Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Статьи » Управление персоналом
Управление персоналом

Управление персоналом

Центр кадровых решений «Сияние» предлагает Вам подборку полезных статей, которые помогут руководителям и начальникам отделов повысить результативность работы подчиненных и правильно вести кадровый документооборот.

Показать только заголовки статей
Показать карточки с описанием

Вовлеченность считается наивысшим уровнем приверженности, когда человек радеет за свою компанию, считает своим долгом внести вклад в ее процветание и старается работать как можно лучше. Исследования показывают, что вовлеченность имеет сильную корреляцию...


Проблема опозданий существует, наверное, со времени появления совместной и организованной человеческой деятельности. Универсального средства от опозданий пока не найдено, зато есть множество индивидуальных...


Должностная инструкция - документ, который часто применяется на практике. Однако ТК РФ не содержит даже упоминания о ней. В связи с этим у работников кадровых служб возникают вопросы об обязательности ее применения, порядке составления и внесения изменений.


Симптомы СЭВ, при недостаточной осведомленности о синдроме, часто воспринимаются руководством как проблема «плохих» работников. Следуют взыскания, которые усугубляют ситуацию. Вместе с тем, информированность о проявлениях эмоционального выгорания может помочь руководителю...


Формы должностных инструкций кочуют из организации в организацию, они есть в Интернете, их хорошо знают люди, имеющие опыт работы на советских предприятиях. Однако, судя по всему, должностные инструкции...


Актуальная экономическая ситуация требует от компаний пересмотра бизнес-процессов, оптимизации затрат, в т.ч. на персонал, поиска новых источников доходов, иными словами, существенных и быстрых изменений. Умение руководителей управлять изменениями, принимать непопулярные решения, работать...


Теория поколений была создана в 90-х годах XX века американскими историками и социологами Нейлом Хоувом и Вильямом Штраусом. Они ушли от традиционной интерпретации различий только на основе возраста и охарактеризовали поколения, исходя из глубинных ценностей. В результате появилась...


Есть достаточно большое количество руководителей, которые жалуются на «недалекость» своих непосредственных подчиненных. Такие начальники утверждают, что если бы у них были действительно смышленые сотрудники, то они свернули бы горы. Что же делает подчиненных такими «тупыми»?


Опытный менеджер знает, что если в коллективе сотрудники не уживаются друг с другом, то ситуация становится взрывоопасной, в любой момент может сработать «мина замедленного действия» в виде саботажа, внезапного увольнения...


Морально-психологический климат - это преобладающий в коллективе эмоциональный настрой, отношения членов коллектива к друг другу и к работе. Наибольший эффект по улучшению климата будет достигнут только в том случае, когда сам руководитель будет способен...