Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Разработка материальной и нематериальной системы мотивации персонала
Программа Тренер Отзывы

Практический семинар «Разработка материальной и нематериальной системы мотивации персонала»

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


«Если только начнешь действовать, твоя мощь начнет раскручиваться как маховик. Чем больше будешь увеличивать усилие при действии, тем быстрее будет расти твоя сила. Этот закон универсальный и, подобно закону гравитации и, действует всегда»
М. Копмейер

Семинар направлен

на освоение слушателями базовых концепций и современных методов воздействия на персонал для достижения финансовых показателей, целей и задач бизнеса.

В нем рассказывается, как используя выбранную теорию мотивации, с помощью доступных и простых методов повысить производительность труда и лояльность персонала самым эффективным способом.

Целевая аудитория:

данный курс позволит руководителям, менеджерам по персоналу и специалистам по мотивации разработать в своей компании с учетом действующих бизнес-процессов лучшую систему мотивации и стимулирования труда.

Цель мероприятия:

формирование у слушателей системного мышления и комплексного взгляда на мотивацию персонала на основе исторического опыта, лучших теорий и современных методик работы с человеческими ресурсами, а также способности умелого использования полученных знаний при проведении работы по построению системы стимулирования персонала для предприятия любой организационно-правовой формы.


Программа семинара по методам мотивации персонала


1 Модуль: Мотивация трудовой деятельности как элемент и функция управления персоналом.

  1. Отличие мотивации персонала от стимулирования труда.
  2. Методы стимулирования персонала организации.
  3. Виды мотивации.
  4. Классические теории мотивации:
    • теория «Х» Ф.Тейлора,
    • теория «У» Д.Мак-Грегора,
    • теория «Z» В.Оучи.

2 Модуль: Формирование эффективного мотивационного механизма в организации.

  1. Содержательные (структурные) теории мотивации.
  2. Иерархия потребностей А.Маслоу.
  3. Теория существования, связи и роста К.Альдерфера.
  4. Трехфакторная модель Д.Мак-Клелланда.
  5. Двухфакторная модель Ф.Герцберга.

3 Модуль: Диагностика мотивационной среды в компании.

  1. Процессуальные теории мотивации.
  2. Теория ожидания В.Врума.
  3. Теория справедливости С.Адамса.
  4. Модель Л.Портера - Э.Лоулера.

4 Модуль: Современные методики построения системы оплаты труда.

  1. Зарплатомер по Эдварду Хею.
  2. Дифференциация персонала.
  3. Система грейдов. Методы оценки должностей.
  4. Формирование компенсационного пакета.
  5. Ключевые показатели эффективности.

5 Модуль: Инструменты нематериальной мотивации персонала.

  1. Мотивационное интервью.
  2. Построение карты мотиваторов.
  3. Действующие инструменты нематериальной мотивации.
  4. Система кафетерия.
  5. Оценка эффективности новой системы мотивации.

Что получат участники?

  1. Лучшие теории зарубежных и российских компаний.
  2. Навыки проведения мотивационного интервью и карты мотиваторов.
  3. Материалы занятий в Power Point на флеш-носитель.
  4. Методическую базу в электронном виде.
  5. Примеры системы мотивации.
  6. Новые подходы и концепции.


Бизнес-тренер: Скребнева Анастасия Викторовна

Консультант по вопросам управления персоналом, практикующий менеджер по персоналу. Практический опыт в сфере управления персоналом более 10 лет. Преподаватель курсов: «Мотивация и стимулирование труда персонала», «Управление персоналом», «Кадровый консалтинг», «Поиск, подбор, мотивация, оценка и обучение персонала», «Работа моей мечты», «Практическая имиджелогия для менеджера по персоналу», «Современное кадровое делопроизводство».



Некоторые отзывы участников




Надежда Георгиевна, ведущий менеджер по развитию и обучению персонала

Ваши впечатления о проведенном тренинге?

Все что нужно было для меня. Обновила свои знания, обменялись мнениями, узнала много нового.

Какой материал показался наиболее полезным?

Система грейдов и ключевые показатели работы. Как правильно просчитывать эффективность работы персонала.

Понравился ли Вам стиль преподнесения материала?

Материал изложен доступно, понятно. Стиль ведения занятий интересен и с примерами. Очень приятная аудитория слушателей!!!

Посмотреть остальные отзывы



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Управление персоналом