Семинар-практикум «Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров или «доступно о сложном»
Данный семинар - это финансовая теория и практика, изложенные доступным языком в объеме, необходимом не финансистам для структурированного и логического объяснения финансовых процессов, характерных для любой компании.
Для кого предназначен: для руководителей не финансовых подразделений и компаний среднего и малого бизнеса.
Результат посещения мероприятия:
- Понимание финансовой терминологии и финансовой отчетности организации.
- Понимание механизма составления основных финансовых отчетов.
- Использование методов финансового анализа в принятии управленческих решений.
- Определение эффективности использования оборотных средств.
- Расчет показателей рентабельности.
- Умение оценивать финансовое состояние компании и ее подразделений.
- Применение методов финансового планирования и бюджетирования в управлении предприятием.
Программа семинара по финансовому планированию:
Модуль 1. «Официальная отчетность компании»
- Виды учета: бухгалтерский, налоговый, финансовый, управленческий.
- Основные принципы и правила организации бухгалтерского учета.
- Знакомство с финансовой терминологией: доходы, расходы, поступления, активы, пассивы, обязательства, капитал, прибыль.
- Умение читать и использовать финансовую отчетность: как понимать, что стоит за цифрами.
- Баланс, структура баланса, формула балансового отчета.
- Структура «Отчета о прибылях и убытках» (валовая прибыль, операционная прибыль, EBITDA, чистая прибыль).
- О чем говорит «Отчет о движении денежных средств».
- Где заканчивается бухгалтерский учет и начинается управленческий.
- Практика «Читаем финансовые отчеты»
Модуль 2. «Планирование и управление финансовыми показателями»
- Какие имеются источники денежных средств и как использовать их.
- Как формируется прибыль и чем прибыль отличается от потока денежных средств.
- Затраты, их виды, состав и учет.
- Методы формирования себестоимости или как составить калькуляцию.
- Где порог рентабельности продукта? Методика маржинального анализа. Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
- Оборотный (рабочий) капитал. Операционный и финансовый циклы.
- Практика «Тесты»
Модуль 3. «О чем рассказывает финансовый анализ»
- Как проанализировать результаты деятельности компании. Расчет рентабельности для различных показателей.
- Что такое финансовые коэффициенты и для чего они нужны.
- Золотое правило экономики. Показатели банкротства компании.
- Практика «Ликвидный баланс - учимся определять»
Модуль 4. «Зачем нужно бюджетирование?»
- Бюджетное управление как инструмент планирования и управления.
- Алгоритм подготовки Мастер-бюджета.
- Как планировать объем продаж?
- Классифицируем расходы и планируем их выплаты.
- Финансовые бюджеты: управляем денежными потоками и планируем прибыль и финансовые показатели.
- Практика «Выявляем ключевые проблемы бюджетного управления и пути их решения»
Бизнес-тренер - Тамара Леонтьева
- Бизнес-консультант, экономист.
- Более 20 лет работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.
- Руководство промышленными предприятиями в Новосибирске, Москве, Омске, Барнауле.
- Работа руководителем финансово-экономических блоков.
- Практический опыт в разработке и внедрении бюджетирования и финансового планирования на производственных предприятиях.
Вы можете заказать проведение данного мероприятия в вашем городе в корпоративном формате. Стоимость и даты проведения - по согласованию с вами.
Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Skype: bulgakova-siyanie
Подписаться на рассылку
Заполните форму и получите «Простой способ планирования дня» и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)