Тренинг «Делегирование полномочий в процессе управления персоналом»
Цель программы:
- Предоставить участникам проверенные технологии передачи ответственности и делегирования полномочий.
- Научить пользоваться четкими алгоритмами делегирования полномочий и передачи ответственности.
- Дать новые ориентиры, которые позволят определить (или пересмотреть) собственные подходы к процессу делегирования.
Целевая аудитория: руководители различных уровней, стремящиеся совершенствовать свои управленческие навыки.
Программа тренинга по делегированию:
1. Виды организационных культур с точки зрения ориентации на процесс делегирования полномочий.
Преимущества культуры, ориентированной на делегирование:
- Преимущества для руководителя;
- Преимущество для подчиненного;
- Преимущество для организации.
2. Суть процесса делегирования.
- Уровни и виды делегирования.
- Делегирование задания, функции, проекта.
3. Типичные ошибки делегирования.
- Установки руководителей, тормозящие применение процесса делегирования.
- Признаки неэффективного процесса делегирования.
4. Технология эффективного процесса делегирования.
Подготовка к процессу делегирования:
- Определение цели делегирования.
- Определение задачи делегирования.
- Определение зоны делегирования. Что можно, нужно и нельзя делегировать.
- Анализ ресурсов, необходимых для выполнения задачи.
- Методика анализа личных качеств, компетенции и ответственности сотрудников. Выбор оптимального для делегирования сотрудника.
- Определение зоны и степени контроля.
Осуществление процесса делегирования:
- Правила формулирования задач и ожиданий.
- Обсуждение ресурсов.
- Описание зоны ответственности и уровня полномочий. Принцип соответствия.
- Мотивация сотрудника на новую задачу.
- Определение форм контроля.
- Фиксирование зон ответственности и факта готовности подчиненного.
Завершающий этап делегирования:
- Определение необходимого и достаточного уровня контроля.
- Виды контроля.
- Поддержка исполнителя.
Подведение итогов, конструктивная обратная связь
5. Препятствия в ходе исполнения.
- Обратное делегирование, пересмотр задания и исполнителя.
- Анализ причин.
Итоги для участников:
- Наработка навыка грамотного делегирования и взаимодействия внутри организации. Повышение эффективности руководства подразделением/предприятием.
- Анализ возможностей применения делегирования с позиции своей должности. Анализ и оценка своих установок и привычных способов делегирования.
Методы проведения тренинга:
- Интерактивное взаимодействие тренера с участниками;
- Разработка бизнес-кейсов по тематике участников;
- Деловые игры.
Мероприятие проводят тренеры нашего центра
Центр кадровых решений «Сияние» представляют высокопрофессиональные консультанты и бизнес-тренеры из Новосибирска, Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России, обладающие значительным опытом в области разработки и использования инструментов оценки, развития и подбора персонала.Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате. Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Skype: bulgakova-siyanie

Подписаться на рассылку
Заполните форму и получите «Простой способ планирования дня» и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)