Думать и делать!

Логотип Центра кадровых решений «Сияние»
Главная » Отраслевые решения » Производство
Подбор персонала Оценка персонала Обучение персонала

Производство

Если в коридоре слышен смех и песни, если в дверях появляются люди с широкими красивыми улыбками и умными проницательными глазами, можно не сомневаться: сегодня мы работаем

с представителями производства.




Мы подозреваем, что у каждого из них в роду был богатырь и царская дочка, потому что размах и удаль, красота замыслов и чистота помыслов у них абсолютно былинные.

Мы не раз убеждались в том, что работа на производстве требует фантастической самоотдачи и искренней любви к делу.

Пожалуй, именно производственники особенно активно стимулируют наше развитие, ведь чем шире сфера производства, тем больше специальной информации мы должны освоить, чтобы растить настоящих профессионалов. И надо сказать, мы добились серьезных успехов, а вместе с нами и представители производства.

Сегодня мы предлагаем вам следующие виды отраслевых решений для

компаний, специализирующихся в сфере производства:




Подбор персонала

  1. Топ-менеджеры,
  2. Руководитель отдела (продаж, персонала, маркетинга),
  3. Специалисты отдела персонала,
  4. Специалисты отдела продаж,
  5. Офис-менеджеры,
  6. Специалисты отдела маркетинга и рекламы.


Оценка персонала

Оценка персонала - это обязательная составляющая управления персоналом, включающая несколько направлений:
  1. Подбор и расстановка персонала;
  2. Система мотивации, компенсации и льгот;
  3. Обучение и развитие;
  4. Кадровый резерв (формирование и работа с ним).

Как правило, проводится оценка компетенций и результативности персонала.

Цель оценки персонала

- построение эффективной слаженной команды, чья деятельность направлена на достижение целей компании.

Своевременная, регулярная, грамотно организованная

оценка персонала позволяет:

  1. Оценить кадровый состав и спланировать мероприятия по обучению и повышению квалификации сотрудников;
  2. Сформировать кадровый резерв;
  3. Существенно улучшить эффективность работы персонала;
  4. Раскрыть потенциал каждого сотрудника, создать среду для профессиональной реализации работников.

Фотография рабочего времени

Время - деньги. Оценить точный бюджет времени сотрудника позволяет метод фотографии рабочего времени (ФРВ). Суть метода заключается в измерении всех без исключения временных затрат на протяжении рабочего дня.

ФРВ позволяет:
  1. Выявить потери рабочего времени, установить их причины и разработать мероприятия по оптимизации труда;
  2. Получить основу для составления нормативно-правовых актов для предприятия, создания должностных инструкций;
  3. Получить информацию для организации рабочих мест, позволяющих наиболее рационально использовать рабочее время;
  4. Оценить эффективность работы сотрудников, определить уровень профессионализма и мотивации;
  5. Изучить опыт лучших сотрудников и взять его на вооружение, определить причины невыполнения существующих норм труда.

Формирование кадрового резерва

Кадровый резерв - это часть сотрудников, отобранная для дальнейшего продвижения (чаще вертикального, реже - для горизонтальных перестановок).

Формирование кадрового резерва решает следующие задачи:
  1. Замещение вакантных должностей на определенный период времени;
  2. Определение ключевых должностей компании и формирование резерва руководителей;
  3. Мотивация и стимулирование персонала.

Организация и проведение Ассессмент-центра

Ассессмент-центр или центр оценки - это один из методов оценки персонала путем проведения специально разработанных тренингов или бизнес-игр, в ходе которых раскрываются качества сотрудников (психологические и профессиональные), выявляется соответствие должностным требованиям, а также определяются потенциальные возможности работников.

Группа экспертов наблюдает и фиксирует поведение участников тренинга, проводит классификацию и оценку поведенческих реакций в зависимости от поставленных задач.

Оценка персонала методом ассессмент-центра может проводиться как сотрудниками HR-отдела компании, так и привлеченными экспертами.

Поскольку данный метод требует специальных знаний, оценку могут проводить только эксперты, прошедшие специальный курс обучения и получившие сертификат соответствия.


Обучение и развитие персонала

Темы тренингов и семинаров для представителей сферы «Производство»
  1. Развитие управленческих компетенций

    Подтемы: планирование, делегирование, мотивация, контроль, лидерство, стратегический менеджмент, публичные выступления, проведение совещаний.
  2. Тайм-менеджмент

  3. При наличии отдела продаж:

    технология продаж, телефонные переговоры, сервис и клиенториентированность, управление продажами, работа с претензиями, деловые переговоры, стресс-менеджмент.
  4. Командообразование

  5. Тренинги по управлению персоналом

    Подтемы: кадровое делопроизводство, подбор, технологии проведения собеседования, построение системы обучения в компании.
  6. Тренинги по маркетингу и рекламе

    Подтемы: построение маркетинговой политики, продвижения, планирование рекламных кампаний, формирование миссии компании.
  7. Тренинги для офис-менеджеров,

    секретарей, помощников руководителя.
  8. Обучение сотрудников финансовой службы

    Подтемы: налогообложение, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бюджетное управление, финансовый менеджмент, управленческий учет

Все темы, продолжительность, сроки и стоимость обучения обсуждаются индивидуально!

Люди, работающие в сфере производства

, часто стараются решать проблемы самостоятельно, они похожи на старших братьев в семье: также берут на себя ответственность за все происходящее и стесняются малейших признаков слабости.

Мы научились угадывать ваши сомнения

и вопросы, для нас действительно важно сделать так, чтобы вы были уверены в себе, в своих знаниях. Мы стараемся обеспечить вам все условия для профессионального роста.

Приходите к нам просто так

- мы же знаем, что просто так вы не приходите :) А значит, найдем возможность выслушать, понять, найти решение, создать тренинг, провести мастер-класс - все для того, чтобы вы улыбались!


Хотите что-то уточнить или спросить? Позвоните или напишите нам и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы!
Нет возможности позвонить? Сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время!
Так же Вы можете задать вопрос онлайн прямо на нашем сайте!


comments powered by HyperComments