Интерактивный онлайн-курс «HR-менеджер»

Программа курса для HR:

Модуль 1. «НR-бренд и корпоративная культура»

1. HR-бренд и его формирование.
2. Элементы корпоративной культуры.
3. Корпоративная культура и стадия жизненного цикла организации.
4. Типы корпоративной культуры. Диагностика.
5. Инструменты внедрения корпоративной культуры.
6. Домашнее задание.

Модуль 2. «Разработка модели компетенций»

1. Виды моделей компетенций - какую для чего использовать?
2. Удобные варианты шкалы оценок.
3. Как разработать модель компетенций (4 метода сбора информации).
4. Разрабатываем модель компетенций для должности по выбору участников.
5. Как проверить, что модель качественная?
6. Домашнее задание.

Модуль 3. «Источники закрытия вакансий»

1. Типичные ошибки при подборе.
2. Составление профиля должности.
3. Составление работающего макета объявления о вакансии.
4. Обзор источников закрытия вакансий. Поиск через социальные сети.
5. Воронка подбора.
6. Домашнее задание.

Модуль 4. «Виды интервью»

1. Оценка резюме.
2. Алгоритм проведения собеседования.
3. Обзор систем подбора: индивидуальное, групповое, дистанционное интервью.
4. Виды интервью. Практикум.
5. Интервью по компетенциям. Практикум.
6. Headhunting.
7. Техники распознавания лжи на собеседовании.
8. Домашнее задание.

Модуль 5. «Материальная мотивация персонала»

1. Разработка системы KPI. Матрица для разработки.
2. Обзор системы мотивации OKR.
3. Система грейдов: методика определения должностных окладов. Управление по целям. Формирование компенсационного пакета.
4. Разработка элементов системы вознаграждений (постоянные и переменные выплаты).
5. Домашнее задание.

Модуль 6. «Нематериальная мотивация персонала»

1. Мотивация и стимулирование: основные понятия.
2. Основные виды мотивации.
3. Обзор теорий мотивации (Маслоу, поведенческая теория, Герцберг, Альдерфер).
4. Методы диагностики мотивации сотрудника.
5. Теория мотивации по «Спиральной динамике».
6. Признаки и причины демотивации.
7. Домашнее задание.

Модуль 7. «Методы оценки персонала»

1. Ассессмент-центр - подготовка и проведение. Основные этапы.
2. Обзор методов HR-диагностики.
3. Подбор банка методик для оценки компетенций.
4. Обучение наблюдателей.
5. Формирование отчетов и планов индивидуального развития.
6. Предоставление обратной связи участникам.
7. Домашнее задание.

Модуль 8. «Построение системы обучения, адаптации и наставничества»

1. Виды и форматы обучения. Цели.
2. Hardskills и Softskills, в чем отличие.
3. Выявляем «слабые места» в имеющейся системе обучения.
4. Определяем Кого и Чему учить.
5. Особенности внешнего и внутреннего обучения.
6. Уровни усвоения информации.
7. Система адаптации: разработка и внедрение.
8. Алгоритм исследования затруднений в работе у сотрудников.
9. Система наставничества: основные шаги разработки и внедрения.
10. Домашнее задание.

Как проходит обучение:

1. Курс проходит дистанционно, в формате вебинаров. Вам не нужно никуда ехать, терять время в дороге и пробках. Вы занимаетесь в комфортной обстановке там, где вам удобнее.
2. Курс состоит из 12 занятий. Каждое посвящено одной теме и продолжается примерно 2 часа. Расписание, тематический план будет отправлен дополнительно всем зарегистрированным участникам. Между вебинарами перерыв в 3-4 дня на «домашние задания».
3. Общая продолжительность: 12 вебинаров по 2 часа + 24 часа самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого - 48 часов.
4. Вебинары проходят в определенное время согласно утвержденному расписанию. При этом, если вы не успели посмотреть онлайн, то вы смотрите в записи и выполняете все интерактивные упражнения самостоятельно.
5. После каждого пройденного вебинара вы получаете запись, презентацию (слайды), дополнительные материалы по теме, файл с описанием «домашнего задания».
6. Выполненное задание вы отправляете нам по электронной почте для обратной связи.
7. После прохождения курса отправляется именной сертификат участника.

Ведущие курса: