Семинар «Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения»

Программа семинара бюджетного управления:

1. Управленческий учет на промышленном предприятии.

   Бюджетирование в системе управленческого учета.

2. Затраты и их классификация:

• Прямые и косвенные затраты.
• Постоянные и переменные затраты.
• Регулируемые и слаборегулированные затраты.
• Методы учета затрат, их влияние на формирование прибыли.
• Преимущества и недостатки различных методов.

3. Методы калькулирования себестоимости продукции на производственном предприятии:

• Калькулирование затрат на практике.
• Калькулирование по методу Директ-костинг.
• Калькулирование по методу Абзорпшен-костинг.
• Калькулирование по методу Стандарт-костинг.
• Распределение накладных расходов по видам продукции и их влияние на рентабельность продукции.

4. Методы ценообразования в системе бюджетирования.

   Практика применения и специфика различных методов.

5. Маржинальный анализ.

   Взаимосвязь «затраты - объем - прибыль». Расчет точки безубыточности, оценка доходности производства продукции. Маржинальный доход, запас финансовой прочности, операционный рычаг. Практические подходы к учету затрат: управленческий аспект.

6. Практика формирование системы бюджетирования на предприятии.

   Выделение центров финансовой ответственности. Построение финансовой структуры.

7. Бюджет промышленного предприятия:

• Практика построения операционных бюджетов предприятия.
• Формы бюджетов, инструменты планирования.
• Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.
• Бюджет производства, расчет производственной программы.
• Бюджет прямых материальных затрат.
• Плановые калькуляции.
• Бюджет запасов.
• Бюджет затрат на оплату труда.
• Бюджет общепроизводственных расходов.
• Бюджет коммерческих расходов.
• Бюджет управленческих расходов.
• Бюджет налогов.
• Построение Бюджета инвестиций.
• Кредитный план.

8. Финансовые бюджеты предприятия.

   Формирование бюджета движения денежных средств (БДДС). Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджетных показателей. Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Варианты бюджетных форматов. Увязка баланса, БДР и БДДС.

9. Система регламентов бюджетного управления на предприятии.

   Распределение функций, порядок взаимодействия. Сценарий создания бюджетного управления на предприятии.

10. Сложные ситуации в системе бюджетирования и способы их решения.

    Меры по устранению дефицита бюджета Практические рекомендации по управлению бюджетами.

11. Достоинства и недостатки бюджетирования.

    «Управление за рамками бюджетов». Альтернативные системы и инструменты управления.