Заказать обратный звонок (383) 248‑78‑16    siyanie@ckrs.ru



Семинар-практикум «Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров или «доступно о сложном»




Данный семинар - это финансовая теория и практика, изложенные доступным языком в объеме, необходимом не финансистам для структурированного и логического объяснения финансовых процессов, характерных для любой компании.

Для кого предназначен: для руководителей не финансовых подразделений и компаний среднего и малого бизнеса.

Результат посещения мероприятия:

  1. Понимание финансовой терминологии и финансовой отчетности организации.
  2. Понимание механизма составления основных финансовых отчетов.
  3. Использование методов финансового анализа в принятии управленческих решений.
  4. Определение эффективности использования оборотных средств.
  5. Расчет показателей рентабельности.
  6. Умение оценивать финансовое состояние компании и ее подразделений.
  7. Применение методов финансового планирования и бюджетирования в управлении предприятием.
 

Программа семинара по финансовому планированию:


Модуль 1. «Официальная отчетность компании»

  1. Виды учета: бухгалтерский, налоговый, финансовый, управленческий.
  2. Основные принципы и правила организации бухгалтерского учета.
  3. Знакомство с финансовой терминологией: доходы, расходы, поступления, активы, пассивы, обязательства, капитал, прибыль.
  4. Умение читать и использовать финансовую отчетность: как понимать, что стоит за цифрами.
  5. Баланс, структура баланса, формула балансового отчета.
  6. Структура «Отчета о прибылях и убытках» (валовая прибыль, операционная прибыль, EBITDA, чистая прибыль).
  7. О чем говорит «Отчет о движении денежных средств».
  8. Где заканчивается бухгалтерский учет и начинается управленческий.
  9. Практика «Читаем финансовые отчеты»

Модуль 2. «Планирование и управление финансовыми показателями»

  1. Какие имеются источники денежных средств и как использовать их.
  2. Как формируется прибыль и чем прибыль отличается от потока денежных средств.
  3. Затраты, их виды, состав и учет.
  4. Методы формирования себестоимости или как составить калькуляцию.
  5. Где порог рентабельности продукта? Методика маржинального анализа. Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
  6. Оборотный (рабочий) капитал. Операционный и финансовый циклы.
  7. Практика «Тесты»

Модуль 3. «О чем рассказывает финансовый анализ»

  1. Как проанализировать результаты деятельности компании. Расчет рентабельности для различных показателей.
  2. Что такое финансовые коэффициенты и для чего они нужны.
  3. Золотое правило экономики. Показатели банкротства компании.
  4. Практика «Ликвидный баланс - учимся определять»

Модуль 4. «Зачем нужно бюджетирование?»

  1. Бюджетное управление как инструмент планирования и управления.
  2. Алгоритм подготовки Мастер-бюджета.
  3. Как планировать объем продаж?
  4. Классифицируем расходы и планируем их выплаты.
  5. Финансовые бюджеты: управляем денежными потоками и планируем прибыль и финансовые показатели.
  6. Практика «Выявляем ключевые проблемы бюджетного управления и пути их решения»
 


  1. Бизнес-консультант, экономист, бизнес-тренер.
  2. Более 20 лет работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.
  3. Руководство промышленными предприятиями в Новосибирске, Москве, Омске, Барнауле.
  4. Работа руководителем финансово-экономических блоков.
  5. Практический опыт в разработке и внедрении бюджетирования и финансового планирования на производственных предприятиях.


 
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате.

Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.

Предварительная заявка



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Новосибирск

Звоните: +7 (383) 248-78-16

Пишите: siyanie@ckrs.ru

WhatsApp: +7 962-828-78-16

Skype: bulgakova-siyanie

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке