Начните обучение уже сегодня: «Готовые видеокурсы»


Заказать обратный звонок (383) 248‑78‑16    siyanie@ckrs.ru



Тренинг «Разработка и проведение очного и онлайн-ассессмента» (3 дня)


Встречаемся 18-20 мая 2022 года с 10-00 до 17-00

Календарь Google Календарь Яндекс





Продолжительность обучения 3 дня. Вы также можете выбрать менее продолжительный формат тренинга на эту тему, рассчитанный на 2 дня.

Целевая аудитория:

  1. Директора по персоналу;
  2. Специалисты по оценке персонала;
  3. Менеджеры по персоналу;
  4. Бизнес-тренеры и руководители, заинтересованные в найме эффективного персонала.

Ассессмент или Центр оценки - это инструмент управленческих решений по персоналу. Он помогает принимать обоснованные и результативные решения: о найме, переводе, формировании команд или резерва, развитии сотрудников.

Особая ценность ассессмента - он обеспечивает максимально точный прогноз эффективности кандидата в работе. Высокая достоверность достигается за счет комплексного использования методик. В ассессменте применяются: тесты, ролевые игры, дискуссии, аналитические кейсы, презентации и другие упражнения. Крупнейшие компании мира постоянно используют центры оценки, как одну из основ работы HR-служб.

По результатам тренинга вы:

  1. Научитесь составлять модель компетенций и проектировать ассессмент в очном или онлайн-формате для задач подбора и развития.
  2. Научитесь интерпретировать поведение участников и делать точные говорящие выводы по людям, так чтобы заказчики были уверены в решении.
  3. Поймете, как давать обратную связь участникам так, чтобы участники соглашались с решением и рекомендациями, хотели развиваться.
  4. Поймете, как самостоятельно писать упражнения под вашу компанию и задачи должности.
  5. Получите комплект готовых методик для оценки с четкими инструкциями к ним: упражнения; чек-лист подготовки мероприятия; формы индивидуальных отчетов; форму индивидуального плана развития.
  6. Узнаете, как внедрить процедуру ассессмента в компании, чтобы руководство видело экономический эффект.
 

Программа тренинга по оценке персонала методом Ассессмент-Центр:


Блок 1. Роль оценки персонала в компании.

  1. Во сколько бизнесу обходятся ошибки кадровых решений?
  2. Как оценка персонала влияет на результаты компании?
  3. Почему успешные в одной компании люди могут не справляться у вас.
  4. Кто такой успешный сотрудник? 3 фактора правильного выбора.
  5. Частые ошибки при оценке сотрудников.
  6. Современные методы оценки: почему стоит выбрать ассессмент?

Блок 2. Принципы организации и проведения ассессмента.

  1. Как провести ассессмент по высшим стандартам - составляющие успешного ассессмента.
  2. Зачем нужна модель компетенций и почему без нее не обойтись.
  3. Виды упражнений - какие бывают и для чего нужны.
  4. Как определить сколько и каких упражнений выбрать (матрица ассессмента).
  5. Как должен быть построен процесс наблюдения и оценки, чтобы сделать верные выводы (модель НОКО).

Блок 3. Разрабатываем модель компетенций.

  1. Виды моделей компетенций - какую для чего использовать?
  2. Удобные варианты шкалы оценок.
  3. Как разработать модель компетенций (4 метода сбора информации).
  4. Разрабатываем модель компетенций для должности по выбору участников.
  5. Как проверить, что модель качественная?

Блок 4. Групповая дискуссия.

  1. Как правильно наблюдать, чтобы не мешать участникам (инструкция наблюдателям).
  2. ПРАКТИКУМ: Участники выполняют групповое упражнение.
  3. Оценка поведения в групповом упражнении.
  4. Как дать обратную связь участникам упражнения так, чтобы участники согласились с решением и рекомендациями, хотели развиваться - принципы, структура и алгоритм ОС по упражнению.

Блок 5. Упражнение на сбор информации (практикум).


Блок 6. Ролевая игра (практикум).


Блок 7. Аналитическое упражнение (практикум).


Блок 8. Как организовать ассессмент.

  1. Как составить расписание и какие ресурсы обеспечить (чек-лист по подготовке).
  2. Как подготовить наблюдателей, чтобы все прошло гладко.
  3. Как подготовить участников, чтобы все пришли на оценку.
  4. Как снять стресс и настроить участников на работу - вступительное слово к ассессменту.
  5. Что важно в процессе проведения или как вы формируете имидж компании на оценке.
  6. Как снять напряжение участников после процедуры - завершение процедуры.
  7. Как быстро и эффективно провести обсуждение участников с наблюдателями - форматы интеграционных сессий.
  8. Интеграция полученной информации и составление отчетов (примеры отчетов).

Блок 9. Разработка упражнения для ассессмента.

  1. Как самостоятельно разработать упражнения для ассессмента.
  2. Где еще брать упражнения - плюсы и минусы покупки методик.

Блок 10. Предоставление обратной связи участнику оценки.

  1. Как давать обратную связь так, чтобы участники согласились с решением и рекомендациями, хотели развиваться (алгоритм ОС после полного ассессмента).
  2. Что должен делать участник после обратной связи (построение индивидуального плана развития).

Блок 11. Внедрение ассессмента в компании.

  1. Варианты стратегий внедрения ассессмента в процессы HR (сверху, сбоку, снизу).
  2. Как подстраховаться в первый раз?
  3. Как научиться точно оценивать - контроль себя.
  4. Как сформировать лояльность руководителей к методу.
  5. Как и когда измерять эффективность внедренного инструмента.

Блок 12. Лайфхаки.

  1. Особенности проведения ассессмента онлайн.
  2. Где и как сократить время и ресурсы.
  3. Лайфхак для тех, кто в Scrum или набирает людей на проекты.
  4. Как повысить точность оценки за счет знаний метапрограмм.
 


  1. Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала, бизнес-тренер.
  2. Опыт в оценке персонала более 14 лет.
  3. Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
  4. Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.


 

Дата проведения: 18-20 мая 2022 года с 10-00 до 17-00

Место проведения: Новосибирск, улица Октябрьская, 45 («Психологическая гостиная»)

Стоимость участия: 25300 рублей

Приобретая готовый видеокурс вы получаете скидку 10%

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!


Пройти очно Пройти онлайн Готовый видеокурс Сравнение форматов




Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Новосибирск

Звоните: +7 (383) 248-78-16

Пишите: siyanie@ckrs.ru

WhatsApp: +7 962-828-78-16

Skype: bulgakova-siyanie

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке