Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Логический подход к Управлению Человеческими Ресурсами
Программа Тренер

Модульный курс по управлению персоналом «Логический подход к Управлению Человеческими Ресурсами»

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


Курс «Логический подход к УЧР»

направлен на развитие системного подхода в области HR. В основе его лежат принципы построения бизнес-процессов, экономическая и финансовая зрелость организации.

По статистике директора и собственники бизнеса чаще всего имеют техническое образование, данный курс позволит HR менеджерам говорить с руководителем на одном языке, а руководитель, прослушав данный курс, сможет точно сказать, что он хочет от HR департамента.

Аудитория курса:

руководители и все кто планирует стать руководителем, сотрудники HR служб.

Цель мероприятия:

  1. Получение участниками знаний и методов логического подхода в Управлении Человеческих Ресурсов в основных областях HR: подбор, адаптация, обучение, корпоративная культура, оценка, аттестация, система мотивации, разработка регламентирующих документов.
  2. Приобретение самостоятельного опыта описания бизнес-процессов, опыта разработки различных программ, сценариев, документов, а также опыта проектной работы в команде.


Программа курса по управлению персоналом


1 Модуль. Построение бизнес-процессов

  1. Необходимость БП на этапах жизненного цикла организации.
  2. Понятие бизнес-процесса (БП), блок-схемы бизнес-процесса.
  3. Определение входа и выхода БП. Методы построения блок-схем.
  4. Матрица ответственности, описание документооборота бизнес-процесса.

2 Модуль. Разработка регламентирующей документации

  1. Принципы создания регламентирующего документа.
  2. Разделы документа. Соответствие принципам ИСО/СМК.
  3. Практика разработки регламентирующего документа.

3 Модуль. Подбор и адаптация персонала организации

  1. Блок-схема подбора и адаптации персонала.
  2. Оценка персонала на этапе подбора персонала.
  3. Поиск и отбор персонала.
  4. «Воронка» вопросов! Ведение в интервью по компетенциям.
  5. Разработка и содержание программы адаптации. Ответственность за результат.

4 Модуль. Оценка персонала. Assessment center (АС) внутренними ресурсами

  1. Теория организации, принципы проведения Assessment center.
  2. Подбор методик для оценки работника/кандидата.
  3. Разработка сценария АС.
  4. Результаты АС. Обработка результатов. Представление руководителю.

5 Модуль. Аттестация персонала

  1. Основные принципы проведения Аттестации.
  2. Положение об аттестации. Законодательные риски в процедуре аттестации.
  3. Организация и подготовка Аттестации. Обработка результатов аттестации.
  4. Аттестация производственного vs. торгового персонала vs. офисный персонал.
  5. Разработка программы аттестации торгового/производственного персонала/офисного персонала.

6 Модуль. Обучение персонала

  1. Бизнес-процесс обучения персонала. Блок-схема.
  2. Методы и особенности выявления потребности в обучении.
  3. Разработка Программы обучения на год, исходя из потребности организации.
  4. Оценка результатов обучения.
  5. Планирование и бюджетирования обучения.

7 Модуль. Команда против одиночек

  1. Стратегия и ценности компании. Что первоначально?
  2. PR-компания для ценностей организации.
  3. Культура и обычаи организации.
  4. Законы командообразования.
  5. Разработка сценария командообразующего мероприятия.
  6. План мероприятий на год по поддержанию корпоративной культуры.

8 Модуль. KPI в управлении человеческими ресурсами

  1. Три основных подхода технологии разработки KPI's.
  2. Структура и типы KPI's.
  3. Построение системы KPI's. Основные принципы при разработке.
  4. Выбор KPI's. Диаграмма Исикавы.
  5. Решение проблем внедрения KPI's.


Что получат участники?

  1. Представление об основных бизнес-процессах УЧР в рамках логического подхода.
  2. Методическую базу.
  3. Примеры документов, программ, сценариев...
  4. Новые подходы и решения для планирования деятельности HR департамента на будущий год.

Продолжительность обучения:

40 астрономических (полных) часов (1 месяц).


Бизнес-тренеры нашего Центра

Мероприятие проводят: Бизнес-тренеры нашего Центра

Центр кадровых решений «Сияние« представляют высокопрофессиональные консультанты и бизнес-тренеры из Новосибирска, Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России, обладающие значительным опытом в области разработки и использования инструментов оценки, развития и подбора персонала.



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Управление персоналом