Семинар «Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов»

Программа семинара для руководителей и бизнесменов:

Модуль 1. «Финансовый менеджмент в компании»

1. Что значит «управлять финансами»?
2. Как построить систему, которая позволит достигать цели компании? Баланс риска и доходности.
3. Кто должен управлять финансами компании?
4. Виды учета в компании. Бухгалтерский учет как информационная система. Управленческий и финансовый учет.

Модуль 2. «Финансовая информация компании»

1. Финансовая информация в компании: цели, задачи, потребители.
2. Что можно узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией.
3. Оценка и отражение в отчетности финансового положения компании. Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя» и как с его помощью контролировать риски.
4. Оценка и отражение в отчетности финансовых результатов. Виды прибыли (показатели EBIT, EBITDA) и ее качество. Сколько может быть вариантов «Отчета о прибылях и убытках»?
5. О чем говорит «Отчет о движении денежных средств». Как формируется прибыль и чем прибыль отличается от потока денежных средств. Почему прибыль есть - а денег нет? Сколько может быть «Отчетов о движении денежных средств» и какую форму выбрать?
6. Анализ и интерпретация финансовой отчетности.

Модуль 3. «Управленческий учет»

1. Управление затратами. Затраты, издержки, расходы, выплаты - что общего и в чем различия. Что значит «управлять затратами?»
2. Анализ безубыточности. Где порог рентабельности продукта? Методика маржинального анализа. Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
3. Зачем руководителям нужно знать полную себестоимость.
4. Бюджетирование как инструмент управления. Зачем нужны Центры финансовой ответственности.

Модуль 4. «Управление оборотным капиталом»

1. Финансовая политика компании. Какие имеются источники денежных средств и как их использовать.
2. Управление денежными средствами. Администрирование платежей - контроль или иллюзия?
3. Управление дебиторской задолженностью. Кредитная политика компании. Индикаторы соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.

Модуль 5. «Диагностика и управление кризисными ситуациями»

1. Возможные причины кризисной ситуации. Основные диагностические индикаторы.
2. Влияние этапа жизненного цикла компаний на систему антикризисного управления компанией.

Специальный бонус всем участникам!