Заказать обратный звонок (383) 248‑78‑16    siyanie@ckrs.ru



Семинар «Управление затратами предприятия. Актуально и эффективно»



 

Программа мероприятия:


1. Чем управляем? Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат.

  1. Затраты, издержки, расходы, выплаты - что общего и в чем различия?
  2. Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия.
  3. Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат. Риски снижения затрат.
  4. Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат. Методы анализа. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат.

2. Как управляем? Инструменты управления затратами.

  1. Методы учета затрат, являющиеся инструментами управления затратами: Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, таргет-костинг, кайдзенкостинг, «Точно в срок», учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ.
  2. Кейс «Расчет себестоимости методом Директ-костинг».
  3. Практика «Проведение CVP-анализа».
  4. Инструменты, имеющие отношение к управлению затратами: ФСА, модель оптимального объема.
  5. Практика «Расчет оптимального объема запасов».
  6. Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП, реинжиниринг бизнес-процессов, АВС-анализ, бенчмаркинг.
  7. Практика «АВС-анализ запасов. Расчет целевых сумм покрытия».

3. Процессно-ориентированные системы управления затратами.

  1. Кейс «Расчет затрат по процессам».

4. Управление затратами на стадии планирования.

  1. Связь между системами управления затратами и бюджетного управления.

5. Техники оптимизации затрат.

  1. Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
  2. Практика «Описание бизнес-процесса».
  3. Оптимизация организационных структур.
  4. Кейс «Анализ организационной структуры».
  5. Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью.
  6. Оптимизация потерь путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство - как метод борьбы с потерями.
  7. Практика «Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях».

6. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса. Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.


7. Основные шаги по проведению работ по сокращению издержек. Правила управления затратами.

 


  1. Бизнес-консультант, экономист, бизнес-тренер.
  2. Более 20 лет работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.
  3. Руководство промышленными предприятиями в Новосибирске, Москве, Омске, Барнауле.
  4. Работа руководителем финансово-экономических блоков.
  5. Практический опыт в разработке и внедрении бюджетирования и финансового планирования на производственных предприятиях.


 
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате.

Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.

Предварительная заявка



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Новосибирск

Звоните: +7 (383) 248-78-16

Пишите: siyanie@ckrs.ru

WhatsApp: +7 962-828-78-16

Skype: bulgakova-siyanie

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке