Интерактивный онлайн-курс «HR-менеджер»
Цель обучения:
- Предоставить участникам современные подходы управления персоналом для достижения финансовых показателей, целей и задач бизнеса.
- Сформировать комплексный взгляд на управление персоналом.
Приглашаем руководителей, специалистов в HR сфере повысить свою профессиональную квалификацию.
Во время курса теоретические блоки отрабатываются практически, в конце каждого модуля дается «домашнее» задание.
По итогам выполнения заданий эксперты курса дают обратную связь. Каждому участнику выдается именной сертификат.
Программа курса для HR:
Модуль 1. «НR-бренд и корпоративная культура»
- HR-бренд и его формирование. Элементы корпоративной культуры.
- Корпоративная культура и стадия жизненного цикла организации.
- Профиль должности и HR-бренд.
- Разработка модели компетенций.
- Домашнее задание.
Модуль 2. «Источники закрытия вакансий»
- Типичные ошибки при подборе.
- Составление работающего макета объявления о вакансии.
- Обзор источников закрытия вакансий. Поиск через социальные сети.
- Воронка подбора.
- Домашнее задание.
Модуль 3. «Виды интервью»
- Оценка резюме.
- Алгоритм проведения собеседования.
- Обзор систем подбора: индивидуальное, групповое, дистанционное интервью.
- Виды интервью. Практикум.
- Интервью по компетенциям. Практикум.
- Headhunting.
- Техники распознавания лжи на собеседовании.
- Домашнее задание.
Модуль 4. «Материальная мотивация персонала»
- Разработка системы KPI. Матрица для разработки.
- Система грейдов: методика определения должностных окладов. Управление по целям. Формирование компенсационного пакета.
- Разработка элементов системы вознаграждений (постоянные и переменные выплаты).
- Домашнее задание.
Модуль 5. «Нематериальная мотивация персонала»
- Мотивация и стимулирование: основные понятия.
- Основные виды мотивации.
- Классическая теория мотивации «Х» Ф.У.Тейлора.
- Теория «У» Д.Мак-Грегора.
- Теория «Z» В.Оучи.
- Иерархия потребностей А.Маслоу. Вопросник для определения иерархии потребностей по А.Маслоу.
- Теория существования, связи и роста К.Альдерфера.
- Трехфакторная модель Д.Мак-Клелланда.
- Двухфакторная модель Ф.Герцберга.
- Взаимосвязь содержательных теорий мотивации.
- Теория ожидания В.Врума.
- Теория справедливости С.Адамса.
- Модель Л.Портера - Э.Лоулера.
- Базовая модель В.И.Герчикова.
- Теория мотивации по «Спиральной динамике».
- Домашнее задание.
Модуль 6. «Методы оценки персонала»
- Ассессмент-центр – подготовка и проведение.
- Обучение наблюдателей.
- Методы HR-диагностики: 360, оргтест, папка руководителя, тесты на внимание, память.
- Подбор банка методик для оценки компетенций.
- Формирование отчетов и планов индивидуального развития. Предоставление обратной связи.
- Домашнее задание.
Модуль 7. «Построение системы обучения, адаптации и наставничества»
- Виды и форматы обучения. Цели.
- Hardskills и Softskills, в чем отличие.
- Выявляем «слабые места» в имеющейся системе обучения.
- Определяем Кого и Чему учить.
- Особенности внешнего и внутреннего обучения.
- Уровни усвоения информации.
- Система адаптации: разработка и внедрение.
- Алгоритм исследования затруднений в работе у сотрудников.
- Система наставничества: основные шаги разработки и внедрения.
- Домашнее задание.
Как проходит обучение:
- Курс проходит дистанционно, в формате вебинаров. Вам не нужно никуда ехать, терять время в дороге и пробках. Вы занимаетесь в комфортной обстановке там, где вам удобнее.
- Курс состоит из 11 вебинаров. Каждый посвящен одной теме и продолжается примерно 2 часа. Расписание, тематический план будет отправлен дополнительно всем зарегистрированным участникам. Между вебинарами перерыв в 3-4 дня на «домашние задания».
- Общая продолжительность: 11 вебинаров по 2 часа + 22 часа самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого - 44 часа.
- Вебинары проходят в определенное время согласно утвержденному расписанию. При этом, если вы не успели посмотреть онлайн, то вы смотрите в записи и выполняете все интерактивные упражнения самостоятельно.
- После каждого пройденного вебинара вы получаете запись, презентацию (слайды), дополнительные материалы по теме, файл с описанием «домашнего задания».
- Выполненное задание вы отправляете нам по электронной почте.
- После прохождения курса отправляется именной сертификат.
Ведущие курса:
Бизнес-тренер - Наталья Булгакова
- Владелец и автор двух проектов: тренинговый центр «Сияние» (Новосибирск, с 2009) и проект #ИдеяПродаж (С.-Петербург, с 2017)
- Два высших образования: психологическое и медицинское.
- Провела больше 200 корпоративных тренингов.
- Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
- Спикер конференций по продажам и маркетингу.
Бизнес-тренер - Вера Голоднева
- Практикующий директор по персоналу.
- Опыт работы в сфере управления персоналом более 15 лет.
- Опыт работы руководителем более 12 лет.
- Опыт бизнес-тренера и HR консультанта внутри компании и в формате фрилансера более 9 лет.
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в корпоративном формате. Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Skype: bulgakova-siyanie

Подписаться на рассылку
Заполните форму и получите «Простой способ планирования дня» и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)