Тренинг «Развивающая обратная связь»

Для кого тренинг:

1. Руководители среднего звена,
2. Тимлиды.

Главная цель обучения:

1. Научить формировать цели развития сотрудников,
2. Проводить развивающую обратную связь,
3. Помогать формировать индивидуальные планы развития.

Программа тренинга навыков обратной связи:

1. Кто такой успешный сотрудник: 3 фактора, влияющие на результативность сотрудника.
2. Практикум: Насколько я доволен человеческим капиталом своей команды? Составление звездной карты по команде.
3. Профиль должности, как опора для обратной связи (и трансляции целей бизнеса).
4. Во что есть смысл вкладываться, а что лучше компенсировать другим способом - определение целей обратной связи по сотрудникам.
5. Стратегия развития, которая вдохновляет людей.
6. Практикум: Составление профилей и оценка сотрудников по профилям должностей.
7. Как давать обратную связь своим людям так, чтобы они хотели следовать рекомендациям - принципы обратной связи.
8. Какие виды обратной связи (по задаче, по периоду, развивающая) для чего нужны и что дают.
9. Практикум: Составление алгоритма встречи по развивающей ОС.
10. Практикум: Тренировка отработки алгоритма развивающей ОС.
11. Что должно быть выходом после развивающей обратной связи? 2 подхода к формированию индивидуального плана развития (ИПР): по шаблону и в виде трекера. Преимущества и ограничения обоих. Кому какой подход выбрать?
12. Как сделать, чтобы ИПР был живым, и сотрудник его реализовал? Алгоритм беседы по планированию индивидуального развития с сотрудником.
13. Практикум: Составление ИПР.
14. Как и когда контролировать исполнение ИПР.