Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Управление затратами предприятия. Актуально и эффективно
Программа Тренер

Семинар «Управление затратами предприятия. Актуально и эффективно»

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


Программа семинара по оптимизации затрат


1) Чем управляем? Сущность затрат, их роль и место в экономике компании.

Классификация и свойства различных групп затрат.
  1. Затраты, издержки, расходы, выплаты - что общего и в чем различия?
  2. Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия.
  3. Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат. Риски снижения затрат.
  4. Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат. Методы анализа. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат.

2) Как управляем? Инструменты управления затратами.

  1. Методы учета затрат, являющиеся инструментами управления затратами: Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, таргет-костинг, кайдзенкостинг, «Точно в срок», учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ.
  2. Кейс Расчет себестоимости методом Директ-костинг.
  3. Практика Проведение CVP-анализа.
  4. Инструменты, имеющие отношение к управлению затратами: ФСА, модель оптимального объема.
  5. Практика Расчет оптимального объема запасов.
  6. Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП, реинжиниринг бизнес-процессов, АВС-анализ, бенчмаркинг.
  7. Практика АВС-анализ запасов. Расчет целевых сумм покрытия.

3) Процессно-ориентированные системы управления затратами.

  1. Кейс Расчет затрат по процессам.

4) Управление затратами на стадии планирования:

связь между системами управления затратами и бюджетного управления.

5) Техники оптимизации затрат.

  1. Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
  2. Практика Описание бизнес-процесса.
  3. Оптимизация организационных структур.
  4. Кейс Анализ организационной структуры.
  5. Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью.
  6. Оптимизация потерь путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство - как метод борьбы с потерями.
  7. Практика Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

6) Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса.

Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.

Модуль 7. Основные шаги по проведению работ по сокращению издержек.

Правила управления затратами.


Бизнес-тренер: Леонтьева Тамара Геннадьевна

Бизнес-консультант, экономист. Более 17-ти лет работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах. Руководство промышленными предприятиями в Новосибирске, Москве, Омске, Барнауле. Работа руководителем финансово-экономических блоков. Работа бизнес-консультантом, директором консалтинговой фирмы, руководителем департамента планирования и экономике в коммерческом банке.



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Финансовый менеджмент