Тренинг «Стратегический менеджмент»
Цель тренинга: овладение инструментарием, позволяющим выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации.
Целевая аудитория: собственник, член совета директоров, генеральный директор, директор любой функциональной области деятельности организации, руководитель высшего управленческого звена, лица, участвующие в разработке стратегии компании.
Программа тренинга стратегического управления:
1. Стратегическое управление как непрерывный процесс.
Преимущества «стратегического подхода» к управлению. Пять этапов стратегического управления. Три задачи разработки стратегического плана:
- Совершенствование стратегического видения и миссии;
- Определение целей;
- Разработка стратегии.
2. Стратегический аудит предприятия.
Основные этапы анализа конкурентной ситуации в отрасли. Модель пяти конкурентных сил М.Портера. Анализ конкурентной позиции компании на рынке. Инструменты анализа: SWOT-анализ, анализ цепи или последовательности издержек, стратегический анализ затрат, оценка конкурентоспособности.3. Оценка и выбор стратегических альтернатив.
Пять основных конкурентных стратегий, их отличительные свойства. Согласование стратегии и положения компании: стратегии для лидеров отрасли, стратегии для компаний-преследователей, стратегии для слабых бизнесов. Разработка плана стратегических действий для компании с одним бизнесом.4. Стратегии диверсификации, их анализ.
Чем привлекательна стратегия одного бизнеса? В чем ее рискованность? Когда целесообразна диверсификация? Шесть стратегий диверсификации. Матричные методы оценки диверсифицированных портфелей: матрица BCG, матрица GE, матрица жизненного цикла отрасли. Критерии результативности.5. Классификация и выявление рисков при разработке стратегического плана.
Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды). Риски бизнес-процессов. Методы оценки рисков. Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Этапы управления рисками.6. Реализация стратегии.
Формирование эффективной организации - структура подчиняется стратегии. Увязка смет со стратегией. Разработка политики и процедур, способствующих реализации стратегии. Создание поддерживающих систем. Разработка систем вознаграждения персонала. Формирование культуры, благоприятствующей стратегии. Стратегическое лидерство.Предусмотрен практикум
(командные и индивидуальные работы)
- Разработка карты стратегических целей и определение показателей достижения, формализация результатов.
- Проведение аудита текущей стратегии с учетом целей, задач, динамики внешней и внутренней среды, планируемых результатов и предъявляемых требований.
- Формирование и оценка стратегических альтернатив, разработка методики выбора наиболее перспективных альтернатив.
- Матричная оценка стратегии диверсификации.
- Разработка процедуры контроля рисков в компании.
- Четыре круга ценностей компании при реализации стратегии.
- И другие.
В процессе тренинга:
- Активный диалог ведущего с участниками тренинга, ответы на вопросы участников.
- Разбор типичных ситуаций (case study).
- Деловые и ролевые игры.
- Отработка навыков через упражнения в малых группах.
- Мини-лекции.
Мероприятие проводят тренеры нашего центра
Центр кадровых решений «Сияние» представляют высокопрофессиональные консультанты и бизнес-тренеры из Новосибирска, Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России, обладающие значительным опытом в области разработки и использования инструментов оценки, развития и подбора персонала.Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Skype: bulgakova-siyanie

Подписаться на рассылку
Заполните форму и вы будете получать наши новости и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)