Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Делегирование полномочий в процессе управления персоналом
Программа Тренер

Тренинг «Делегирование полномочий в процессе управления персоналом»

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


Цель программы:

  1. Предоставить участникам проверенные технологии передачи ответственности и делегирования полномочий;
  2. Научить пользоваться четкими алгоритмами делегирования полномочий и передачи ответственности;
  3. Дать новые ориентиры, которые позволят определить (или пересмотреть) собственные подходы к процессу делегирования.

Целевая аудитория:

руководители различных уровней, стремящиеся совершенствовать свои управленческие навыки.


Программа тренинга по делегированию


1. Виды организационных культур

с точки зрения ориентации на процесс делегирования полномочий. Преимущества культуры, ориентированной на делегирование:
  1. Преимущества для руководителя;
  2. Преимущество для подчиненного;
  3. Преимущество для организации.

2. Суть процесса делегирования.

Уровни и виды делегирования. Делегирование задания, функции, проекта.

3. Типичные ошибки делегирования.

Установки руководителей, тормозящие применение процесса делегирования. Признаки неэффективного процесса делегирования.

4. Технология эффективного процесса делегирования.

  1. Подготовка к процессу делегирования:
    • Определение цели делегирования.
    • Определение задачи делегирования.
    • Определение зоны делегирования. Что можно, нужно и нельзя делегировать.
    • Анализ ресурсов, необходимых для выполнения задачи.
    • Методика анализа личных качеств, компетенции и ответственности сотрудников. Выбор оптимального для делегирования сотрудника.
    • Определение зоны и степени контроля.
  2. Осуществление процесса делегирования:
    • Правила формулирования задач и ожиданий.
    • Обсуждение ресурсов.
    • Описание зоны ответственности и уровня полномочий. Принцип соответствия.
    • Мотивация сотрудника на новую задачу.
    • Определение форм контроля.
    • Фиксирование зон ответственности и факта готовности подчиненного.
  3. Завершающий этап делегирования:
    • Определение необходимого и достаточного уровня контроля.
    • Виды контроля.
    • Поддержка исполнителя.
  4. Подведение итогов, конструктивная обратная связь

5. Препятствия в ходе исполнения.

Обратное делегирование, пересмотр задания и исполнителя. Анализ причин.

Итоги для участников:

  1. Наработка навыка грамотного делегирования и взаимодействия внутри организации. Повышение эффективности руководства подразделением/предприятием.
  2. Анализ возможностей применения делегирования с позиции своей должности. Анализ и оценка своих установок и привычных способов делегирования.

Методы проведения тренинга:

интерактивное взаимодействие тренера с участниками, разработка бизнес-кейсов по тематике участников, деловые игры.


Бизнес-тренеры нашего Центра

Мероприятие проводят: Бизнес-тренеры нашего Центра

Центр кадровых решений «Сияние« представляют высокопрофессиональные консультанты и бизнес-тренеры из Новосибирска, Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России, обладающие значительным опытом в области разработки и использования инструментов оценки, развития и подбора персонала.



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Тренинги для руководителей