Практический курс «Управление филиальной сетью»

Цель мероприятия:

Раздел 1.

1. Предоставить участникам знания, необходимые для успешного развития бизнеса компании в регионах. Посетив курс, вы сможете: оценить уровень готовности вашей компании к региональной экспансии и выбрать наиболее привлекательные для этого регионы.
2. Получить представление о возможных форматах регионального присутствия.
3. Научить создавать основу для эффективного управления удаленными подразделениями и филиалами.

Раздел 2.

1. Ознакомить участников курса с современными технологиями и методиками по формированию кадрового состава, по обеспечению работоспособности филиала и разрешению проблем при взаимодействии сотрудников центрального офиса и филиалов.
2. Транслировать корпоративные стандарты и корпоративную культуру компании.
3. Обеспечивать приверженность и лояльность сотрудников удаленного филиала компании, наладить информационные потоки.

Раздел 3.

1. Предоставить ключевые финансовые технологии и методики для управления филиальной сетью.

Программа курса по управлению филиалами:

Раздел 1. «Филиальная сеть: как управлять и развивать?»

Организационные технологии работы филиальной сети:

1. Разработка основных регламентов для управления работой филиалов.
2. Централизованное и децентрализованное управление филиалами.
3. Контроль работы филиальной сети, контроль деятельности руководства и персонала филиала. Комплексные проверки филиала - подготовка и проведение.
4. Типичные проблемы взаимодействия «Филиал - Центр» и способы их решения.
5. Уход из региона: «правила игры». Меры по минимизации потерь при выходе из региона.

Раздел 2. «Как управлять персоналом филиала?»

Организационный дизайн и организационная структура филиальной сети:

1. Анализ и оптимизация численности персонала в филиальной сети.
2. Регламентация взаимодействия между филиалом и управляющей компании.
3. Линейно-функциональное подчинение службы персонала филиальной сети: распределение зон ответственности.
4. Обеспечение обратной связи между филиальной сетью и управляющей компанией.
5. Формирование штата филиала, внутренний документооборот.
6. Формирование компенсационного пакета для сотрудников филиала: специфика и категорийность.
7. Особенности построения системы компенсаций с учетом особенностей филиалов.

Раздел 3. «Финансовые технологии в управлении филиальной сетью»

Финансовая модель управления филиальной сетью:

1. Финансовые цели торговой компании и пути их достижения.
2. Определение текущих и стратегических финансовых целей деятельности филиала.
3. Основные подходы к управлению финансовой деятельностью филиальной сети (нормативный подход, предпринимательский подход).
4. Планирование, управление, контроль сети филиалов.
5. Внутреннее кредитование. Трансфертное ценообразование.
6. Система показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI и CFI).
7. Стоимостной подход к управлению филиальной сетью.
8. Основные инструменты увеличения стоимости.
9. Использование нефинансовых измерителей.
10. Разработка финансовой структуры филиальной сети.
11. Финансовые полномочия и ответственность филиала.
12. Постановка системы отчетности и управленческого учета в филиале.
13. Контрольно-ревизионная деятельность Центра.

Система бюджетного управления компанией с филиальной сетью:

1. Бюджетирование как инструмент стратегического финансового управления филиальной сетью.
2. Преимущества и проблемы внедрения бюджетного управления.
3. Целевые показатели деятельности компании и филиалов.
4. Финансовая модель бюджетирования. Объекты и виды бюджетов.
5. Представление и защита бюджетов филиалов.
6. Система регламентов компании и ее филиальной сети.
7. Финансовый контроль и исполнение бюджетов филиалов.
8. Постановка бюджетирования в филиальной сети.