Заказать обратный звонок (383) 248‑78‑16    siyanie@ckrs.ru



Интерактивный онлайн-курс «Навыки эффективного управления»


Встречаемся с 13 октября 2020 года (общая продолжительность курса - 28 часов)

Календарь Google Календарь Яндекс





«Время проходит, вот в чем беда. Прошлое растет, а будущее сокращается. Все меньше шансов что-нибудь сделать...»
Харуки Мураками

Приглашаем на курс:

  1. Руководителей;
  2. Тех, кто планирует управлять людьми;
  3. Специалистов HR;
  4. Тех, кому интересно понимать, что делать, чтобы люди работали эффективнее.

Цель программы:

Развиваем управленческие навыки без изменения ритма жизни.

Описание мероприятия:

В наше интенсивное время, сложно распределить время так, чтобы все и везде успевать. Работа, карьера, дом, дети, а где же найти время на собственное развитие? Вот зачастую и приходится учиться на собственных ошибках. Онлайн-курс для руководителей создан для того, чтобы избежать этих ошибок и действовать осознанно. Его преимущество в том, что не нужно много времени для его прохождения. Всего 2 часа в неделю, и вы получите массу полезной информации и отработаете на практике полученные инструменты.

Мы погрузимся в основные блоки задач руководителя (постановка цели, контроль, планирование, делегирование, подбор персонала, мотивация, развитие сотрудников) - это фундамент, без которого руководитель не сможет сформировать команду и показать высокие результаты.

В каждый блок включен теоретический материал и практическая часть. На практикуме мы отработаем все блоки управленческого цикла. Каждый проведет самодиагностику управленческих компетенций, составит свой план индивидуального развития.


После каждого теоретического материла будет даваться задание на самостоятельное выполнение и разбор результатов.

А в конце занятия - домашнее задание на закрепление материала.  

Программа курса развития управленческих навыков:


Тема 1. «Понятие управленческого цикла. Планирование»

Мы разберем:

  1. Кто такой руководитель. Лидер и Руководитель - это одно и то же?
  2. «Колесо управления».
  3. Цикл управления талантами.
  4. Мифы руководителя.
  5. Корпоративные шахматы.
  6. Принцип 5П.
  7. Принцип Эйзенхауэра.
  8. Диаграмма Гранта.
  9. Домашнее задание.

Тема 2. «Постановка Задач! Почему он опять все сделал не так, как я ему сказал...»

Мы разберем:

  1. Какие ошибки допускают руководители, давая задания своим сотрудникам.
  2. Поймем, почему они нас не понимают и приносят не тот результат, которого мы ожидали.
  3. Определим, каким сотрудникам и как ставить задачи, а главное какие задачи им по плечу.
  4. Домашнее задание.

Тема 3. «Диагностика сотрудника. Контроль»

Мы разберем:

  1. Что мешает сотруднику работать в полную силу.
  2. Алгоритм исследования затруднений у сотрудника по системе «Гусеница Козлова».
  3. Функции контроля.
  4. Виды контроля.
  5. Во всех ли ситуациях нужен контроль?
  6. Домашнее задание.

Тема 4. «Мотивация. Где у него кнопка?»

Мы разберем:

  1. Что такое мотивационный профиль.
  2. Научимся его составлять для каждой должности.
  3. Разберем основные мотивы людей. На какие мы можем влиять, а на какие нет.
  4. Практические инструменты для выявления ведущих мотивов своих сотрудников.
  5. Что движет людей работать эффективнее.
  6. Как найти индивидуальный подход к сотруднику, конкретные действия.
  7. Навыки влияния.
  8. Эмоциональный интеллект.
  9. Домашнее задание.

Тема 5. «Как набрать правильных сотрудников»

Мы разберем:

  1. Комплексный подход к поиску и подбору новых сотрудников.
  2. Модель компетенций - как с ней работать.
  3. Современные инструменты подбора персонала.
  4. Как влияет HR бренд и EVP на скорость закрытия вакансии.
  5. Домашнее задание.

Тема 6. «Обучение и развитие»

Мы разберем:

  1. Кого и когда учить.
  2. Особенности обучения взрослых.
  3. Цикл Колба.
  4. Уровни развития сотрудников. Ситуационное управление.
  5. Развивающая обратная связь.
  6. Индивидуальные и групповые виды обучения.
  7. Домашнее задание.

Тема 7. «Стратегическая сессия - что это?»

Мы разберем:

  1. Формирование команды. Работа с группой, роли, задачи.
  2. Интерактивные форматы групповой работы.
  3. Методы поиска верного решения в нестандартных ситуациях.
  4. Как повысить вовлеченность сотрудников и их ответственность за результат.
  5. Домашнее задание.

Как проходит обучение:

  1. Курс проходит дистанционно, в формате вебинаров. Вам не нужно никуда ехать, терять время в дороге и пробках. Вы занимаетесь в комфортной обстановке там, где вам удобнее.
  2. Начало курса 13 октября 2020 года в 15-00 по московскому времени.
  3. Курс состоит из 7 вебинаров. Каждый посвящен одной теме и продолжается 2 часа. Расписание, тематический план будет отправлен дополнительно всем зарегистрированным участникам. Между вебинарами перерыв в 3-4 дня на «домашние задания».
  4. Общая продолжительность: 7 вебинаров по 2 часа + 14 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого - 28 часов.
  5. Вы можете выбрать только те вебинары, которые интересны именно вам. Стоимость одного отдельного занятия - 3500 рублей.
  6. Вебинары проходят в определенное время согласно утвержденному расписанию. При этом, если вы не успели посмотреть онлайн, то вы смотрите в записи и выполняете все интерактивные упражнения самостоятельно.
  7. После каждого пройденного вебинара вы получаете запись, презентацию (слайды), дополнительные материалы по теме, файл с описанием «домашнего задания».
  8. Выполненное задание вы отправляете нам по электронной почте.
  9. После прохождения курса отправляется именной сертификат.
 


  1. Практикующий директор по персоналу, бизнес-тренер.
  2. Опыт работы в сфере управления персоналом - более 15 лет.
  3. Опыт работы руководителем - более 12 лет.
  4. Опыт бизнес-тренера и HR консультанта внутри компании и в формате фрилансера - более 9 лет.


 

Дата проведения: с 13 октября 2020 года (общая продолжительность курса - 28 часов)

Стоимость участия: Специальная цена!


  1. 14300 рублей - при оплате в мае-июне
  2. 16300 рублей - при оплате в июле
  3. 18300 рублей - при оплате в августе-сентябре
  4. 21300 рублей - при оплате в октябре

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!


Предварительная заявка



Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Новосибирск

Звоните: +7 (383) 248-78-16

Пишите: siyanie@ckrs.ru

WhatsApp: +7 962-828-78-16

Skype: bulgakova-siyanie

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке