Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения
Программа Тренер Отзывы

Семинар «Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения»

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


Целевая аудитория:

руководители и специалисты планово-экономических и финансовых служб, главные бухгалтера, исполняющие функции финансовых директоров.

Цель семинара:

дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования.

Все этапы постановки рассматриваются на опыте реализации в российских компаниях различных отраслей деятельности!

Слушатели семинара получат

целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.

По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм документов, рассмотренных на семинаре!


Программа семинара по бюджетированию

  1. Управленческий учет на промышленном предприятии.

    Бюджетирование в системе управленческого учета.
  2. Затраты и их классификация:

    • Прямые и косвенные затраты.
    • Постоянные и переменные затраты.
    • Регулируемые и слаборегулированные затраты.
    • Методы учета затрат, их влияние на формирование прибыли.
    • Преимущества и недостатки различных методов.
  3. Методы калькулирования себестоимости продукции

    на производственном предприятии:
    • Калькулирование затрат на практике.
    • Калькулирование по методу Директ-костинг.
    • Калькулирование по методу Абзорпшен-костинг.
    • Калькулирование по методу Стандарт-костинг.
    • Распределение накладных расходов по видам продукции и их влияние на рентабельность продукции.
  4. Методы ценообразования в системе бюджетирования.

    Практика применения и специфика различных методов.
  5. Маржинальный анализ.

    Взаимосвязь «затраты - объем - прибыль». Расчет точки безубыточности, оценка доходности производства продукции. Маржинальный доход, запас финансовой прочности, операционный рычаг. Практические подходы к учету затрат: управленческий аспект.
  6. Практика формирование системы бюджетирования

    на предприятии. Выделение центров финансовой ответственности. Построение финансовой структуры.
  7. Бюджет промышленного предприятия:

    • Практика построения операционных бюджетов предприятия.
    • Формы бюджетов, инструменты планирования.
    • Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.
    • Бюджет производства, расчет производственной программы.
    • Бюджет прямых материальных затрат.
    • Плановые калькуляции.
    • Бюджет запасов.
    • Бюджет затрат на оплату труда.
    • Бюджет общепроизводственных расходов.
    • Бюджет коммерческих расходов.
    • Бюджет управленческих расходов.
    • Бюджет налогов.
    • Построение Бюджета инвестиций.
    • Кредитный план.
  8. Финансовые бюджеты предприятия.

    Формирование бюджета движения денежных средств (БДДС). Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджетных показателей. Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Варианты бюджетных форматов. Увязка баланса, БДР и БДДС.
  9. Система регламентов бюджетного управления на предприятии

    , распределение функций, порядок взаимодействия. Сценарий создания бюджетного управления на предприятии.
  10. Сложные ситуации в системе бюджетирования

    и способы их решения. Меры по устранению дефицита бюджета Практические рекомендации по управлению бюджетами.
  11. Достоинства и недостатки бюджетирования.

    «Управление за рамками бюджетов». Альтернативные системы и инструменты управления.


Бизнес-тренер: Леонтьева Тамара Геннадьевна

Бизнес-консультант, экономист. Более 17-ти лет работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах. Руководство промышленными предприятиями в Новосибирске, Москве, Омске, Барнауле. Работа руководителем финансово-экономических блоков. Работа бизнес-консультантом, директором консалтинговой фирмы, руководителем департамента планирования и экономике в коммерческом банке.



Некоторые отзывы участников




Нина Николаевна, главный бухгалтер

Ваши впечатления о проведенном тренинге?

Очень хороший тренер.

Какой материал показался наиболее полезным?

Все что касается работы финансового директора.

Понравился ли Вам стиль преподнесения материала?

Очень живое, яркое изложение. Активное участие слушателей в обучении в виде диалога с преподавателем.

Посмотреть остальные отзывы



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Финансовый менеджмент