Тренинг «HR-диагностика: надежные тестовые методики для оценки персонала»
Цель тренинга: овладеть надежными и эффективными инструментами оценки, используемых при подборе персонала и формировании кадрового резерва, а также при построении профиля должности и модели компетенций.
В результате участники получают:
- Инструкции, описания и интерпретации результатов тестовых методик в печатном и электронном виде.
- Возможность научиться корректно проводить изучение и обрабатывать результаты психодиагностических методик.
Структура знакомства с каждой методикой:
- Краткая информация о методике (методик) и области ее (их) применения.
- Знакомство с методикой, выполнение, обработка и интерпретация своих результатов.
- Закрепление навыка обработки и интерпретации на дополнительном примере.
Программа тренинга по методикам оценки персонала:
1. «Тесты способностей: внимание, память, интеллект»
Простые и проверенные инструменты с высокой валидностью дают информацию о том, насколько качественно и быстро кандидаты способны обрабатывать и делать верные выводы из комплексной информации. Они необходимы для прогноза по компетенциям: внимание к деталям, аналитичность, обучаемость, готовность к изменениям, принятие решений.Вниманию участников будут представлены следующие методики:
- «Переплетенные линии»,
- «Расстановка чисел»,
- «Методика 10 слов»,
- «Воспроизведение рассказов»,
- «Интеллектуальная лабильность»,
- «Гибкость мышления»,
- «Лабиринт»,
- «Краткий Ориентировочный Тест»,
- «Матрицы Равена»,
- «Оперативность мышления».
2. «Организационный тест (Оргтест)»
Письменное задание, моделирующее процесс работы управленца. Он позволяет оценить: системность мышления; способность к анализу, систематизации и обобщению разрозненной информации; способность к планированию собственных действий; гибкость и нестандартность мышления; ориентацию на конкретный результат; рациональность и самостоятельность в принятии решений; умение работать в условиях дефицита времени и недостатка информации; навыки делегировании, постановки задачи.3. «Папка руководителя»
В данном письменном упражнении каждый участник принимает на себя роль руководителя и планирует решение ряда задач. Данная методика дает представление об уровне развития управленческих компетенций (постановка целей и задач, планирование, мотивирование и развитие персонала), системности мышления, ориентации на результат, клиентоориентированности, умение работать в условиях дефицита времени и недостатка информации.4. «Проективные методики»
Позволяют выявить интересы и установки личности, мотивация, ценностные ориентации, страхи и тревоги, неосознаваемые потребности и побуждения: методика цветовых метафор (И.Л.Соломина) и методика «Агрессивность» (Модификация теста Розенцвейга).
Мероприятие проводят тренеры нашего центра
Центр кадровых решений «Сияние» представляют высокопрофессиональные консультанты и бизнес-тренеры из Новосибирска, Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России, обладающие значительным опытом в области разработки и использования инструментов оценки, развития и подбора персонала.Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате. Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.
Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Skype: bulgakova-siyanie
Подписаться на рассылку
Заполните форму и получите «Простой способ планирования дня» и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)