Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Управление проектом
Программа Тренер

Курс из 6 тренингов «Управление проектом»

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


Цель мероприятия:

сформировать компетенции в области управления проектами для достижения целей компании.

Задачи мероприятия:

  1. Сформировать единое понятийное поле в области управления проектами, что позволит участникам одинаково понимать терминологию и разговаривать на одном языке.
  2. Сформировать умение применять ключевые инструменты технологии управления проектами.
  3. Минимизировать риски внедрения проекта.
  4. Оптимизировать затраты в области проектного управления.
  5. Способствовать развитию вариативного мышления участников программы.


Структура курса проектного управления


Тренинг №1 «Управление проектом: основы курса» ⇒



Срок проведения:
2 дня
Предполагаемый результат
Участники знают основные этапы проекта, задачи каждого этапа, понимают отличие управления проектом от процессного управления. Участники понимают причины возникновения рисков в проекте, знают, как сформулировать концепцию проекта, поставить цель, обосновать ее значимость. Знают, как измерить результаты проекта.
Практическое задание
К следующему тренингу подготовить обоснование проекта.

Тренинг №2 «Постановка целей и обоснование актуальности проекта» ⇒



Срок проведения:
2 дня
Предполагаемый результат
Участники умеют обосновать актуальность проекта на основе анализа существующих бизнес-процессов, внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение целей компании. Умеют сформулировать цель в SMART-формате. Обозначить конечный и промежуточные результаты. Разработать измерители результатов.
Практическое задание
1. В первой части тренинга презентация актуальности проектов.
2. Во второй части - изучение темы и задание - разработать цели проектов.

Тренинг №3 «Формулировка альтернативных управленческих решений в проекте» ⇒



Срок проведения:
2 дня
Предполагаемый результат
Участники умеют сформулировать не менее 3 альтернативных решений, ведущих к достижению желаемого результата проекта. Умеют провести оценку ресурсов для реализации каждого варианта решений и выбрать наиболее приемлемое.
Практическое задание
1. Презентация целей.
2. Разработать минимум 3 УР по своим проектам.

Тренинг №4 «Управление рисками проекта» ⇒



Срок проведения:
2 дня
Предполагаемый результат
Участники умеют сформулировать риски управленческого решения по всем аспектам его реализации. Умеют провести оценку рисков, знают подходы к работе с рисками, умеют выбрать приемлемый подход, сформулировать план и методы работы с рисками в выбранном подходе (минимизация, переадресация риска, профилактика, игнорирование и т.д.)
Практическое задание
1. Презентация УР.
2. Проработать риски выбранного УР и выбрать стратегию работы с ними.

Тренинг №5 «Управление командой проекта» ⇒



Срок проведения:
2 дня
Предполагаемый результат
Участники умеют определить необходимые компетенции членов команды проекта, составить план пиара и привлечения сотрудников в команду проекта. Умеют разработать и внедрить мотивационные программы для участников проекта. Умеют эффективно управлять конфликтами.
Практическое задание
1. Презентация рисков и стратегий.
2. Собрать и презентовать команду проекта. Обозначить мотивацию и способы взаимодействия.

Тренинг №6 «Управленческие совещания как инструмент управления проектом» ⇒



Срок проведения:
2 дня
Предполагаемый результат
Участники знакомы со структурой и типами совещания. Умеют поставить цель совещания, составить повестку совещания, распределить роли участников. Умеют управлять процессом совещания, выбирают эффективный стиль поведения на совещании, умеют привести группу участников к согласованию всех необходимых вопросов, обозначить результаты совещания и проконтролировать реализацию достигнутых договоренностей.
Практическое задание
Презентация команды и способов взаимодействия.


Обратите внимание!

Модули проводятся один раз в два месяца. Можно пройти как все шесть модулей поочередно, так и только те модули, которые особенно актуальны для ваших задач.


Бизнес-тренер: Васильева Елена Анатольевна

Бизнес-консультант с опытом ведения групп более 10 лет. Директор внутреннего учебного центра. Сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала. Ключевые компетенции: тестирование бизнес-процессов, стандартизация, разработка программ их оптимизации и сопровождение их внедрения (стратегический и тактический уровень).



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Эксклюзивные проекты