Главная »
Тренинги »
Расписание »
в Новосибирске »
HR-диагностика: надежные тестовые методики для оценки персонала
Тренинг «HR-диагностика: надежные тестовые методики для оценки персонала»
Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!
Цель тренинга:
овладеть надежными и эффективными инструментами оценки, используемых при подборе персонала и формировании кадрового резерва, а также при построении профиля должности и модели компетенций.В результате участники получают:
- Инструкции, описания и интерпретации результатов тестовых методик в печатном и электронном виде.
- Возможность научиться корректно проводить изучение и обрабатывать результаты психодиагностических методик.
Структура знакомства с каждой методикой:
- Краткая информация о методике (методик) и области ее (их) применения.
- Знакомство с методикой, выполнение, обработка и интерпретация своих результатов.
- Закрепление навыка обработки и интерпретации на дополнительном примере.
Программа тренинга по методикам оценки персонала
1) «Тесты способностей: внимание, память, интеллект»
Вниманию участников будут представлены следующие методики:
- «Переплетенные линии»,
- «Расстановка чисел»,
- «Методика 10 слов»,
- «Воспроизведение рассказов»,
- «Интеллектуальная лабильность»,
- «Гибкость мышления»,
- «Лабиринт»,
- «Краткий Ориентировочный Тест»,
- «Матрицы Равена»,
- «Оперативность мышления».
2) «Организационный тест» (Оргтест):
Письменное задание, моделирующее процесс работы управленца. Он позволяет оценить: системность мышления; способность к анализу, систематизации и обобщению разрозненной информации; способность к планированию собственных действий; гибкость и нестандартность мышления; ориентацию на конкретный результат; рациональность и самостоятельность в принятии решений; умение работать в условиях дефицита времени и недостатка информации; навыки делегировании, постановки задачи.3) «Папка руководителя»
В данном письменном упражнении каждый участник принимает на себя роль руководителя и планирует решение ряда задач. Данная методика дает представление об уровне развития управленческих компетенций (постановка целей и задач, планирование, мотивирование и развитие персонала), системности мышления, ориентации на результат, клиентоориентированности, умение работать в условиях дефицита времени и недостатка информации.4) «Проективные методики»
Позволяют выявить интересы и установки личности, мотивация, ценностные ориентации, страхи и тревоги, неосознаваемые потребности и побуждения: методика цветовых метафор (И.Л.Соломина) и методика «Агрессивность» (Модификация теста Розенцвейга).
Бизнес-тренер: Добрянская Диана Владимировна
Практический опыт управления персоналом (оценка и развитие персонала, тренерская деятельность) с 2001 года, общий стаж преподавательской деятельности 13 лет. Реализованы проекты разного масштаба в области управления персоналом: подбора, оценки и развития потенциала в регионах Сибири для более, чем 30 организаций и компаний. Опубликовано около 10 статей в научных региональных и федеральных изданиях.
По окончании тренинга выдается именной сертификат!
Мы всегда рады встрече с Вами!
Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в Вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу!
Хотите что-то уточнить или спросить? Обратитесь к нашему консультанту и он с удовольствием ответит на все Ваши вопросы!
Предпочитаете пообщаться по телефону? Сообщите свой номер и мы позвоним Вам в удобное для Вас время!