Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Управление проектом » Постановка целей и обоснование актуальности проекта
Программа Тренер

Тренинг №2 * «Постановка целей и обоснование актуальности проекта»

* из цикла тренингов «Управление проектом»


Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


Цель программы:

сформировать у руководителей умение обосновать актуальность проекта на основе анализа существующих бизнес-процессов, внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение целей компании. Сформировать умение сформулировать цель в SMART-формате, обозначить конечный и промежуточные результаты, разработать измерители результатов.

Задачи программы:

  1. Сформировать умение пользоваться инструментами анализа внешней и внутренней среды проекта.
  2. Сформировать умение ставить цели в SMART-формате как итоговые для всего проекта. Так и промежуточные.
  3. Сформировать умение разрабатывать и внедрять измерители результатов проекта (количественных и качественных).


Программа тренинга по постановке целей


Блок 1. Цели, задачи, мероприятия - как разграничить понятия.

  1. Понятие цели. Цели корпоративные и личные - как разграничить и совместить.
  2. Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на проект.
  3. Технология постановки цели с ориентацией на результат. Технология SMART.
  4. Что нужно планировать в проекте (результаты по задачам, управление персоналом, контрольные точки по отдельным мероприятиям).
  5. Понятие задачи. Как сформулировать задачи по каждой цели. Измерители эффективности выполнения задач.
  6. Мероприятия в рабочем процессе. Как запланировать мероприятия, ведущие к реализации задач и достижению цели. Жестко-гибкое планирование дел.

Блок 2. Инструменты планирования.

  1. Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра.
  2. Алгоритм планирования рабочего дня.
  3. Управление работой с информацией (ежедневники, стратегическая закладка).
  4. Борьба с «поглотителями времени».
  5. Планирование работ по проекту смежными подразделениями.

Блок 3. Постановка задач.

  1. Правила формулировки задачи по технологии SMART.
  2. Этапы постановки задач.
  3. Инструменты обратной связи: как участники проекта понимают свои задачи?

Блок 4: Разработка измерителей результативности проекта.

  1. Методы анализа количественных показателей.
  2. Технология разработки анкет и проведения анкетирования.
  3. Анализ отклонений от запланированных показателей. Внесение изменений в проект.

Форма работы:

  1. Практическая работа по формулировке целей, задач и планированию проекта. Разработка анкет.
  2. Тренинг включает информационные блоки, моделирование ситуаций, технологии мозгового штурма и решение кейсов, дискуссии. Каждый участник получает набор методических материалов.


Бизнес-тренер: Васильева Елена Анатольевна

Бизнес-консультант с опытом ведения групп более 10 лет. Директор внутреннего учебного центра. Сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала. Ключевые компетенции: тестирование бизнес-процессов, стандартизация, разработка программ их оптимизации и сопровождение их внедрения (стратегический и тактический уровень).



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Эксклюзивные проекты