Тренинг «Мастерство подбора эффективных сотрудников»

«Качественное проведение этапа подбора дает возможность набрать «правильных» сотрудников, затратить в дальнейшем минимум ресурсов на адаптацию, развитие и мотивацию сотрудников»

Программа тренинга по подбору персонала:

Блок 1. Подготовка.

1. Цели и задачи подбора. Какую роль играет в «Цикл управления талантами».
2. Как оценить эффективность подбора.
3. Разбор типичных ошибок при оценки кандидатов, поиск решений.
4. Создаем профиль должности, исходя из принятых ценностей в компании.
5. Организация информационного потока кандидатов. Источники поиска.
6. Воронка подбора. Оценка результативности.

Практикумы блока:

1. Каждый участник создает «Модель компетенций» и «Профиль должности» под свои задачи.
2. Анализ системы рекрутмента каждый в своей компании.

Блок 2. Оценка кандидата.

1. Оценка резюме, первичный отбор.
2. Телефонное интервью.
3. Собеседование: Подготовка физическая и психологическая. Алгоритм проведения собеседования.
4. Маркеры, по которым мы оцениваем правдивость ответов вербальные/невербальные.
5. Методы проведения собеседования: STAR, кейс-интервью, проективные вопросы, групповое собеседование, внутренняя ротация и т.д.
6. Интервью по компетенциям.
7. Виды систем подбора сотрудников: массовый подбор, индивидуальное интервью, Assessment, дистанционный подбор, Headhunting, тесты и анкеты.

Практикумы блока:

1. Составление чек-листов с вопросами для проведения интервью под конкретные профиль должности.
2. Проведение интервью в «аквариуме» с разбором.
3. Разбор резюме кандидатов.

Блок 3. Завершение.

1. Оформление результатов для финального решения.
2. Адаптация. План ввода в должность.
3. Геймификация при адаптации.
4. Завершение испытательного срока. Критерии прохождения.

Практикумы блока:

1. Каждый участник составляет план ввода в должность на своего сотрудника.