Начните обучение уже сегодня «Готовые видеокурсы»


Заказать обратный звонок (383) 248‑78‑16    siyanie@ckrs.ru



Интерактивный онлайн-курс «HR-менеджер»




Цель обучения:

  1. Предоставить участникам современные подходы управления персоналом для достижения финансовых показателей, целей и задач бизнеса.
  2. Сформировать комплексный взгляд на управление персоналом.

Приглашаем руководителей, специалистов в HR сфере повысить свою профессиональную квалификацию.

Во время курса теоретические блоки отрабатываются практически, в конце каждого модуля дается «домашнее» задание.

По итогам выполнения заданий эксперты курса дают обратную связь. Каждому участнику выдается именной сертификат.  

Программа курса для HR:


Модуль 1. «НR-бренд и корпоративная культура»

  1. HR-бренд и его формирование. Элементы корпоративной культуры.
  2. Корпоративная культура и стадия жизненного цикла организации.
  3. Профиль должности и HR-бренд.
  4. Разработка модели компетенций.
  5. Домашнее задание.
Продолжительность: 2 часа.

Модуль 2. «Источники закрытия вакансий»

  1. Типичные ошибки при подборе.
  2. Составление работающего макета объявления о вакансии.
  3. Обзор источников закрытия вакансий. Поиск через социальные сети.
  4. Воронка подбора.
  5. Домашнее задание.
Продолжительность: 2 часа.

Модуль 3. «Виды интервью»

  1. Оценка резюме.
  2. Алгоритм проведения собеседования.
  3. Обзор систем подбора: индивидуальное, групповое, дистанционное интервью.
  4. Виды интервью. Практикум.
  5. Интервью по компетенциям. Практикум.
  6. Headhunting.
  7. Техники распознавания лжи на собеседовании.
  8. Домашнее задание.
Продолжительность: 2 занятия по 2 часа.

Модуль 4. «Материальная мотивация персонала»

  1. Разработка системы KPI. Матрица для разработки.
  2. Система грейдов: методика определения должностных окладов. Управление по целям. Формирование компенсационного пакета.
  3. Разработка элементов системы вознаграждений (постоянные и переменные выплаты).
  4. Домашнее задание.
Продолжительность: 2 часа.

Модуль 5. «Нематериальная мотивация персонала»

  1. Мотивация и стимулирование: основные понятия.
  2. Основные виды мотивации.
  3. Классическая теория мотивации «Х» Ф.У.Тейлора.
  4. Теория «У» Д.Мак-Грегора.
  5. Теория «Z» В.Оучи.
  6. Иерархия потребностей А.Маслоу. Вопросник для определения иерархии потребностей по А.Маслоу.
  7. Теория существования, связи и роста К.Альдерфера.
  8. Трехфакторная модель Д.Мак-Клелланда.
  9. Двухфакторная модель Ф.Герцберга.
  10. Взаимосвязь содержательных теорий мотивации.
  11. Теория ожидания В.Врума.
  12. Теория справедливости С.Адамса.
  13. Модель Л.Портера - Э.Лоулера.
  14. Базовая модель В.И.Герчикова.
  15. Теория мотивации по «Спиральной динамике».
  16. Домашнее задание.
Продолжительность: 2 занятия по 2 часа.

Модуль 6. «Методы оценки персонала»

  1. Ассессмент-центр – подготовка и проведение.
  2. Обучение наблюдателей.
  3. Методы HR-диагностики: 360, оргтест, папка руководителя, тесты на внимание, память.
  4. Подбор банка методик для оценки компетенций.
  5. Формирование отчетов и планов индивидуального развития. Предоставление обратной связи.
  6. Домашнее задание.
Продолжительность: 2 занятия по 2 часа.

Модуль 7. «Построение системы обучения, адаптации и наставничества»

  1. Виды и форматы обучения. Цели.
  2. Hardskills и Softskills, в чем отличие.
  3. Выявляем «слабые места» в имеющейся системе обучения.
  4. Определяем Кого и Чему учить.
  5. Особенности внешнего и внутреннего обучения.
  6. Уровни усвоения информации.
  7. Система адаптации: разработка и внедрение.
  8. Алгоритм исследования затруднений в работе у сотрудников.
  9. Система наставничества: основные шаги разработки и внедрения.
  10. Домашнее задание.
Продолжительность: 2 занятия по 2 часа.

Как проходит обучение:

  1. Курс проходит дистанционно, в формате вебинаров. Вам не нужно никуда ехать, терять время в дороге и пробках. Вы занимаетесь в комфортной обстановке там, где вам удобнее.
  2. Курс состоит из 11 вебинаров. Каждый посвящен одной теме и продолжается примерно 2 часа. Расписание, тематический план будет отправлен дополнительно всем зарегистрированным участникам. Между вебинарами перерыв в 3-4 дня на «домашние задания».
  3. Общая продолжительность: 11 вебинаров по 2 часа + 22 часа самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого - 44 часа.
  4. Вебинары проходят в определенное время согласно утвержденному расписанию. При этом, если вы не успели посмотреть онлайн, то вы смотрите в записи и выполняете все интерактивные упражнения самостоятельно.
  5. После каждого пройденного вебинара вы получаете запись, презентацию (слайды), дополнительные материалы по теме, файл с описанием «домашнего задания».
  6. Выполненное задание вы отправляете нам по электронной почте.
  7. После прохождения курса отправляется именной сертификат.
 

Ведущие курса:



  1. Владелец и автор двух проектов: тренинговый центр «Сияние» (Новосибирск, с 2009) и проект #ИдеяПродаж (С.-Петербург, с 2017)
  2. Два высших образования: психологическое и медицинское.
  3. Провела больше 200 корпоративных тренингов.
  4. Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
  5. Спикер конференций по продажам и маркетингу.




  1. Практикующий директор по персоналу.
  2. Опыт работы в сфере управления персоналом более 15 лет.
  3. Опыт работы руководителем более 12 лет.
  4. Опыт бизнес-тренера и HR консультанта внутри компании и в формате фрилансера более 9 лет.


 
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в корпоративном формате.

Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.

Пройти онлайн Готовый видеокурс Сравнение форматов




Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Новосибирск

Звоните: +7 (383) 248-78-16

Пишите: siyanie@ckrs.ru

WhatsApp: +7 962-828-78-16

Skype: bulgakova-siyanie

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке