Тренинг «Управление закупками на производственном предприятии»

Программа тренинга по закупочной деятельности:

1. Современный подход к закупкам на предприятии.

1. Что должен знать современный закупщик?
2. Каковы базовые компетенции хорошего закупщика и как их развить?
3. Чем закупки на производстве отличаются от розницы?
4. Структура отдела закупок производственного предприятия.
5. Структура закупаемого ассортимента производственного предприятия.
6. Основные процессы отдела закупок.

2. Роль службы закупок в определении технических параметров и требований по качеству.

1. Определение требований к качеству закупаемых товаров и услуг.
2. Организация эффективного взаимодействия с маркетингом, производством и др.
3. Привлечение поставщиков к разработке товаров.
4. Управление денежными потоками организации.

3. Повышение точности планирования производства и потребности внутренних клиентов.

1. Прогнозирование потребности в сырье и материалах для производства.
2. Типы производства и внутренних клиентов, как они влияют на точность прогнозирования потребности.
3. Определение ключевых причин пересмотра производственных планов и потребности.
4. Способы повышения точности прогнозирования потребности в материалах для производства.

4. Снижение стоимости запасов.

5. Методики управления материальными потоками производственного предприятия.

5.1. Определение политики предприятия в отношении запасов.

1. Аудит текущего состояния запасов;
2. Анализ ассортимента, принятие решений по категориям;
3. АBC-анализ;
4. XYZ-анализ;
5. Совмещенный ABC-XYZ анализ в управлении запасами;
6. Выбор методов и систем управления запасами.

5.2. Метод календарной точки заказа.

1. Информационные системы класса MRP/ERP в управлении производством;
2. Принципы MRP-планирования производства;
3. Выбор информационной системы для управления закупками.

5.3. Метод статистической точки заказа.

1. Статистические методы прогнозирования спроса;
2. Модель управления запасами с фиксированным объемом заказа;
3. Расчет оптимальной партии заказа;
4. Формула Вильсона.

5.4. Метод периодического осмотра.

1. Модель управления запасами с фиксированным периодом заказа;
2. Модель с максимальным желаемым запасом;
3. Двухбункерная модель (two-bin system).

5.5. Расчет страховых запасов. Составление плана закупок.

1. Отражение норм запасов в плане закупок и их обоснование;
2. План закупок как основа бюджета закупок.

6. Методики выбора поставщика, основы договорной работы, оценка и развитие поставщиков.

1. Квалификационный отбор, составление спецификации и формирование запроса поставщику.
2. Методы оценки. Качественные: экспертный, иерархий, полуматрицы.
3. Количественные: полных затрат, цены/качества/надежности, контроллинг.
4. Организация и проведение тендера на закупку, где лучше использовать тендер, а где конкурсный отбор.
5. Определение целей и разработка плана по развитию с поставщиком долгосрочных отношений.