Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Практический курс по управлению филиальной сетью
Программа Тренер

«Практический курс по управлению филиальной сетью»

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


В результате обучения на курсе слушатель узнает:

  1. Как корректировать стратегию развития бизнеса с учетом региональной составляющей;
  2. Как организовать финансовую деятельность филиалов в соответствии с целями и задачами компании;
  3. Как приспособить технологии финансового управления филиалами к специфике бизнес-процессов в компании;
  4. Как поддерживать динамический баланс между финансовой автономностью филиалов и централизацией финансового менеджмента в компании в целом;
  5. Какие инструменты позволяют управлять финансовой эффективностью филиала.

Цель мероприятия


Раздел 1.

  1. Предоставить участникам знания, необходимые для успешного развития бизнеса компании в регионах. Посетив курс, Вы сможете: оценить уровень готовности Вашей компании к региональной экспансии и выбрать наиболее привлекательные для этого регионы.
  2. Получить представление о возможных форматах регионального присутствия.
  3. Научить создавать основу для эффективного управления удаленными подразделениями и филиалами.

Раздел 2.

  1. Ознакомить участников курса с современными технологиями и методиками по формированию кадрового состава, по обеспечению работоспособности филиала и разрешению проблем при взаимодействии сотрудников центрального офиса и филиалов.
  2. Транслировать корпоративные стандарты и корпоративную культуру компании.
  3. Обеспечивать приверженность и лояльность сотрудников удаленного филиала компании, наладить информационные потоки.

Раздел 3.

  1. Предоставить ключевые финансовые технологии и методики для управления филиальной сетью.


Программа курса по управлению филиалами


Раздел 1. Филиальная сеть: как управлять и развивать?

Организационные технологии работы филиальной сети.
  1. Разработка основных регламентов для управления работой филиалов.
  2. Централизованное и децентрализованное управление филиалами.
  3. Контроль работы филиальной сети, контроль деятельности руководства и персонала филиала. Комплексные проверки филиала - подготовка и проведение.
  4. Типичные проблемы взаимодействия «Филиал - Центр» и способы их решения.
  5. Уход из региона: «правила игры». Меры по минимизации потерь при выходе из региона.

Раздел 2. Как управлять персоналом филиала?

Организационный дизайн и организационная структура филиальной сети.
  1. Анализ и оптимизация численности персонала в филиальной сети.
  2. Регламентация взаимодействия между филиалом и управляющей компании.
  3. Линейно-функциональное подчинение службы персонала филиальной сети: распределение зон ответственности.
  4. Обеспечение обратной связи между филиальной сетью и управляющей компанией.
  5. Формирование штата филиала, внутренний документооборот.
  6. Формирование компенсационного пакета для сотрудников филиала: специфика и категорийность.
  7. Особенности построения системы компенсаций с учетом особенностей филиалов.

Раздел 3. Финансовые технологии в управлении филиальной сетью.

Финансовая модель управления филиальной сетью.
  1. Финансовые цели торговой компании и пути их достижения.
  2. Определение текущих и стратегических финансовых целей деятельности филиала.
  3. Основные подходы к управлению финансовой деятельностью филиальной сети (нормативный подход, предпринимательский подход).
  4. Планирование, управление, контроль сети филиалов.
  5. Внутреннее кредитование. Трансфертное ценообразование.
  6. Система показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала (KPI и CFI).
  7. Стоимостной подход к управлению филиальной сетью.
  8. Основные инструменты увеличения стоимости.
  9. Использование нефинансовых измерителей.
  10. Разработка финансовой структуры филиальной сети.
  11. Финансовые полномочия и ответственность филиала.
  12. Постановка системы отчетности и управленческого учета в филиале.
  13. Контрольно-ревизионная деятельность Центра.
Система бюджетного управления компанией с филиальной сетью.
  1. Бюджетирование как инструмент стратегического финансового управления филиальной сетью.
  2. Преимущества и проблемы внедрения бюджетного управления.
  3. Целевые показатели деятельности компании и филиалов.
  4. Финансовая модель бюджетирования. Объекты и виды бюджетов.
  5. Представление и защита бюджетов филиалов.
  6. Система регламентов компании и ее филиальной сети.
  7. Финансовый контроль и исполнение бюджетов филиалов.
  8. Постановка бюджетирования в филиальной сети.


Бизнес-тренер: Леонтьева Тамара Геннадьевна

Бизнес-консультант, экономист. Более 17-ти лет работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах. Руководство промышленными предприятиями в Новосибирске, Москве, Омске, Барнауле. Работа руководителем финансово-экономических блоков. Работа бизнес-консультантом, директором консалтинговой фирмы, руководителем департамента планирования и экономике в коммерческом банке.



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Тренинги для руководителей