Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Управление персоналом
Программа Тренер Отзывы

Экспресс курс «Управление персоналом»

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


«Сделай что либо - и обретешь силу»
Ральф Эмерсон

Экспресс курс направлен

на освоение слушателями базовых концепций и современных методов управления персоналом для достижения финансовых показателей, целей и задач бизнеса. В нем рассказывается, как повысить производительность труда и лояльность персонала самым эффективным способом.

Целевая удитория:

данный курс позволит руководителям, менеджерам и специалистам освоить современные методы управления персоналом на примере успешных компаний.

Цель мероприятия:

формирование у слушателей системного мышления и комплексного взгляда на управление персоналом на основе исторического опыта, лучших теорий и современных методик работы с человеческими ресурсами, а также способности умелого использования полученных знаний при проведении работы по построению кадровой политики для предприятия любой организационно-правовой формы.


Программа курса по управлению персоналом


Модуль №1 «Основные направления работы кадровой службы»

  1. Выбор кадровой политики, кадровой стратегии и стиля решения кадровых задач.
  2. Месторасположение кадровой службы в организационной структуре.
  3. Соотношение между численностью работников организации и специалистов по персоналу.

Модуль №2 «Эффективные источники закрытия вакансий»

  1. Анализ потребности в кадрах.
  2. Планирование процедуры поиска и отбора персонала.
  3. Анализ и проектирование рабочего места (должности).
  4. Составление личностной спецификации.
  5. Определение основных источников привлечения кандидатов.
  6. Проведение рекламных компаний в СМИ.
  7. Приемы составления «работающего» макета объявления.
  8. Кадровая разведка. Переманивание персонала.

Модуль №3 «Техника собеседования при отборе и найме кандидатов»

  1. Телефонное интервью с кандидатом.
  2. Подготовка к собеседованию.
  3. Техника проведения собеседования.
  4. Структура интервью с руководителем.
  5. Проективное интервью.
  6. Биографическое интервью.
  7. Мотивационное интервью.
  8. Техника оценки информации по ходу собеседования.
  9. Провокационные приемы оценки кандидата на собеседовании.
  10. Основные признаки хорошего кандидата.

Модуль №4 «Диагностика мотивационной среды компании»

  1. Мотивация и стимулирование: основные понятия.
  2. Классические теории мотивации:
    • теория «Х» Ф.Тейлора,
    • теория «У» Д.Мак-Грегора,
    • теория «Z» В.Оучи.
  3. Иерархия потребностей А.Маслоу.
  4. Теория существования, связи и роста К.Альдерфера.
  5. Трехфакторная модель Д.Мак-Клелланда.
  6. Двухфакторная модель Ф.Герцберга.
  7. Теория ожидания В.Врума.
  8. Теория справедливости С.Адамса.
  9. Модель Л.Портера - Э.Лоулера.
  10. Базовая модель В.И.Герчикова.

Модуль №5 «Разработка и внедрение системы мотивации в компании»

  1. Зарплатомер по Эдварду Хею.
  2. Дифференциация персонала.
  3. Система грейдов. Методы оценки должностей.
  4. Формирование компенсационного пакета.
  5. Ключевые показатели эффективности.

Модуль №6 «Современные методы оценки персонала»

  1. Цели, принципы и методы оценки.
  2. Оценка персонала на основе модели компетенций.
  3. Оценка персонала по ключевым показателям эффективности.

Модуль №7 «Обучение и развитие персонала в компании»

  1. Политика обучения персонала в организации.
  2. Связь целей организации, кадровой политики и целей обучения.
  3. Типовые цели обучения.
  4. Выявление потребности в обучении.
  5. Классификация форм организации обучения.
  6. Виды учебных занятий.
  7. Мотивация сотрудников к повышению квалификации.
  8. Организация и оценка эффективности учебных мероприятий.

Модуль №8 «Система работы с персоналом. Кадровые программы»

  1. Эффективность, результативность и полезность службы персонала.
  2. Правила для разработки кадровых программ.
  3. Составление бюджета для реализации кадровых программ.
  4. Показатели работы с персоналом.

Что получат участники?

  1. Советы практиков и профессионалов по управлению персоналом.
  2. Материалы занятий в Power Point на флеш-носитель.
  3. Навыки построения кадровых программ.


Бизнес-тренер: Скребнева Анастасия Викторовна

Консультант по вопросам управления персоналом, практикующий менеджер по персоналу. Практический опыт в сфере управления персоналом более 10 лет. Преподаватель курсов: «Мотивация и стимулирование труда персонала», «Управление персоналом», «Кадровый консалтинг», «Поиск, подбор, мотивация, оценка и обучение персонала», «Работа моей мечты», «Практическая имиджелогия для менеджера по персоналу», «Современное кадровое делопроизводство».



Некоторые отзывы участников



Ваши впечатления о проведенном курсе?
Очень обширная, полезная, увлекательная программа тренинга. Я в восторге!
Какой материал показался наиболее полезным?
Виды собеседования, мотивация. Буду использовать на практике.
Понравился ли Вам стиль преподнесения материала?
Очень!!! Материал изложен системно, понятно, доступно.

Остальные отзывы о мероприятии



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Управление персоналом