Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Тренинги » Расписание » в Новосибирске » Управление изменениями
Программа Тренер

Тренинг «Управление изменениями»

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!


«Около 70% новшеств в компаниях «умирают в пути» или не приводят к задуманному эффекту»
Harvard Business Review

«Прежде чем ты изменишься, что-то невероятно для тебя важное должно оказаться под угрозой»
Ричард Бах

«Если вы будете делать то, что всегда делали, то будете иметь то, что всегда имели»
Джон Гриндер

Без изменений внутри компании невозможны и внешние перемены, например, выход в лидеры рынка, завоевание почетного места в списке успешных и прибыльных предприятий. Вот почему потребность в изменениях стала возникать регулярно. Какими бы ни были организационные изменения, их основная идея остается неизменной - повышение эффективности и производительности. При этом подразумевается, что персонал компании будет работать с той же производительностью, что и до преобразований, или даже еще более продуктивно.

Однако на практике все оказывается не так просто, и успех этих изменений, как показывает опыт, во многом зависит от реакции на них персонала организации. В итоге самые блестящие начинания рискуют остаться разработанными только на бумаге «памятником». Отлично продуманной идеи, утвержденной приказом плана действий еще недостаточно, чтобы идея воплотилась в жизнь и принесла задуманные дивиденды. Нужно еще, чтобы люди, которые будут воплощать все это в реальность, приняли эти идеи, захотели и реализовали их. Однако есть одно НО: сопротивление изменениям.

Тренинг помогает

систематизировать знания, умения и навыки в области управления командой в процессе изменений.

Тренинг рассчитан

на руководителей, которые в своей работе сталкиваются с постоянными изменениями, вынуждены адаптироваться к ним сами и помогать адаптироваться другим членам команды.


Результаты мероприяития

Для организации:

  1. Повышение эффективности работы сотрудников в процессе внедрения изменений;
  2. Снижение влияния факторов, препятствующих успешному внедрению изменений;
  3. Развитие сплоченности команды в условиях изменений в компании;
  4. Снижение количества конфликтных ситуаций, увеличение лояльности и мотивации сотрудников в период внедрения изменений.

Для участников:

  1. Адекватное восприятие изменений, понимание необходимости постоянных изменений;
  2. Знание методов и технологий управления командой в процессе изменений;
  3. Знание особенностей поведения личности и команды в целом в процессе изменений;
  4. Умение управлять сопротивлением;
  5. Умение управлять командой в процессе изменений;
  6. Умение внедрять и поддерживать изменения, проводимые в компании.


Программа тренинга по управлению изменениями


Содержание Цель
1) Понятие изменений, важность изменений, необходимость изменений. Сформировать адекватное восприятие изменений; способствовать осознанию изменений как естественного и необходимого процесса.
2) Личность в процессе изменений:
2.1) Связь мышления и поведения.
2.2) Модель индивидуального восприятия изменений.
Изучить связь мышления, отношения и поведения в реакции на изменения; сформировать навыки управления своим отношением и отношением сотрудников за счет изменения установок мышления; изучить модель индивидуального восприятия изменений, способствовать осознанию и изменению своего отношения к проводимым изменениям.
3) Управление сопротивлением:
3.1) «Зона комфорта/Зона дискомфорта».
3.2) Причины сопротивления.
3.3) 5 стадий реакции на изменения.
3.4) Методы преодоления сопротивления. Этапы внедрения изменений (модель Дж. Коттера).
Изучить суть процесса сопротивления; изучить и систематизировать методы и технологии преодоления сопротивления в процессе внедрения изменений, способствовать осознанию причин собственного сопротивления и методов его преодоления.
4) Управление командой в процессе внедрения изменений:
4.1) Роль менеджера в процессе внедрения изменений.
4.2) Факторы, способствующие готовности персонала к изменениям.
4.3) Трехэтапная схема беседы руководителя с подчиненными, направленная на разъяснение целей и процесса изменений.
4.4) Отношения к изменению в коллективе: типы сотрудников.
4.5) Стили поведения и методы управления командой в процессе изменений.
Способствовать осознанию роли менеджера в процессе внедрения изменений, способствовать индивидуальной оценке менеджеров к внедрению и поддержке изменений в компании; изучить методы управления командой в период изменений, сформировать умение управлять командой на разных этапах процесса внедрения изменений; изучить типы реакций сотрудников на изменения; сформировать умение различать типы реакций; сформировать умение выстраивать план действий при внедрении изменений.


Методы, используемые в тренинге:

ролевые игры, кейсы, индивидуальные и групповые упражнения, интерактивные мини-лекции.

Продолжительность тренинга:

8 астрономических (полных) часов.


Бизнес-тренер: Добрянская Диана Владимировна

Практический опыт управления персоналом (оценка и развитие персонала, тренерская деятельность) с 2001 года, общий стаж преподавательской деятельности 13 лет. Реализованы проекты разного масштаба в области управления персоналом: подбора, оценки и развития потенциала в регионах Сибири для более, чем 30 организаций и компаний. Опубликовано около 10 статей в научных региональных и федеральных изданиях.



По окончании тренинга выдается именной сертификат!


Мы всегда рады встрече с Вами!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!

Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments





Направление обучения: Эксклюзивные проекты