Феномен списка «черных работодателей».
6. Приемы создания позитивного имиджа компании у кандидатов.
7. Презентация компании на рынке труда.
8. Фильмы о профессии как средство профориентации.

Модуль 2. «Эффективные источники закрытия вакансий»

1. Пирамида подбора персонала и ее секреты.
2. Преимущества и недостатки внешних и внутренних источников.
3. Обзор источников закрытия вакансий: СМИ, интернет-сайты, социальные сети, Facebook, YouTube, Instagram, Whatsapp, ВКонтакте, профплощадки и др.
4. Нестандартные источники, закрытие вакансий «в поле».
5. Особенности поиска руководителей высшего звена, менеджеров и рабочего персонала.
6. Отличия методики Head-hunting от Executive search.
7. Работа с кадровыми агентствами и посредниками.
8. 8 якорей карьеры для вербовки.
9. Как переманить работника при скромном бюджете.
10. Метакогнитивное искажение Даннинга-Крюгера или почему отказывают профессионалы.
11. Алгоритм переманивания персонала.

Модуль 3. «Планирование процедуры поиска и отбора персонала»

1. Схема организации работы по поиску и отбору персонала.
2. Составление заявок на подбор персонала.
3. Профессиональный стандарт как основа для профиля.
4. Компетенции: знания, умения, навыки, все ли нужны?
5. Должностная инструкция. Рабочая инструкция.
6. Профессиограмма как инструмент для составления портрета кандидата.
7. Профиль должности или личностная спецификация.
8. Новичок принят не по профилю и успешен в работе, в чем причина?

Модуль 4. «Способы привлечения кандидатов»

1. Примеры того, как на самом деле кандидаты ищут вакансии.
2. Объявление о вакансии в стиле «Папа Карло».
3. Крючки, на которые реагирует кандидат.
4. Эффект «Буратино» на примере рекрутинга в маркетплейсе Wildberries.
5. Наружная реклама: объявления на дверях, досках, транспорте, аудиореклама в метрополитене, бегущая строка по телевизору.
6. Способы составления «работающего» объявления в интернете и социальных сетях. Обмен опытом.
7. Анализ резюме и анкеты кандидата.

Модуль 5. «Проведение собеседований. Стандарт и экспромт»

1. Телефонное интервью с кандидатом.
2. 4 base-блока проверки информации.
3. Структурированное интервью.
4. Правило «Черных лебедей» и появление неожиданных фрагментов информации.
5. Brainteaser-интервью.
6. Проективное интервью.
7. Стресс-интервью. Провокационные приемы оценки кандидата на собеседовании.
8. Case-интервью. Интервью по компетенциям.
9. Технологии подбора под ценности компании.
10. Мотивационное интервью.
11. Техника оценки информации по ходу собеседования.

Что получат участники?

1. Практические советы и сценарий для переманивания и подбора персонала.
2. Навыки проведения всех типов интервью.