Тренинг «Как ставить задачи подчиненным, чтобы они выполнялись качественно и в срок»

Методы проведения тренинга:

1. Групповые упражнения и деловые игры;
2. Обсуждения;
3. Интерактивные мини-лекции;
4. Выполнение заданий в мини-группах;
5. Разбор реальных ситуаций.

Программа тренинга навыков постановки задач:

1. Правила постановки целей и задач. Отработка SMART-формата и результатоориентированных формулировок задач.
2. Делегирование: кому, что и как? Правила, принципы, алгоритм. Разбор типичных ошибок делегирования. Индивидуальное упражнение «Папка руководителя» для диагностики навыков делегирования и постановки задачи.
3. Матрица ситуационного руководства. Херси-Бланшара: умение ставить задачу и контролировать ее исполнение в зависимости от уровня развития подчиненного.
4. «Кнут» и «пряник»: как учитывать тип мотивации подчиненного, формулируя ему задачу.