Семинар «Управленческий учет на предприятии»

Программа семинара по управлению:

1. Эффективный менеджер.

1. Планирование времени. Делегирование полномочий и создание команды.
2. Преодоление проблем. Принятие решений. Личная производительность.

2. Искусство управления:

2.1. Управление финансами.

1. Бухгалтерский и управленческий учет или в чем разница между главным бухгалтером и финансовым директором.
2. Основные принципы бухгалтерского учета. Читаем бухгалтерскую отчетность: «Баланс», «Отчет о прибылях и убытках», «Отчет о движении денежных средств».
3. Базовые понятия управленческого учета. Классификация затрат, методы учета затрат.
4. Принятие тактических решений на основе данных управленческого учета:
• Оптимизация ассортимента (маржинальный анализ);
• Ценообразование.
5. Ключевые понятия бюджетирования. Бюджет движения денежных средств, как инструмент управления денежными потоками. Бюджет доходов и расходов как технология планирования и контроля финансовых результатов. Управленческий баланс. Что нужно знать руководителю, чтоб контролировать финансовые потоки и проверять «нарисованность» баланса.
6. Управление дебиторской задолженностью. Правила и способы «борьбы» с дебиторской задолженностью.
7. Финансовый анализ - основа принятия управленческих решений:
• Показатели рентабельности;
• Показатели платежеспособности;
• Показатели финансовой устойчивости и деловой активности.

2.2. Управление персоналом.

1. Трудовой договор. Должностная инструкция. Организационная структура.
2. Стратегия работы с персоналом. Четыре «измерения» организации.
3. Мотивация персонала.
4. Управляемые перемены.

2.3. Антикризисный менеджмент. Выявление причин убыточности.

3. Практические занятия. Тестирование.