Семинар «Управление затратами предприятия. Актуально и эффективно»

Программа мероприятия:

1. Чем управляем? Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат.

2. Как управляем? Инструменты управления затратами.

1. Методы учета затрат, являющиеся инструментами управления затратами: Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, таргет-костинг, кайдзенкостинг, «Точно в срок», учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ.
2. Кейс «Расчет себестоимости методом Директ-костинг».
3. Практика «Проведение CVP-анализа».
4. Инструменты, имеющие отношение к управлению затратами: ФСА, модель оптимального объема.
5. Практика «Расчет оптимального объема запасов».
6. Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП, реинжиниринг бизнес-процессов, АВС-анализ, бенчмаркинг.
7. Практика «АВС-анализ запасов. Расчет целевых сумм покрытия».

3. Процессно-ориентированные системы управления затратами.

1. Кейс «Расчет затрат по процессам».

4. Управление затратами на стадии планирования.

1. Связь между системами управления затратами и бюджетного управления.

5. Техники оптимизации затрат.

1. Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
2. Практика «Описание бизнес-процесса».
3. Оптимизация организационных структур.
4. Кейс «Анализ организационной структуры».
5. Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью.
6. Оптимизация потерь путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство - как метод борьбы с потерями.
7. Практика «Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях».

6. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса. Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.

7. Основные шаги по проведению работ по сокращению издержек. Правила управления затратами.