Тренинг «Корпоративный тайм-менеджмент. Стратегическое и оперативное планирование»

Для кого этот тренинг?

Программа тренинга постановки целей и планирования:

1. Понимание задач и принципов планирования деятельности организации и подразделения.

1. Уровни планирование в организации:
• Стратегическое,
• Бизнес-планирование,
• Оперативное планирование.
2. Области планирования. Связь уровней и областей планирования.
3. Основные компоненты планирования. Цель, действия, ресурсы.
4. Принцип Паретто.

2. Этапы планирования.

1. Постановка целей. Выбор цели. Генерация и оценка вариантов. Типичные ошибки на этапе выбора цели.
2. Постановка цели по критериям SMART. Расстановка приоритетов.
3. Определение действий по реализации целей, определение сроков.
4. Оценка наличия необходимых ресурсов.
5. Мониторинг и контроль разработанного плана.
6. Оценка результата выполнения плана.

3. Инструменты планирования.

1. Диаграмма Ганта.
2. Дерево целей.
3. Сетевой график.
4. План-график.
5. Action Plan.
6. Матрица приоритетов.
7. Планы на день.
8. Взаимосвязь специфики целей и инструментов планирования. Определение наиболее эффективного для данной производственной ситуации инструмента планирования.

Результаты для участников:

1. Умение грамотно планировать работу своего подразделения.
2. Гибко реагировать на смену обстоятельств. Вносить своевременные корректировки в план и процесс реализации целей.
3. Эффективно выбирать и использовать инструменты планирования.

Методы ведения тренинга:

1. Тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников.
2. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу тренинга включены проблемные ситуации для решения в малых группах, бизнес-кейсы, деловые игры.