Заказать обратный звонок (383) 248‑78‑16    siyanie@ckrs.ru



Тренинг «Делегирование полномочий в процессе управления персоналом»




Цель программы:

  1. Предоставить участникам проверенные технологии передачи ответственности и делегирования полномочий.
  2. Научить пользоваться четкими алгоритмами делегирования полномочий и передачи ответственности.
  3. Дать новые ориентиры, которые позволят определить (или пересмотреть) собственные подходы к процессу делегирования.

Целевая аудитория: руководители различных уровней, стремящиеся совершенствовать свои управленческие навыки.  

Программа тренинга по делегированию:


1. Виды организационных культур с точки зрения ориентации на процесс делегирования полномочий.

  1. Преимущества культуры, ориентированной на делегирование:

    • Преимущества для руководителя;
    • Преимущество для подчиненного;
    • Преимущество для организации.

2. Суть процесса делегирования.

  1. Уровни и виды делегирования.
  2. Делегирование задания, функции, проекта.

3. Типичные ошибки делегирования.

  1. Установки руководителей, тормозящие применение процесса делегирования.
  2. Признаки неэффективного процесса делегирования.

4. Технология эффективного процесса делегирования.

  1. Подготовка к процессу делегирования:

    • Определение цели делегирования.
    • Определение задачи делегирования.
    • Определение зоны делегирования. Что можно, нужно и нельзя делегировать.
    • Анализ ресурсов, необходимых для выполнения задачи.
    • Методика анализа личных качеств, компетенции и ответственности сотрудников. Выбор оптимального для делегирования сотрудника.
    • Определение зоны и степени контроля.
  2. Осуществление процесса делегирования:

    • Правила формулирования задач и ожиданий.
    • Обсуждение ресурсов.
    • Описание зоны ответственности и уровня полномочий. Принцип соответствия.
    • Мотивация сотрудника на новую задачу.
    • Определение форм контроля.
    • Фиксирование зон ответственности и факта готовности подчиненного.
  3. Завершающий этап делегирования:

    • Определение необходимого и достаточного уровня контроля.
    • Виды контроля.
    • Поддержка исполнителя.
  4. Подведение итогов, конструктивная обратная связь


5. Препятствия в ходе исполнения.

  1. Обратное делегирование, пересмотр задания и исполнителя.
  2. Анализ причин.

Итоги для участников:

  1. Наработка навыка грамотного делегирования и взаимодействия внутри организации. Повышение эффективности руководства подразделением/предприятием.
  2. Анализ возможностей применения делегирования с позиции своей должности. Анализ и оценка своих установок и привычных способов делегирования.

Методы проведения тренинга:

  1. Интерактивное взаимодействие тренера с участниками;
  2. Разработка бизнес-кейсов по тематике участников;
  3. Деловые игры.
 


Центр кадровых решений «Сияние» представляют высокопрофессиональные консультанты и бизнес-тренеры из Новосибирска, Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России, обладающие значительным опытом в области разработки и использования инструментов оценки, развития и подбора персонала.


 
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате.

Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.

Предварительная заявка



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Новосибирск

Звоните: +7 (383) 248-78-16

Пишите: siyanie@ckrs.ru

WhatsApp: +7 962-828-78-16

Skype: bulgakova-siyanie

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке