Начните обучение уже сегодня: «Готовые видеокурсы»


Заказать обратный звонок (383) 248‑78‑16    siyanie@ckrs.ru



Тренинг «Управляй и вдохновляй. Развитие управленческих навыков»


Встречаемся 19-20 марта 2022 года с 10-00 до 17-00

Календарь Google Календарь Яндекс





Целевая аудитория: руководители всех уровней.  

Программа тренинга навыков управления


1. Навыки и компетенции современного руководителя.

  1. Ограничивающие убеждения в работе руководителя.
  2. Практикум на проработку убеждений.
  3. Какие компетенции обязан развить в себе руководитель XXI века.
  4. PDCA-цикл. Как наладить процесс управления, сделав его последовательным и системным.
  5. 4 роли руководителя. Стили управления (PAEI). Практикум.

2. Стратегическое и оперативное планирование.

  1. Треугольник Франклина. Стратегическое и оперативное планирование.
  2. Методы расстановки приоритетов в делах.
  3. Выявление поглотителей времени. Оценка их влияния.
  4. Виды планирования:
    • Контекстное,
    • Результат-ориентированное,
    • Техники долгосрочного планирования,
    • Жестко-гибкий алгоритм планирования дня,
    • Приоритезация,
    • График Ганта.
  5. Алгоритм планирования дня.
  6. Инструменты самомотивации на пути к задуманному.
  7. Практикум: решение кейсов и реальных ситуаций.

3. Делегирование. Постановка задач.

  1. Правила постановки целей/задач.
  2. Технология постановки целей с ориентацией на результат. Отработка SMART-формата.
  3. Практикум: разбор рабочих ситуаций.
  4. Делегирование: кому, что и как? «Обезьяны на плече». Что можно и нельзя делегировать?
  5. Ситуационное лидерство: к разным людям разный подход. Как ставить задачи, чтобы они выполнялись качественно и в срок.
  6. Управленческие решения. Формулировка решений, оценка управленческих ресурсов для принятия решений.

4. Мотивация.

  1. Как понять мотивы? Проактивное и реактивное мышление. Мотивация «ОТ» и «К».
  2. Основные принципы Спиральной динамики.
  3. Уровни мышления, ценностей и мотивации. Как определить уровень спирали, как перейти на следующий уровень.
  4. Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый уровень).
  5. Практикум и самоанализ.
  6. Развивающая обратная связь сотрудникам. Правила передачи обратной связи и получения.

5. Контроль.

  1. Виды контроля.
  2. Как расставить точки контроля: предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников, в зависимости от уровня их развития.

6. Работа с давлением и манипуляциями сотрудников.

  1. Типичные манипуляции и «игры» сотрудников.
  2. Принципы и способы реагирования на манипуляции.
  3. Работа с сопротивлением в коллективе: пассивный и активный саботаж, имитация работы. Как вывести на обратную связь и составить открытый разговор.
 


  1. Владелец и автор двух проектов: тренинговый центр «Сияние» (Новосибирск, с 2009) и проект #ИдеяПродаж (С.-Петербург, с 2017)
  2. Два высших образования: психологическое и медицинское.
  3. Провела больше 200 корпоративных тренингов.
  4. Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
  5. Спикер конференций по продажам и маркетингу.


 

Дата проведения: 19-20 марта 2022 года с 10-00 до 17-00

Место проведения: Новосибирск, улица Октябрьская, 45 («Психологическая гостиная»)

Стоимость участия: 16300 рублей

Приобретая готовый видеокурс вы получаете скидку 10%

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!


Пройти очно Пройти онлайн Готовый видеокурс Сравнение форматов




Если вы хотите что-то уточнить, мы всегда на связи с вами:

Город: Новосибирск

Звоните: +7 (383) 248-78-16

Пишите: siyanie@ckrs.ru

WhatsApp: +7 962-828-78-16

Skype: bulgakova-siyanie

Заказать обратный звонок





Оставить комментарий

Ваш адрес электронной почты нужен лишь для идентификации и не будет опубликован!



Согласен на обработку своих персональных данных (подробнее)

Сообщение об ошибке