Семинар-практикум «Предотвращение угроз экономической и кадровой безопасности современного предприятия. Минимизация рисков потерь и мошенничества»

Целевая аудитория:

1. Собственники и руководители компаний,
2. Руководители структурных подразделений предприятий,
3. Руководители служб безопасности,
4. Кадровые работники,
5. Юристы,
6. Специалисты внутреннего аудита и контроля.

Программа семинара по системе безопасности предприятия:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

Тема 1. «Кадровая безопасность, как элемент системы экономической безопасности»

1. Кадровая безопасность предприятия, как элемент системы безопасности.
2. Персонал - источник экономических рисков предприятия.
3. Рекомендации по обеспечению кадровой безопасности.
4. Функции и задачи СБ по обеспечению кадровой безопасности.
5. Алгоритм проверки персонала при приеме на работу, в период испытательного срока и в повседневной деятельности.
6. Мотивация персонала на выполнение требований системы безопасности по выявлению воров и предотвращению потерь.
7. Организация взаимодействия работников со службой безопасности.
8. Способы контроля персонала по вопросам нанесения хозяйственного ущерба предприятию и нарушению требований по неразглашению коммерческой тайны.
9. Тестирование.

Тема 2. «Организация и обеспечение кадровой безопасности современного предприятия»

1. Организация контроля внутреннего распорядка в компании.
2. Задачи службы управления персоналом в сфере обеспечения экономической безопасности.
3. Мероприятия, проводимые службой управления персоналом в целях минимизации ущерба от угроз персонала.
4. Характеристика угроз, источниками которых являются сами сотрудники службы персонала.
5. Внутреннее (служебное) расследование:
• В каких случаях проводятся?
• Кто имеет право назначить служебное расследование?
• Цели и задачи расследования?
• Рекомендации по оформлению результатов расследования.
6. Тестирование.

Тема 3. «Содержание рисков и угроз безопасности предприятия при внутрикорпоративном мошенничестве»

1. Основные виды мошенничества на предприятии.
2. Причины возникновения мошенничества в компании.
3. Признаки наличия мошенничества.
4. Методы мониторинга и обнаружения нарушений, связанных с мошенничеством.
5. Мошенничество на различных стадиях бизнес-процессов компании:
• Завышение цен для получения откатов с поставщиков;
• Манипулирование качеством и объемом закупок;
• Использование ресурсов (транспортных, коммуникационных, канцелярских и т.п.) в личных целях;
• Махинации с пересортицей, объемами продаж;
• Занижение цен для получения откатов (даже при наличии системы скидок);
• Теневые договоренности с фирмами, представляющие услуги вашему предприятию.
6. Тестирование.

Тема 4. «Организация системы предотвращения потерь и минимизации ущерба от внутрикорпоративного мошенничества на современном предприятии»

1. Организация системы предотвращения потерь.
2. Основные элементы системы предотвращения потерь.
3. Типовые решения организации системы предотвращения потерь:
• Предотвращение потерь без службы безопасности;
• Предотвращение потерь с использованием службы безопасности;
• Предотвращение потерь с привлечением частного охранного предприятия.
4. Тестирование.

ДЕНЬ ВТОРОЙ

Тема 4. «Организация системы предотвращения потерь и минимизации ущерба от внутрикорпоративного мошенничества на современном предприятии» (продолжение темы первого дня)

1. Стратегии минимизации ущерба от мошеннических действий сотрудников.
2. Организация системы борьбы с мошенничеством и потерями.
3. Мероприятия по противодействию мошенничеству и потерям.
4. Организация системы внутреннего контроля на предприятии и ее роль в противодействии мошенничеству.
5. Тестирование.

Практикум 1. «Кадровая безопасность - пути достижения лояльности персонала в современных условиях»

Вопросы для обсуждения:

1. Персонал, как источник рисков, так и прибыли?
2. Пути обеспечения кадровой безопасности. Сколько их?
3. Сотрудничество работников с СБ. Как обеспечить, как сохранить?
4. Как, кому, в какие сроки проверять персонал?
5. Что лучше: мотивация или стимулирование, и для каких задач?
6. Как обеспечить требования кадровой безопасности и организовать взаимный контроль подразделениями компании?
7. Как правильно организовать и проводить внутренние служебные расследования?

Практикум 2. «Эффективные способы минимизации ущерба от внутрикорпоративного мошенничества на современном предприятии»

Вопросы для обсуждения:

1. Какие виды мошенничества характерны для различных предприятий?
2. Технологии возникновения мошенничества. Кто организует, кто руководит, кто контролирует?
3. Как выявить недобропорядочный персонал? Кто склонен к мошенничеству?
4. Какие бизнес-процессы наиболее подвержены мошенничеству? «Где и как искать»?
5. Технологии обнаружения мошенничества, мероприятия по выявлению. Как правильно вести себя при обнаружении и расследовании фактов ущерба компании?
6. Как организовать сбор информации по возможным фактам нелояльности персонала к компании?