Тренинг «Асссесмент: методология + искусственный интеллект»

1. Создать модель компетенций, чтобы она работала, а не пылилась;
2. Подобрать/разработать интересные упражнения, которые реально раскрывают поведение;
3. Структурировать наблюдения и написать внятный отчёт (а не «человек нормальный»);

Что будет на тренинге:

1. Как проводить ассессмент по стандарту:

1. Разработка компетенций + шкалы оценки.
2. Модель НОКО: на чём строить верные выводы.
3. Упражнения: как выбирать или разработать.
4. Как наблюдать, чтобы поведение «проявилось».
5. Как давать обратную связь, чтобы её принимали.

2. Как внедрить ИИ в процесс:

1. Промпты для составления модели компетенций (на основе интервью с заказчиком).
2. Алгоритмы для разработки упражнений и сценариев ассессмента.
3. Промпты для интерпретации поведения + шаблоны отчётов.
4. ИИ как инструмент экономии времени без потери точности.

3. И всё это с практикой:

1. 3 практикума: дискуссия, ролевая игра, аналитический кейс = 3 готовых задания для вашего ассессмента.
2. Конкретные шаблоны, примеры, алгоритмы.
3. Чек-листы, инструкции и разбор кейсов.
4. Домашние задания между встречами.

По результатам тренинга вы:

1. Поймёте, как составить модель компетенций, чтобы ею было легко пользоваться, и получите карточки компетенций.
2. Научитесь подбирать упражнения, чтобы спроектировать интересный и показательный ассессмент, и получите чек-лист подготовки.
3. Получите комплект готовых методик с чёткими инструкциями к ним, чтобы провести ваш первый центр оценки.
4. Поймёте, как проводить основные упражнения, чтобы быть уверенным при администрировании.
5. Научитесь делать заключения так, чтобы помогать заказчикам в принятии решений, и получите примеры отчётов.
6. Узнаете, как давать обратную связь участникам так, чтобы они соглашались с рекомендациями, и получите алгоритм обратной связи.
7. Получите промты для ИИ для сокращения своих усилий в 2 раза.

Программа тренинга по оценке персонала методом Ассессмент-Центр:

1. Роль оценки персонала в компании:

1. Во сколько бизнесу обходятся ошибки кадровых решений?
2. 3 фактора правильного выбора.
3. Частые ошибки при оценке сотрудников.

2. Принципы организации и проведения ассессмента:

1. Как провести ассессмент по высшим стандартам - составляющие успешного ассессмента.
2. Виды упражнений - какие бывают и как выбрать - матрица ассессмента.
3. Как построить процесс оценки, чтобы сделать верные выводы - модель НОКО.

3. Как разработать модель компетенций:

1. Виды моделей компетенций - какую для чего использовать?
2. Удобные варианты шкалы оценок.
3. Практикум: Разработка модели компетенций на основе карточек компетенций.
4. Как проверить, что модель качественная?

4. Групповая дискуссия:

1. Как правильно наблюдать, чтобы участники проявились - инструкция для наблюдателей.
2. Практикум: Участники выполняют групповое упражнение.
3. Классификация и оценка поведения участников в групповом упражнении.
4. Как дать обратную связь, чтобы участник её принял - принципы ОС. Практикум.

5. Ролевая игра - практикум.

6. Аналитическое упражнение (кейс) - практикум.

7. Как организовать ассессмент:

1. Как составить расписание и какие ресурсы обеспечить - чек-лист по подготовке.
2. Как подготовить наблюдателей и участников.
3. Что важно в процессе проведения или как вы формируете имидж компании на оценке.

8. Предоставление обратной связи:

1. Как составить информативный отчёт - примеры отчётов.
2. Как давать развивающую обратную связь - алгоритм ОС после полного ассессмента.
3. Что должен делать участник после обратной связи (формат индивидуального плана развития).

9. Использование ИИ и ПО:

1. Как раза в 2 облегчить весь процесс (даже написание отчетов).

Тренинг подойдёт вам, если:

1. Вы проводите оценку и хотите обновить базу упражнений.
2. Вы готовитесь к первому ассессменту и не хотите изобретать велосипед.
3. Вы уже работаете с оценкой, но хотите делать это легче и точнее.
4. Знаете методологию, но хотите обновить ее с помощью ИИ.