Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Камертоны для командной работы или управление по результатам
Программа Тренер

Тренинг «Камертоны для командной работы или управление по результатам»

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


Как известно, существует набор условий, при которых коллектив выходит на командную работу:
  1. ...Единое понимание и движение всех к мотивирующей цели;
  2. Профессионализм каждого;
  3. Ответственность за свой участок работы;
  4. Слаженность действий...

Главенствующую роль играет личность руководителя, его умение находить индивидуальный подход и механизмы интегрирования коллективной деятельности, его умение вдохновлять на достижения и поддерживать вдохновение...

И. Адизис (Гуру управления), вывел необходимую и достаточную формулу эффективного управленца. При этом, он показал, что набор управленческих компетенций у каждого человека индивидуален. Какие-то характеристики от природы развиты слабо. И это серьезно отражается на эффективности управления.

Однако, понимание человеком своих областей роста, работа по развитию необходимых качеств, овладение управленческим инструментарием дает требуемые результаты.

Данный тренинг позволяет

участникам в легком, динамичном стиле понять свой набор компетенций, получить камертоны для настройки себя на «правильное звучание», овладеть необходимым инструментарием для работы с коллективом.


Программа тренинга управлению командной работой


Камертон 1: требуемые компетенции руководителя.

  1. Ключевые, необходимые компетенции для руководителей низового, среднего и высшего звена.
  2. Тестируем, определяем «розу ветров» своих компетенций и требуемые зоны ближайшего развития.
  3. Способы наращивания требуемых ключевых компетенций.

Камертон 2: как ставим цели?

  1. Постановка цели, ведущая к точному исполнению.
  2. Постановка цели, стимулирующая поиск вариантов решения.
  3. Постановка цели, вдохновляющая и вовлекающая исполнителей.
  4. Постановка целей, позволяющая контролировать процесс исполнения.
  5. Эффективный алгоритм постановки оперативных целей руководителям подразделений (формат Асtion plan).

Камертон 3: как планируем и организуем работу свою и своего подразделения?

  1. Инструментарий тайм-менеджмента в помощь руководителю.
  2. Определение и расстановка приоритетов в своей работе.
  3. Проверка экологичности планирования своего рабочего дня.
  4. Способы повышения эффективности оперативного руководства.

Камертон 4: как делегируем?

  1. Делегирование, как ключевой инструмент руководства; алгоритм, ошибки.
  2. Делегирование, мотивирующее исполнителя.
  3. Делегирование, гарантирующее исполнение.
  4. Делегирование, развивающее исполнителя.

Камертон 5: как мотивируем?

  1. Анализируем:
    • Используемые в работе форматы мотивации (в том числе Tete-a-Tete, пятиминутки и подведение итогов и пр.)
    • Баланс мотивирующих и демотивирующих факторов в подразделении.
  2. Как используем мотивацию избегания и мотивацию достижения (баланс отрицательной и положительной мотивации; закон определенности и неопределенности последствий).
  3. Используем ли силу простых, универсальных способов мотивации.
  4. Используем ли силу индивидуальных мотиваторов (проективные техники).
  5. Используем ли техники лидерства для разных категорий сотрудников.
  6. Как создаем и поддерживаем вдохновение к достижениям.

Камертон 6: как контролируем, координируем, развиваем?

  1. Обратная связь и контроль, как фактор развития (коучинговые техники).
  2. Обратная связь и контроль, как фактор предупреждения нарушений (лидерские техники).
  3. Обратная связь и контроль, как фактор повышения самостоятельности и результативности подчиненных (лидерские техники).

От камертонов - к игре на инструменте:

  1. Составление индивидуального плана развития каждым участником.
  2. Определение способа подотчетности сроков и формы контроля результатов исполнения (только так достигаются качественные изменения) - групповое решение.

В ходе обучения:

традиционные и инновационные форматы проведения тренинга: групповые дискуссии, мозговой штурм, приведение примеров и их анализ, показательные эксперименты, работа в малых группах, ролевые игры, наглядные материалы, раздаточные материалы.


Бизнес-тренеры нашего Центра

Мероприятие проводят: Бизнес-тренеры нашего Центра

Центр кадровых решений «Сияние« представляют высокопрофессиональные консультанты и бизнес-тренеры из Новосибирска, Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России, обладающие значительным опытом в области разработки и использования инструментов оценки, развития и подбора персонала.



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Тренинги для руководителей