Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Сложные увольнения: кадровые и психологические аспекты
Программа Тренер Отзывы

Практический семинар «Сложные увольнения: кадровые и психологические аспекты»

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


Многим известно, что уволить работника при отсутствии его желания не так просто, как может показаться на первый взгляд. Свидетельством тому являются, например, многочисленные споры, победу в которых чаще всего празднуют именно работники.

Однако это вовсе не означает, что работника нельзя уволить вообще. Есть юридические и психологические эффективные способы как расстаться с работником, несмотря на отсутствие у него такого желания, и при этом избежать риска «получить» уволенного обратно.

Целевая аудитория:

руководители, начальники отдела кадров, менеджеры по персоналу.

Цель мероприятия:

решение задач быстрого и с минимальными экономическими потерями увольнения «конфликтного» работника.


Программа семинара по способам и правилам увольнений


Модуль 1: Пошаговые алгоритмы и юридические процедуры увольнения работников.

  1. Алгоритм увольнения работника по собственному желанию.
  2. Отличительные особенности увольнения по инициативе работника от увольнения по соглашению сторон - плюсы и минусы для работника и работодателя, возможные риски.
  3. Оформление соглашения сторон о расторжении договора, правовые последствия соглашения.
  4. Увольнение в связи с истечением срока трудового договора. Определение даты расторжения ТД, сроки и порядок предупреждения в зависимости от обстоятельств (причин) его заключения.
  5. Увольнение работника как не прошедшего испытательный срок.
  6. Прекращение трудового договора в связи с переводом работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю.
  7. Особенности процедуры расторжения трудового договора при отказе работника от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора.
  8. Пошаговая процедура правильного оформления замечания или выговора. Пошаговая процедура увольнения за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей.
  9. Пошаговая схема увольнения работника за прогул.
  10. Пошаговая процедура сокращения численности или штата работников.
  11. Пошаговая процедура увольнения за разглашение персональных данных.
  12. Пошаговая процедура увольнения при реорганизации.
  13. Способы разрешения конфликтных ситуаций, гарантии, предусмотренные ТК РФ.

Модуль 2: Кадровое делопроизводство: правильное оформление увольнения.

  1. Примеры оформления кадровых документов при увольнении.
  2. Приказы о прекращении (расторжении) трудового договора.
  3. Заполнение трудовых книжек. Правила выдачи трудовой книжки и ее копии.
  4. Формулировки записей в трудовую книжку при увольнении работника по разным причинам.
  5. Порядок проведения окончательного расчета с работником и выдачи документов.
  6. Риски и угрозы для предприятия при увольнении работников. Последствия незаконного увольнения.

Модуль 3: Практические примеры: вопросы и ответы.

  1. Будет ли считаться законным увольнение работника в связи с истечением срока трудового договора в случае, когда трудовой договор не заключен в письменной форме, но в приказе о приеме на работу, с которым работник ознакомлен под роспись, есть условие о сроке трудовых отношений?
  2. Можно ли увольнять по п.7 ч.1 ст. 81 ТК РФ по мотиву утраты доверия работников, которые непосредственно обслуживают денежные или товарные ценности, однако их должности и работы не названы в Перечнях должностей и работ, замещаемых или выполняемых работниками, с которыми работодатель может заключать письменные договоры о полной индивидуальной или коллективной (бригадной) материальной ответственности?
  3. Нужно ли издавать приказ об увольнении руководителя организации по основанию, предусмотренному трудовым договором, или достаточно решения полномочного органа работодателя?
  4. Работник работает по срочному трудовому договору. Срок действия его договора истекает, мы его об этом предупредили. Должен ли он еще написать заявление на увольнение?
  5. Сократили должность на которой работал сотрудник, однако на предприятии существовали должности с вакантными местами, которые не попали под сокращение. Законно ли это?
  6. У нас трудится пенсионер. Он написал заявление об увольнении по собственному желанию в связи с выходом на пенсию и попросил уволить его на следующий день, т.е. предупредил за день, а не за две недели. Обязаны ли мы его уволить в этом случае в указанный им срок?
  7. Сотрудник не выходит на работу больше года. Акты о невыходе на работу, табели учета рабочего времени составлялись. Можем ли мы уволить его за прогул? Или, если срок прогула (срок дисциплинарного взыскания) больше 6 месяцев (ст. 193 ТК РФ), уволить сотрудника нельзя? И если нельзя – что можно сделать в данной ситуации?
  8. Получили письмо от другой организации с просьбой перевести нашего работника к ним. Работник подал заявление с просьбой перевести его к этому новому работодателю. Дата желаемого перевода - сегодняшний день. В какой срок мы вправе/обязаны уволить работника переводом? Неужели в тот же день? Или все-таки вправе через 2 недели, как при увольнении по собственному желанию? И др. вопросы.

Модуль 4: Технологии подведения кандидата на увольнение к заявлению по собственному желанию

  1. Нестандартные способы увольнения.
  2. Информационное и коммуникационное дистанцирование. Прессинг.
  3. Оutplacement. Конфиденциальные технологии увольнения.
  4. ВРК-Тренинг. Обзор причин само-увольнений.
  5. «Подсиживание». «Подстава». «Конфликт». «Проверка комиссией».
  6. Слухи о банкротстве компании и управление ими.
  7. Антикарьера. Работники «вредители».

Что получат участники?

  1. Практические советы и работающие алгоритмы для увольнения персонала.
  2. Электронный пакет документов для увольнения на флеш-носитель.


Бизнес-тренер: Скребнева Анастасия Викторовна

Консультант по вопросам управления персоналом, практикующий менеджер по персоналу. Практический опыт в сфере управления персоналом более 10 лет. Преподаватель курсов: «Мотивация и стимулирование труда персонала», «Управление персоналом», «Кадровый консалтинг», «Поиск, подбор, мотивация, оценка и обучение персонала», «Работа моей мечты», «Практическая имиджелогия для менеджера по персоналу», «Современное кадровое делопроизводство».



Некоторые отзывы участников



Ваши впечатления о проведенном семинаре?
Очень позитивное. Все разъяснено в очень доступной форме. Легко.
Какой материал показался наиболее полезным?
Поняла, что нужно изменить должностные обязанности. Внести изменения в трудовой договор.
Какую основную идею Вы вынесли для себя из семинара?
Увольнение - это искусство. Не так все просто, как казалось :)

Остальные отзывы о мероприятии



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Управление персоналом