Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Построение системы обучения и развития персонала компании
Программа Тренер

Практический семинар «Построение системы обучения и развития персонала компании»

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


В результате обучения вы:

  1. Узнаете о современных методах построения системы корпоративного обучения с учетом опыта российских и западных компаний.
  2. Рассмотрите возможные варианты построения обучающих структурных подразделений с учетом их целей, задач и стандартов управления.
  3. Научитесь формировать целевые группы для обучения и эффективно выявлять потребности в обучении для каждой из них.
  4. Определите целесообразность наличия внешнего обучения и способов выбора внешних провайдеров.
  5. Научитесь взвешенно оценивать методы и формы обучения, выбирая наиболее эффективные и одновременно наименее затратные.
  6. Освоите методики оценки эффективности обучения и разработки программ, позволяющих увеличивать эффект от обучения.

Продолжительность обучения:

16 астрономических (полных) часов - 2 дня с 10.00 до 18.00.


Программа семинара по обучению и развитию сотрудников


Модуль 1. Стратегия и политика обучения.

  1. Кадровая политика и место обучения в системе управления персоналом.
  2. Цели корпоративной системы обучения.
  3. Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания корпоративной системы обучения.
  4. Корпоративная культура компании, ее влияние на успех создания корпоративной системы обучения.

Модуль 2. Выявление мотивов сотрудника к обучению.

  1. Почему сотрудники не хотят учиться?
  2. Вредные и полезные мотивы.
  3. Формирование мотивации на обучение.
  4. Способы мотивирования к обучению.

Модуль 3. Построение системы обучения персонала в компании.

  1. Что входит в понятие развитие персонала?
  2. Соотношение требований к сотруднику и его квалификации.
  3. Трехсторонняя типология сотрудников.
  4. «Затренингованные», «звезды» и результаты.

Модуль 4. Оценка результативности обучения.

  1. Схема Киркпатрика и ее практическое применение.
  2. Расчет возврата инвестиций в обучение.
  3. Return On Investment (ROI) Джека Филипса.
  4. Виды затрат на обучение. Прямые. Сопутствующие. Косвенные.
  5. Направления экономии расходов на обучение.

Модуль 5. Методология разработки программы.

  1. Взаимосвязь между предлагаемыми программами обучения персонала и траекторией (стратегией) развития предприятия.
  2. Построение системы и комплексности обучения персонала организации.
  3. Повышение результативности и эффективности обучения.
  4. Решение задачи оценки изменений в работе персонала по прошествии времени.

Модуль 6. Развитие сотрудников как направление HR-стратегии.

  1. Корпоративная модель компетенций: принципы и методы разработки. Понятия компетенции и компетентность.
  2. Примеры разработки модели компетенций.
  3. Инструменты диагностики. Карьерное структурированное интервью.
  4. Гендерные различия: типичная женская и мужская карьера.

Модуль 7. Управление карьерой и развитием персонала.

  1. Понятия «карьера» и «служебно-профессиональное продвижение».
  2. Виды карьеры: Профессиональная карьера. Вертикальная карьера. Центростремительная карьера. Квалификационная карьера. Монетарная карьера. Реальная карьера. Скоростная карьера.
  3. Типичная карьера и «служебные лифты». Должностная карьера. Горизонтальная карьера. Властная карьера. Статусная карьера. Потенциальная карьера. Нормальная карьера. Десантная карьера.
  4. Механизм карьерного процесса.

Модуль 8. Современные виды обучения и их эффективность.

  1. Вебинары и он-лайн обучение.
  2. Деловые игры, квест-игры и тренинги.
  3. Лекции и семинары.
  4. Типовые формы обучения.
  5. Результаты и эффективность.

Практикум (упражнения):

«Колесо развития», «Цветок талантов», «Карьерное структурированное интервью». Кейсы «Разработка модели компетенций на примере стратегии компании», «Определение бюджета обучения» и др.

В ходе тренинга участникам выдается раздаточный материал.


Бизнес-тренер: Скребнева Анастасия Викторовна

Консультант по вопросам управления персоналом, практикующий менеджер по персоналу. Практический опыт в сфере управления персоналом более 10 лет. Преподаватель курсов: «Мотивация и стимулирование труда персонала», «Управление персоналом», «Кадровый консалтинг», «Поиск, подбор, мотивация, оценка и обучение персонала», «Работа моей мечты», «Практическая имиджелогия для менеджера по персоналу», «Современное кадровое делопроизводство».



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Управление персоналом