Тренинг «Разработка и проведение очного и онлайн-ассессмента» (2 дня)
Встречаемся 02-03 февраля 2024 года с 10-00 до 17-00
Продолжительность обучения 2 дня. Вы также можете выбрать более продолжительный формат тренинга на эту тему, рассчитанный на 3 дня.
Целевая аудитория:
- Директора по персоналу;
- Специалисты по оценке персонала;
- Менеджеры по персоналу;
- Бизнес-тренеры и руководители, заинтересованные в найме эффективного персонала.
Ассессмент или Центр оценки - это инструмент управленческих решений по персоналу. Он помогает принимать обоснованные и результативные решения: о найме, переводе, формировании команд или резерва, развитии сотрудников.
Особая ценность ассессмента - он обеспечивает максимально точный прогноз эффективности кандидата в работе. Высокая достоверность достигается за счет комплексного использования методик. В ассессменте применяются: тесты, ролевые игры, дискуссии, аналитические кейсы, презентации и другие упражнения. Крупнейшие компании мира постоянно используют центры оценки, как одну из основ работы HR-служб.
По результатам тренинга вы:
- Научитесь составлять модель компетенций и проектировать ассессмент в очном или онлайн-формате для задач подбора и развития.
- Научитесь интерпретировать поведение участников и делать выводы по людям, так чтобы заказчики были уверены в решении.
- Поймете, как давать обратную связь участникам так, чтобы участники соглашались с решением и рекомендациями, хотели развиваться.
- Получите комплект готовых методик для оценки с четкими инструкциями к ним: упражнения; чек-лист подготовки мероприятия; формы индивидуальных отчетов; форму индивидуального плана развития.
- Узнаете, как внедрить процедуру ассессмента.
Программа тренинга по оценке персонала методом Ассессмент-Центр:
Блок 1. Роль оценки персонала в компании.
- Во сколько бизнесу обходятся ошибки кадровых решений?
- Почему успешные в одной компании люди могут не справляться у вас.
- Кто такой успешный сотрудник? 3 фактора правильного выбора.
- Частые ошибки при оценке сотрудников.
Блок 2. Принципы организации и проведения ассессмента.
- Как провести ассессмент по высшим стандартам - составляющие успешного ассессмента.
- Виды упражнений - какие бывают и для чего нужны.
- Как определить сколько и каких упражнений выбрать (матрица ассессмента).
- Как должен быть построен процесс наблюдения и оценки, чтобы сделать верные выводы (модель НОКО).
Блок 3. Как разработать модель компетенций.
- Виды моделей компетенций - какую для чего использовать?
- Удобные варианты шкалы оценок.
- Как разработать модель компетенций на основе карточек компетенций.
- Как проверить, что модель качественная?
Блок 4. Групповая дискуссия.
- Как правильно наблюдать, чтобы не мешать участникам (инструкция наблюдателям).
- ПРАКТИКУМ: Участники выполняют групповое упражнение.
- Оценка поведения в групповом упражнении.
- Как дать обратную связь участникам упражнения так, чтобы участники согласились с решением и рекомендациями, хотели развиваться - принципы и алгоритм ОС.
Блок 5. Ролевая игра (практикум).
Блок 6. Аналитическое упражнение (практикум).
Блок 7. Как организовать ассессмент.
- Как составить расписание и какие ресурсы обеспечить (чек-лист по подготовке).
- Как подготовить наблюдателей и участников.
- Что важно в процессе проведения или как вы формируете имидж компании на оценке.
- Как быстро и эффективно провести интеграционную сессию с наблюдателями
- Как составить информативный отчет (примеры отчетов).
Блок 8. Предоставление обратной связи участнику оценки.
- Как давать обратную связь так, чтобы участники согласились с решением и рекомендациями, хотели развиваться (алгоритм ОС после полного ассессмента).
- Что должен делать участник после обратной связи (построение индивидуального плана развития).
Блок 9. Внедрение ассессмента в компании.
- Варианты стратегий внедрения ассессмента в процессы HR (сверху, сбоку, снизу).
- Как научиться точно оценивать - контроль себя.
- Как и когда измерять эффективность внедренного инструмента.
Бизнес-тренер - Ольга Черенко
- Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала.
- Опыт в оценке персонала более 14 лет.
- Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
- Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.
Дата проведения: 02-03 февраля 2024 года с 10-00 до 17-00
Место проведения: Новосибирск, улица Октябрьская, 45 («Психологическая гостиная»)
Стоимость участия: 21300 рублей
По окончании тренинга выдается именной сертификат!
Необходима предварительная регистрация!




Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:
Город: Новосибирск
Звоните: +7 (383) 248-78-16
Пишите: siyanie@ckrs.ru
WhatsApp: +7 962-828-78-16
Skype: bulgakova-siyanie

Подписаться на рассылку
Заполните форму и получите «Простой способ планирования дня» и другую полезную и интересную информацию!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)
Оставить комментарий
Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!✔ Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)