Заказать обратный звонок (383) 248‑78‑16    siyanie@ckrs.ru



Тренинг «Мастерство подбора эффективных сотрудников»




«Качественное проведение этапа подбора дает возможность набрать «правильных» сотрудников, затратить в дальнейшем минимум ресурсов на адаптацию, развитие и мотивацию сотрудников»

Для кого предназначен: для руководителей компаний, самостоятельно осуществляющих подбор в компанию и HR-специалистов.

Цель обучения:

  1. Сформировать структурированный подход к подбору персонала.
  2. Научиться создавать профиль ключевых компетенций вакансии (профиль должности, модель компетенций).
  3. Подбирать приверженцев ценностей компании.
  4. Освоить методы современного подбора, помогающие набрать «правильных сотрудников».
  5. Научиться подбирать систему рекрутмента для разных категорий сотрудников.
  6. Научиться выявлять социально-желаемые ответы и оценивать правдивость слов кандидатов.
  7. Понять, как удерживать новых сотрудников, получить инструменты эффективной адаптации.
 

Программа тренинга по подбору персонала:


Блок 1. Подготовка.

  1. Цели и задачи подбора. Какую роль играет в «Цикл управления талантами».
  2. Как оценить эффективность подбора.
  3. Разбор типичных ошибок при оценки кандидатов, поиск решений.
  4. Создаем профиль должности, исходя из принятых ценностей в компании.
  5. Организация информационного потока кандидатов. Источники поиска.
  6. Воронка подбора. Оценка результативности.

Практикумы блока:

  1. Каждый участник создает «Модель компетенций» и «Профиль должности» под свои задачи.
  2. Анализ системы рекрутмента каждый в своей компании.

Блок 2. Оценка кандидата.

  1. Оценка резюме, первичный отбор.
  2. Телефонное интервью.
  3. Собеседование: Подготовка физическая и психологическая. Алгоритм проведения собеседования.
  4. Маркеры, по которым мы оцениваем правдивость ответов вербальные/невербальные.
  5. Методы проведения собеседования: STAR, кейс-интервью, проективные вопросы, групповое собеседование, внутренняя ротация и т.д.
  6. Интервью по компетенциям.
  7. Виды систем подбора сотрудников: массовый подбор, индивидуальное интервью, Assessment, дистанционный подбор, Headhunting, тесты и анкеты.

Практикумы блока:

  1. Составление чек-листов с вопросами для проведения интервью под конкретные профиль должности.
  2. Проведение интервью в «аквариуме» с разбором.
  3. Разбор резюме кандидатов.

Блок 3. Завершение.

  1. Оформление результатов для финального решения.
  2. Адаптация. План ввода в должность.
  3. Геймификация при адаптации.
  4. Завершение испытательного срока. Критерии прохождения.

Практикумы блока:

  1. Каждый участник составляет план ввода в должность на своего сотрудника.
 


  1. Практикующий директор по персоналу, бизнес-тренер.
  2. Опыт работы в сфере управления персоналом - более 15 лет.
  3. Опыт работы руководителем - более 12 лет.
  4. Опыт бизнес-тренера и HR консультанта внутри компании и в формате фрилансера - более 9 лет.


 
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате.

Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.

Предварительная заявка



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Новосибирск

Звоните: +7 (383) 248-78-16

Пишите: siyanie@ckrs.ru

WhatsApp: +7 962-828-78-16

Skype: bulgakova-siyanie

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке