Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Управленческий учет на предприятии
Программа Тренер

Семинар «Управленческий учет на предприятии»

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


Целевая аудитория:

руководители малых и средних предприятий.

Результат мероприятия:

возможность в короткий срок получить знания необходимые для успешного ведения бизнеса.


Программа семинара по управлению


1. Эффективный менеджер.

  1. Планирование времени. Делегирование полномочий и создание команды.
  2. Преодоление проблем. Принятие решений. Личная производительность.

2. Искусство управления.

2.1 Управление финансами.
  1. Бухгалтерский и управленческий учет или в чем разница между главным бухгалтером и финансовым директором.
  2. Основные принципы бухгалтерского учета. Читаем бухгалтерскую отчетность: «Баланс», «Отчет о прибылях и убытках», «Отчет о движении денежных средств».
  3. Базовые понятия управленческого учета. Классификация затрат, методы учета затрат.
  4. Принятие тактических решений на основе данных управленческого учета:
    • оптимизация ассортимента (маржинальный анализ);
    • ценообразование.
  5. Ключевые понятия бюджетирования. Бюджет движения денежных средств, как инструмент управления денежными потоками. Бюджет доходов и расходов как технология планирования и контроля финансовых результатов. Управленческий баланс. Что нужно знать руководителю, чтоб контролировать финансовые потоки и проверять «нарисованность» баланса.
  6. Управление дебиторской задолженностью. Правила и способы «борьбы» с дебиторской задолженностью.
  7. Финансовый анализ – основа принятия управленческих решений:
    • показатели рентабельности;
    • показатели платежеспособности;
    • показатели финансовой устойчивости и деловой активности.
2.2 Управление персоналом.
  1. Трудовой договор. Должностная инструкция. Организационная структура.
  2. Стратегия работы с персоналом. Четыре «измерения» организации.
  3. Мотивация персонала.
  4. Управляемые перемены.
2.3 Антикризисный менеджмент. Выявление причин убыточности.

3. Практические занятия. Тестирование.



Бизнес-тренер: Леонтьева Тамара Геннадьевна

Бизнес-консультант, экономист. Более 17-ти лет работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах. Руководство промышленными предприятиями в Новосибирске, Москве, Омске, Барнауле. Работа руководителем финансово-экономических блоков. Работа бизнес-консультантом, директором консалтинговой фирмы, руководителем департамента планирования и экономике в коммерческом банке.



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Финансовый менеджмент