Практический курс «Управление филиальной сетью»
В результате обучения на курсе слушатель узнает:
- Как корректировать стратегию развития бизнеса с учетом региональной составляющей.
- Как организовать финансовую деятельность филиалов в соответствии с целями и задачами компании.
- Как приспособить технологии финансового управления филиалами к специфике бизнес-процессов в компании.
- Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом.
- Какие инструменты позволяют управлять финансовой эффективностью филиала.
Цель мероприятия:
Раздел 1.
- Предоставить участникам знания, необходимые для успешного развития бизнеса компании в регионах. Посетив курс, вы сможете: оценить уровень готовности вашей компании к региональной экспансии и выбрать наиболее привлекательные для этого регионы.
- Получить представление о возможных форматах регионального присутствия.
- Научить создавать основу для эффективного управления удаленными подразделениями и филиалами.
Раздел 2.
- Ознакомить участников курса с современными технологиями и методиками по формированию кадрового состава, по обеспечению работоспособности филиала и разрешению проблем при взаимодействии сотрудников центрального офиса и филиалов.
- Транслировать корпоративные стандарты и корпоративную культуру компании.
- Обеспечивать приверженность и лояльность сотрудников удаленного филиала компании, наладить информационные потоки.
Раздел 3.
- Предоставить ключевые финансовые технологии и методики для управления филиальной сетью.
Программа курса по управлению филиалами:
Раздел 1. «Филиальная сеть: как управлять и развивать?»
Организационные технологии работы филиальной сети:
- Разработка основных регламентов для управления работой филиалов.
- Централизованное и децентрализованное управление филиалами.
- Контроль работы филиальной сети, контроль деятельности руководства и персонала филиала. Комплексные проверки филиала - подготовка и проведение.
- Типичные проблемы взаимодействия «Филиал - Центр» и способы их решения.
- Уход из региона: «правила игры». Меры по минимизации потерь при выходе из региона.
Раздел 2. «Как управлять персоналом филиала?»
Организационный дизайн и организационная структура филиальной сети:
- Анализ и оптимизация численности персонала в филиальной сети.
- Регламентация взаимодействия между филиалом и управляющей компании.
- Линейно-функциональное подчинение службы персонала филиальной сети: распределение зон ответственности.
- Обеспечение обратной связи между филиальной сетью и управляющей компанией.
- Формирование штата филиала, внутренний документооборот.
- Формирование компенсационного пакета для сотрудников филиала: специфика и категорийность.
- Особенности построения системы компенсаций с учетом особенностей филиалов.
Раздел 3. «Финансовые технологии в управлении филиальной сетью»
Финансовая модель управления филиальной сетью:
- Финансовые цели торговой компании и пути их достижения.
- Определение текущих и стратегических финансовых целей деятельности филиала.
- Основные подходы к управлению финансовой деятельностью филиальной сети (нормативный подход, предпринимательский подход).
- Планирование, управление, контроль сети филиалов.
- Внутреннее кредитование. Трансфертное ценообразование.
- Система показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI и CFI).
- Стоимостной подход к управлению филиальной сетью.
- Основные инструменты увеличения стоимости.
- Использование нефинансовых измерителей.
- Разработка финансовой структуры филиальной сети.
- Финансовые полномочия и ответственность филиала.
- Постановка системы отчетности и управленческого учета в филиале.
- Контрольно-ревизионная деятельность Центра.
Система бюджетного управления компанией с филиальной сетью:
- Бюджетирование как инструмент стратегического финансового управления филиальной сетью.
- Преимущества и проблемы внедрения бюджетного управления.
- Целевые показатели деятельности компании и филиалов.
- Финансовая модель бюджетирования. Объекты и виды бюджетов.
- Представление и защита бюджетов филиалов.
- Система регламентов компании и ее филиальной сети.
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов филиалов.
- Постановка бюджетирования в филиальной сети.
Бизнес-тренер - Тамара Леонтьева
- Бизнес-консультант, экономист.
- Более 20 лет работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.
- Руководство промышленными предприятиями в Новосибирске, Москве, Омске, Барнауле.
- Работа руководителем финансово-экономических блоков.
- Практический опыт в разработке и внедрении бюджетирования и финансового планирования на производственных предприятиях.
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате. Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Skype: bulgakova-siyanie

Подписаться на рассылку
Заполните форму и получите «Простой способ планирования дня» и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)