Тренинг «Управляй и вдохновляй. Развитие управленческих навыков»

Встречаемся 03-04 декабря 2020 года с 10-00 до 17-00

Программа тренинга навыков управления

1. Тренды нашего времени.

1. Какие компетенции обязан развить в себе руководитель XXI века.
2. PDCA-цикл.
3. 4 роли руководителя (PAEI).
4. Ограничивающие убеждения в работе руководителя.

2. Планирование.

1. Методы расстановки приоритетов в делах.
2. Выявление поглотителей времени. Оценка их влияния.
3. Виды планирования (контекстное, результат-ориентированное, техники долгосрочного планирования, жестко-гибкий алгоритм планирования дня, приоритезация, график Ганта). Алгоритм планирования дня.
4. Инструменты самомотивации на пути к задуманному («швейцарский сыр», «слоны» и «лягушки»).
• Практикум: решение кейсов и реальных ситуаций.

3. Делегирование.

1. Правила постановки целей/задач.
2. Отработка SMART-формата.
• Практикум: разбор рабочих ситуаций.
3. Делегирование: кому, что и как? Обезьяны на плече. Что можно и нельзя делегировать?
4. Ситуационное лидерство: к разным людям разный подход.

4. Мотивация.

1. Как понять мотивы? Проактивное и реактивное мышление. Мотивация «ОТ» и «К».
2. Основные принципы Спиральной динамики.
3. Уровни мышления, ценностей и мотивации. Как определить уровень спирали, как перейти на следующий уровень.
4. Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый уровень).
5. Практикум и самоанализ.
6. Развивающая обратная связь сотрудникам. Правила передачи обратной связи и получения.

5. Контроль.

1. Виды контроля.
2. Как расставить точки контроля: предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников, в зависимости от уровня их развития.

6. Работа с давлением и манипуляциями сотрудников.

1. Типичные манипуляции.
2. Принципы и способы реагирования.