Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Управление проектом » Управленческие совещания как инструмент управления проектом
Программа Тренер

Тренинг №6 * «Управленческие совещания как инструмент управления проектом»

* из цикла тренингов «Управление проектом»


Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


Цель программы:

сформировать у руководителей умение эффективно управлять совещанием в процессе управления проектами.

Задачи программы:

  1. Познакомить участников со структурой и типами совещаний.
  2. Сформировать умение поставить цель совещания, подобрать эффективный формат, подготовить совещание.
  3. Сформировать умение управлять совещанием и приходить к принятию решений.
  4. Познакомить участников с формами контроля результатов совещаний.


Программа тренинга по навыкам проведения совещаний


Блок 1: Планирование и подготовка совещания.

  1. Подготовка к совещанию. Типы совещаний.
  2. Целеполагание: определение продукта совещания.
  3. Состав участников: принципы формирования, прогнозирования ролей, разработка сценария, способы обеспечения поддержки.
  4. Повестка дня: пункты, методы упорядочения, регламент.
  5. Выбор времени и места проведения.

Блок 2: Проведение совещания.

  1. Структура: этапы конструктивного совещания.
  2. Роль ведущего и обязанности секретаря. Протокол: назначение, технология ведения.

Блок 3: Управление проведением совещания.

  1. Управление соблюдением регламента: как справиться с опозданиями и регулировать длительность выступлений.
  2. Управление коммуникациями.
  3. Факторы, влияющие на эффективность коммуникаций.
  4. Искусство быть услышанным и понятым. Активное и эмпатическое слушанье.
  5. Управление креативностью: способы стимуляции творческих идей.
  6. Мозговой штурм. Принципы, методы, технологии и правила его проведения.
  7. Техника ведения записей и обработки результатов.

Блок 4: Управление принятием коллективных решений.

  1. Управление принятием коллегиальных решений.
  2. Проблемно-ориентированный и решение-ориентированный подход к рабочим задачам.
  3. Техника принятия коллегиальных решений.
  4. Управление дискуссией: стадии, техники управления неконструктивными эмоциями и поведением участников.

Блок 5: Подведение итогов совещания.

  1. Технологии резюмирования и завершения встречи.
  2. Управление исполнением: техники инструктирования и контроля исполнения принятых решений.

Форма работы:

  1. Рассмотрение различных техник управления совещаниями.
  2. Тренинг включает информационные блоки, моделирование ситуаций, технологии мозгового штурма и решение кейсов, дискуссии. Каждый участник получает набор методических материалов.


Бизнес-тренер: Васильева Елена Анатольевна

Бизнес-консультант с опытом ведения групп более 10 лет. Директор внутреннего учебного центра. Сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала. Ключевые компетенции: тестирование бизнес-процессов, стандартизация, разработка программ их оптимизации и сопровождение их внедрения (стратегический и тактический уровень).



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Эксклюзивные проекты